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中国广电体制改革南方模式 数据解读 Southern mode for reform of the Chinese broadcasting system data analysis engPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![中国广电体制改革南方模式 数据解读 Southern mode for reform of the Chinese broadcasting system data analysis eng](https://www.shukui.net/cover/8/32219102.jpg)
- 王克曼,王兰柱著 著
- 出版社: 广州:广东人民出版社
- ISBN:9787218057316
- 出版时间:2008
- 标注页数:295页
- 文件大小:58MB
- 文件页数:308页
- 主题词:广播事业-体制改革-研究-中国;电视事业-体制改革-研究-中国
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图书目录
第一部分 概述1
第一节 适应市场,发展产业2
一、适应市场规律,以数据为基础制定发展战略2
二、拓展观众到达,以覆盖为保障推动集团成长4
三、培育观众忠实,以内容为依托实现整体飞跃6
第二节 理顺体制,消除障碍8
第三节 做大做强,应对挑战11
一、联合发展,联合经营,整体实力全面提升11
二、打造品牌,发展产业,本土特色夯实优势13
三、整合资源,开拓市场,产业链条全面构建15
四、扩大开放,加强合作,联合多赢共谋发展16
第二部分 数据篇:南方传媒集团发展历程的数据记载18
第一节 2003年:多方势力割据天下,外强我弱蓄势赶超19
第二节 2004年:南方传媒集团初显峥嵘,实现对香港台的超越29
第三节 2005年:南方传媒集团更上一层楼,超越境外频道全体53
第四节 2006年:打造品牌发展产业,南方模式特色凸显77
第五节 2007年:优势稳固显示不凡实力,多方合作寻求全新突破101
第三部分 分析篇:广东收视市场竞争格局变迁分析122
第一节 “外强我弱”阶段(2004.9以前)广东市场的竞争格局123
一、“外强我弱”阶段广东市场的发展背景及策略123
二、“外强我弱”阶段广东市场的频道竞争格局125
三、“外强我弱”阶段广东市场的节目竞争格局132
第二节 “南方集团两省台超越香港电视”阶段(2004.10—2005.4)广东市场的竞争格局141
一、“南方集团两省台超越香港电视”阶段广东市场的发展背景及策略141
二、“南方集团两省台超越香港电视”阶段广东市场的频道竞争格局142
三、“南方集团两省台超越香港电视”阶段广东市场的节目竞争格局149
第三节 “南方集团两省台超越境外频道全体”阶段(2005.5以来)广东市场的竞争格局158
一、“南方集团两省台超越境外频道全体”阶段广东市场的发展背景及战略158
二、“南方集团两省台超越境外频道全体”阶段广东市场的频道竞争格局161
三、“南方集团两省台超越境外频道全体”阶段广东市场的节目竞争格局172
第四部分 应用篇:南方传媒集团对收视率数据的应用186
第一节 集团层面:依据收视率制定集团发展战略和收视率应用的制度化187
案例一:南方台身先士卒,以点带面求突破193
案例二:联合发展整体突围,清远、阳江借势起飞201
第二节 频道层面:推行频道制改革,以收视率为基础进行市场化运作209
案例三:频道制释放活力,广东卫视厚积薄发211
案例四:综艺频道旧酒新瓶,依据收视率优化编排战略221
案例五:东莞台异军突起,收视率成就地方频道231
第三节 节目层面:收视率指导节目制作,打造品牌节目,托举强势频道238
案例六:民生新闻胜在贴近,收视率数据指引创新241
案例七:《外来媳妇本地郎》对收视率的长期关注与相对关注250
第五部分 战略篇:从收视率看南方传媒集团发展战略之转移255
第一节 南方传媒集团战略确定与收视率数据之关系256
第二节 南方传媒集团战略转移之“数据背景”分析259
第三节 南方传媒集团战略转移之收视率解读275
附录:指标解释292