管得少才能管得好 简化管理考三招：彻底授权、砍掉中层、减少干预PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1章 管得少，管理就变得很简单1

无为而治是最高境界2

小赢靠智，大赢靠德4

思路决定出路7

将正确的事情做正确10

情商——领导者的必修课12

第2章 战略定得准确，管理才能到位17

战略失误是最大的失误18

战略眼光决定竞争成败20

战略定位要准确23

标准化是企业管理的重要工具25

打造竞争性蓝海战略27

第3章 有明确的目标，管理就不会偏向31

任何一项工作都必须以目标为中心32

明确的目标是企业前进的方向34

目标设定的关键是明确与合理37

目标只有切实可行才会有效39

第4章 开局做得好，管理才能好43

做好首次亮相，成功营造自我44

认识自己是领导者永恒的话题46

明确领导者的权力基础48

树立领导者的权威50

领导者应懂得适时的高调53

第5章 管得少，不等于“拍脑袋决策”57

从此告别“拍脑袋决策”58

善于抓住决策的最佳时机60

两利相权取其重63

只听到掌声的决策，不会是好决策65

第6章 制度要精，管理层要少69

要防止管理层次过多70

避免管理错位73

小制度也能有大成效75

用“铁拳”维护秩序和纪律77

改变众人所循的管理规则80

第7章 把人放在第一位，才能管得好85

将恰当的人放在最恰当的位置上86

用比自己更强的人89

不要频繁地撤换员工91

别吝啬你的掌声93

管理从尊重人开始96

第8章 有效沟通，沟通越简单越有效101

和谐才能达到企业与员工的双赢102

沟通是建立良好互动关系的艺术104

冷静处理员工之间的矛盾冲突107

用微笑征服员工109

倾听消除沟通障碍112

第9章 管得少，就是要把权分出去117

事不必躬亲，权不必“抱死”118

授权不等于放权120

大权独揽，小权分散123

用人是高效运营权力的有力体现126

第10章 少说多做，让执行力为管理搭桥开道129

执行力决定企业成败130

中层领导者的执行力是提高企业执行力的前提133

有效执行的本质在于简单135

让执行为企业管理开道137

第11章 低成本扩张，与竞争对手共舞141

向标杆企业学习142

低成本扩张一定要做细做实前期工作144

不必按常理出牌146

与竞争对手共舞150

第12章 管理简化，产品质量不能降低153

质量是企业的生命154

从产品标准化做起156

1％的失误可能导致100％的失败158

市场不相信眼泪161

除了品质，还是品质164

第13章 管理要提速，创新是关键167

创新是企业做大做强的捷径168

打破死板的教条170

创新思维就是新的生产力173

以提升技术发展企业175

第14章 企业文化，让管理简化于无形179

文化是永不枯竭的资源180

不要把企业文化当儿戏183

担当社会责任185

往企业文化中注入“和谐基因”188

第15章 拧成一股绳，团队总能赢191

崇尚简单，追求多元192

团队作战，人人可胜195

知识型员工重在引领198

好的管理能促进被领导者的自我管理200

第16章 消费者永远对，一手抓管理一手抓服务203

及时升级服务理念204

服务也是一种营销207

消费者永远是对的209

服务的真谛就是简单212

在投诉中让服务完美215

第17章 搞好财务管理，利润滚滚而来219

抓好开源与节流220

节约就是利润222

奉行“斤斤计较”的成本管理理念224

成本控制在于过程226

预算管理很关键229

第18章 最有效的防御，是从根本上阻止危机233

深深地根植危机意识234

变危机为良机237

借助危机使企业再造239

常规之外的企业危机公关242

应急管理保障企业安全246

第19章 秉持简单但有效的管理理念249

简单管理理念250

精确管理理念252

柔性管理理念254

零缺陷管理理念257

中国式管理理念262

和谐管理理念263

第20章 实施简单但有效的管理方法267

走动式管理法268

标杆管理法270

供应链管理法274

六西格玛管理法277