图书介绍
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- 谢祖墀著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506028714
- 出版时间：2007
- 标注页数：207页
- 文件大小：45MB
- 文件页数：221页
- 主题词：企业管理－研究－中国
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图书目录
导言 平坦的世界 坎坷的管理1
关于“核心”的迷思2
建立优秀的组织基因4
中国的企业准备好了吗6
中国为世界带来的五个惊奇7
创造和复兴13
第一章 战略15
第一节 界定战略15
第二节 对传统战略观的反思17
第三节 战略和执行力不可分割19
第四节 战略新思维21
第五节 新战略实践24
第六节 有效管理中国市场的骤变26
一、认识需求和供给发展的骤变27
二、确定有价值的衡量标准29
三、理解中国国情30
四、捕获市场信息31
五、拥有战略预期能力和组织弹性32
第二章 DNA改造35
第一节 好企业的品质35
一、什么样的企业是好企业36
二、组织DNA决定核心竞争力38
第二节 企业DNA：解读企业发展的密码39
一、DNA解企业发展之困39
二、中国企业DNA欠佳40
三、中国企业经营管理的现状42
四、企业需要以韧制胜43
五、制度化管理45
六、企业组织框架的设置46
第三节 广州地铁的DNA改造实践47
一、曾经面临困境49
二、地铁改革的总顾问50
三、短期目标：机构重造52
四、中期战略：全面改造56
五、广州地铁成功转换DNA58
第三章 CEO之道61
第一节 从年轻化趋势谈起61
第二节 新时代CEO的DNA解码63
第三节 中国CEO直通全球总裁64
一、为什么是中国背景64
二、外企榜样66
三、上升途径67
第四节 国际化，外籍CEO是否必然67
一、联想的外籍CEO考题68
二、选择外籍CEO的标准70
三、CEO在中国本地化的若干误区72
第五节 洋CE0更换频繁74
一、研判基础不同74
二、高昂的更换成本76
第六节 如何面对艰难时世78
一、“临时CEO”时代78
二、CEO们必须挣扎求存79
三、业绩决定去留80
四、CEO的任期越来越短81
五、董事长和CEO角色分离83
六、CEO业绩受企业实力的影响85
七、内部提拔CEO更能赚钱85
第七节 CEO面临的三大尴尬87
CEO们的防守反击89
第八节 突破民营企业的管理瓶颈91
第四章 创新成就企业93
第一节 企业的创新一定能带来价值吗93
一、让创新带来价值94
二、对创新的更深理解95
三、企业的创新能力96
四、开放式创新最有活力98
五、创新与价值链100
六、制胜的关键是创新101
七、研发成本的协调103
第二节 创新由市场开始104
一、创新与创意104
二、技术革新与创新105
三、四类创新公司模型106
四、创新的系统机制110
第三节 中国汽车工业的创新解读113
第五章 转型117
第一节 中国企业的转型和变革117
一、复苏中的“企业转型”118
二、企业变动中的危与机119
第二节 转型中培养韧性121
一、开拓和兼容并存123
二、市场需求个性化124
三、全球化背景下中国企业面临的挑战125
第三节 转型是为了基业常青127
一、企业转型的驱动因素128
二、战略导向的转型129
三、企业转型的挑战130
四、给战略转型者的建议130
五、业务转型的准备132
六、日产转型启示录134
七、波音的整体提升136
八、飞利浦转型进行时137
九、转型阵痛之一：多重障碍138
十、转型阵痛之二：技术换市场的质疑140
十一、突破困局的技术引进141
第六章 国际化与海外并购145
第一节 国际化背景下的五种路径145
第二节 跨国界的企业购并刚揭幕148
一、势在必行的并购149
二、并购之后是整合150
三、在并购中的管理咨询152
四、对中国企业进行跨国经营风险控制的建议154
五、TCL并购得失155
六、继续国际化之路158
七、中海油案例：投标尤尼科仅是第一步161
第七章 跨国公司的中国攻略163
第一节 九点建议163
第二节 跨国公司的中国愿景165
一、关注全球融合166
二、最为复杂、变化最快的中国市场167
第三节 布局未来169
一、中外企业的合作关系170
二、在中国实现优化运营：战略需求与实用方案171
三、中国采购：平衡国际需求与国内需求172
四、如何在中国金融领域赢利173
五、路在前方：2015年中国汽车市场展望175
六、解开“中国结”：制造商实战之路177
七、合唱还是独奏：在中国选择一种所有制178
第八章 中国企业的未来路向181
第一节 多元化是非181
一、多元化前的三个考虑182
二、规划方向，监督过程183
第二节 500强问答185
第三节 房地产企业应耐得住高利润诱惑189
第四节 中国企业应预备应对公共危机193
社会整体行动196
第五节 战略案例探讨197
一、案例1：贫困地区开子公司对吗197
二、案例2：竞争力不强的公司如何寻找新出路199
三、案例3：快速低价是否能有效拓展全国市场200
四、案例4：怎么样和强大的对手抗衡200
五、案例5：扩大规模是不是必需的201
六、案例6：继续OEM生产还是自营生产202
七、案例7：懂行、有能力但没资金，如何做大做强203
后记 中国企业：下一个关键词是软实力205