现代企业管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

现代企业管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 管理与企业管理1

第一节 管理综述1

一、管理1

二、企业管理2

三、管理者2

四、管理对象和管理过程3

第二节 管理的性质与职能4

一、管理的性质4

二、管理的职能5

第三节 现代企业制度7

一、企业8

二、现代企业制度10

三、企业注册、变更与注销12

第四节 管理理论的沿革15

一、古典管理理论16

二、行为科学理论20

三、现代管理理论及发展23

本章小结28

练习与思考30

第二章 企业人力资源管理33

第一节 人力资源管理概述34

一、人力资源管理的基本概念34

二、人力资源管理的内容34

三、工作职务分析35

第二节 人力资源的招聘与录用38

一、人力资源规划38

二、人力资源的招聘与录用40

第三节 人力资源培训与开发43

一、员工培训的原则43

二、员工培训的类型43

三、员工培训的效果评估考核44

第四节 绩效考评与薪酬管理45

一、绩效考评45

二、薪酬管理47

本章小结49

练习与思考52

第三章 市场营销管理53

第一节 营销与营销管理53

一、市场53

二、市场营销55

三、市场营销管理及过程59

第二节 市场细分与目标市场策略60

一、市场细分61

二、目标市场策略63

第三节 市场调研、预测与经营决策66

一、市场调研66

二、市场预测72

三、经营决策75

第四节 市场营销策略80

一、产品策略81

二、价格策略85

三、渠道策略89

四、促销策略91

本章小结92

练习与思考95

第四章 物流和物流管理96

第一节 物流和企业物流96

一、现代物流概念和构成要素96

二、企业物流管理和任务99

第二节 物料采购与供应管理100

一、物料供应计划100

二、运用层次分析法选择供应商102

三、准时采购方式与供应105

第三节 物流定额管理108

一、消耗定额的构成和制定108

二、低生产物料消耗的主要途径109

第四节 物料需求计划（MRP）110

一、MRP的基本原理110

二、MRP的工作程序111

三、物料需求计划编制方法112

第五节 第三方物流管理114

一、第三方物流的概念和特征114

二、第三方物流的服务内容115

三、第三方物流的决策116

本章小结118

练习与思考120

第五章 企业生产管理121

第一节 生产管理概述121

一、生产、生产管理与生产系统122

二、生产管理在企业管理中的地位与作用125

第二节 生产过程组织126

一、生产过程的构成127

二、合理组织生产过程的基本要求127

三、生产类型129

四、生产过程组织130

五、流水生产组织136

第三节 生产计划与生产控制140

一、生产计划141

二、生产作业计划148

三、生产控制155

四、作业顺序的合理安排157

第四节 生产现场管理161

一、生产现场管理的概念162

二、生产现场管理的目标162

三、生产现场管理的内容163

四、生产现场管理的方法164

本章小结170

练习与思考172

第六章 企业技术管理174

第一节 技术引进174

一、技术引进的概念和意义175

二、技术引进的内容176

三、技术引进的方式176

四、技术引进的原则178

第二节 技术创新179

一、技术创新的概念179

二、技术创新的类型180

三、技术创新战略181

四、技术创新运行过程模式183

五、技术创新过程管理185

第三节 产品开发188

一、产品创新190

二、新产品开发的程序192

三、产品设计195

四、产品的工艺准备200

五、新产品的试制与鉴定202

第四节 设备更新205

一、设备磨损的经济规律205

二、设备经济评价208

三、设备的更新和改造212

四、高级制造技术（AMT）214

本章小结218

练习与思考220

第七章 企业质量管理221

第一节 质量及质量管理221

一、质量的概念221

二、质量管理的含义222

三、质量管理的重要意义223

四、质量管理的发展过程223

五、质量经济分析与质量成本225

第二节 全面质量管理227

一、全面质量管理的概念227

二、全面质量管理的基本要求227

三、全面质量管理的基本程序230

四、质量保证体系230

第三节 质量管理中常用的统计方法231

一、数据的取得与整理231

二、质量管理常用的统计方法233

第四节 质量管理保证标准238

一、ISO9000质量管理保证标准的产生和发展238

二、2000版ISO9000族标准的构成239

三、2000版ISO9000的基本原则241

四、实施ISO9000族标准的意义243

五、ISO9000与全面质量管理的关系243

六、质量认证245

本章小结247

练习与思考249

第八章 财务管理250

第一节 企业财务管理综述250

一、财务管理的概念250

二、企业理财环境251

三、企业财务管理的目标252

四、财务管理的价值观念252

五、财务管理环节253

第二节 筹资管理254

一、筹资渠道与筹资方式254

二、权益资本的筹集255

三、负债资本的筹措255

四、资金成本256

第三节 投资管理256

一、投资概述257

二、对内长期投资管理258

三、对外投资管理262

四、流动资产管理262

第四节 利润分配管理264

一、利润构成与利润分配264

二、股利支付程序与方式265

三、股票分割与股票回购266

本章小结266

练习与思考272

第九章 管理理论的发展275

第一节 战略管理275

一、战略管理的概念以及战略管理理论的形成276

二、战略分析277

三、战略选择280

四、战略实施283

五、战略联盟284

第二节 学习型组织285

一、学习型组织的概念288

二、学习型组织的特征289

三、学习是保持组织持续发展的源泉290

四、成为学习型组织的五项修炼290

第三节 知识管理295

一、知识型企业及其特征298

二、知识管理及其特征299

三、知识管理的实施300

四、知识管理战略模式与实施方法301

第四节 柔性管理302

一、柔性管理概述305

二、柔性管理的实施307

第五节 国际管理308

一、国际经营环境的变化趋势310

二、国际管理与国际管理者311

三、国际管理中的环境变化312

四、国际管理中的文化环境313

五、国际管理中的各项管理职能314

本章小结314

练习与思考318

参考文献319