图书介绍
海尔现场管理 第2辑PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 百朗教育编著 著
- 出版社： 北京：北京燕山出版社
- ISBN：9787540222154
- 出版时间：2010
- 标注页数：224页
- 文件大小：93MB
- 文件页数：234页
- 主题词：电气工业－工业企业管理－经验－青岛市－教材
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海尔现场管理 第2辑PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 “人单合一”全面预算管理1
第一节 海尔生产全面预算管理1
第二节 “人单合一”竞争力6
第三节 “人单合一”的背景8
第四节 “人单合一”：市场竞争的模式层面10
第五节 直销直发：“人单合一”的基础条件17
第六节 正现金流：“人单合一”的期望结果18
第七节 “人单合一”的创新保障21
第八节 “人单合一”的意义23
第九节 “人单合一”T模式24
第十节 流程同步推进30
第十一节 如何检验“人单合一”36
第二章 海尔OEC与现场管理43
第十二节 OEC管理模式的产生及理论43
第十三节 书面见证，责任明确46
第十四节 OEC管理之目标体系48
第十五节 目标的制定程序及修正51
第十六节 目标的执行56
第十七节 OEC管理之日清体系60
第十八节 管理人员的日清62
第十九节 生产一线人员的日清71
第二十节 生产现场的日清75
第二十一节 OEC管理之激励体系84
第二十二节 物质激励是基础87
第二十三节 晋升激励定方向99
第二十四节 精神激励创文化105
第三章 海尔之6S现场改善109
第二十五节 6S的含义和导入基础109
第二十六节 海尔实施6S管理目的114
第二十七节 推行6S活动的方法116
第二十八节 海尔“6S大脚印”120
第二十九节 6S活动之间的关系123
第三十节 如何推进6S中的整理125
第三十一节 如何推进6S中的整顿128
第三十二节 如何推进6S中的清扫133
第三十三节 如何推进6S中的清理135
第三十四节 如何推进6S中的安全138
第三十五节 如何推进6S中的修养142
第三十六节 如何全面推行6S活动144
第四章 海尔之精益生产149
第三十七节 何为精益生产方式149
第三十八节 精益生产方式的基本手段155
第三十九节 海尔精益生产：管理好每一个瞬间157
第四十节 海尔的准时生产（JIT）系统161
第四十一节 精益生产方式的导入163
第四十二节 精益生产方式之推行重点165
第四十三节 精益生产案例169
第五章 海尔之班组建设174
第四十四节 海尔班组建设概论174
第四十五节 海尔班组建设创新观念177
第四十六节 海尔班组建设组织人事创新179
第四十七节 海尔班组建设创新内容一：班组升级达标183
第四十八节 海尔班组建设创新内容二：OEC185
第四十九节 海尔班组建设创新内容三：市场链189
第五十节 车间管理实用附表194
第六章 海尔之全面质量管理204
第五十一节 全面质量管理概述204
第五十二节 质量观念更新206
第五十三节 海尔全面质量管理的历程210
第五十四节 海尔推行全面质量管理的措施213
第五十五节 海尔质保体系216