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导言：100减1等于01

产权危机——涂景新“红帽子企业家的财富惊梦”3

一个醒目的江西老表3

戴“红帽子”始末4

一审死缓：民营企业家侵吞国有资产？8

二审无罪：“娘家”工商联将他从地狱拉回10

重获新生：不是涂总，是老涂13

原罪，想说恨你不容易15

延伸阅读：17

一、相同命运，相同宿命：民营油企第一人沉浮录17

二、深层剖析：内外合力，重建民企维权路20

HR危机——富士康秘藏血汗工厂23

媒体惊爆iPod之城23

苹果空降iPod之城26

媒体VS厂商：一场不对等的较量30

城头降旗：拿榔头的，比不过拿笔杆的33

名实之辨：SA8000中国行36

延伸阅读：39

一、相同命运，不同归宿：雀巢——大象也要学会与媒体、公众共舞39

二、深层剖析：财富500强的冒失与癫狂41

诚信危机——欧典地板谎言的代价43

欧典的德国之路43

3·15急刹车45

闹剧终有谢幕时48

600天后的欧典在哪里？53

诚信经营：企业生存和发展的基点55

延伸阅读：57

一、相同命运，相同归宿：北京新兴医院——缔造“包治百病”的神话只是梦57

二、深层剖析：拿什么塑造你，我的品牌？59

成长危机——光明乳业“自食其言”61

乳品业的光明火炬61

经商辩证法：辉煌背后福祸两相依63

光明的良心“变质”65

十面埋伏，总裁打先锋69

嘴硬不是硬道理72

危机管理机制的匮乏：企业成长之痛75

延伸阅读：77

一、相同命运，不同归宿：百事可乐——教科书式危机公关案例77

二、深层剖析：危机管理的核心是真诚沟通80

品牌危机——南京冠生园“生死时速”83

一块月饼引发的悲剧83

中秋节敲响的丧钟84

老帅新帅两重心86

四面楚歌88

百年品牌，再添风雨90

重出江湖的漫漫征程92

以质取胜：王道中的王道94

延伸阅读：95

1相同命运，不同归宿：红牛还是牛95

2深层剖析：讳疾忌医——撞击企业的丧钟98

创新危机——五谷道场“士兵突击”壮志难酬100

天降奇兵：方便面的颠覆者100

以弱博强：小字辈挑战老江湖102

金玉满堂，莫之能守105

闪电离职：道不同不相与谋？107

脚踏死亡线110

生死迷局：如何走出危机门112

品牌创新：紫牛牧场，还是紫牛墓场？114

延伸阅读：116

一、相同命运，不同归宿：七喜“非可乐”116

二、深层剖析：资金链——企业可持续发展的血液117

营销危机——三株口服液“有勇无谋”120

横空出世：三株的政治经济学120

我不在江湖，江湖上有我的传说122

一脚踏进多元化陷阱125

广告并发症：虚假宣传127

飞来横祸：帝国崩溃在瞬间129

赢了官司，输了帝国131

社会责任浇铸长青树134

延伸阅读：135

一、相同命运，不同归宿：康泰克跨过PPA这道门135

二、深层剖析：多元化何去何从138

高管危机——华晨“祸起萧墙”140

石破天惊：私人控股公司上市美国140

借枪打兔子：私股变国有142

金融家甩开膀子干实业145

“这是个疯子搞的行业”147

股权之争：谁动了谁的奶酪？150

内外交困，四大金刚齐抛股151

系统运行：齐心协力共渡危机的保证155

延伸阅读：157

一、相同命运，不同归宿：小霸王“别姬”157

二、深层剖析：哪些激励可以笼住高管的心159

扩张危机——TCL“坎坷海外并购路”162

多元化，独木成林162

国际化，雄鹰展翅海外164

争当全球第一，暖心、烫手166

欲罢不能，TCL强出手168

深陷泥潭：蛇吞象难消化169

后遗症并发：TCL资金穿孔172

鹰的重生：敢问路在何方173

海外并购应三思而后行176

延伸阅读：178

一、相同命运，相同归宿：明基＆西门子，另外一段跨国婚姻178

二、深层剖析：文化整合，一个最具挑战的并购问题180

外资危机——娃哈哈“与狼共舞后遗症”183

半路夫妻，多年“孽缘”183

阴阳合同点燃战火185

力挺娃哈哈——很中国187

危机公关：谁抓住谁的软肋189

法庭上：倚天剑对屠龙刀192

“中国式离婚”的四种闹剧194

中国企业家之痛——经营高财商，危机低情商197

延伸阅读198

一、相同命运，相同归宿：美加净——靓女先嫁的悲哀198

二、深层剖析：民族品牌牵手外资，怎样与狼共舞200

声明203

特别推荐204