工程项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

工程项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 绪论1

1.1 工程项目需要管理1

1.2 工程项目管理的发展与应用2

1.2.1 工程项目管理的发展2

1.2.2 工程项目管理的应用及前景5

1.3 工程项目管理课程的特点及教学的建议5

1.3.1 课程性质与特点5

1.3.2 课程教学的建议6

本章小结6

本章思考题6

第2章 工程项目管理基础7

2.1 项目与项目管理7

2.1.1 项目7

2.1.2 项目管理13

2.2 工程项目管理23

2.2.1 工程项目的概念与基本特征23

2.2.2 工程项目管理的概念与内容26

2.2.3 工程项目管理概念的外延28

2.3 工程项目管理的主体关系38

2.3.1 工程项目管理的主体单位38

2.3.2 工程项目管理咨询40

2.3.3 业主对工程项目的管理41

2.3.4 为业主服务的项目管理42

2.3.5 政府对工程项目的管理43

2.3.6 承包商对工程承包项目的管理46

本章小结48

课堂模拟48

本章思考题48

第3章 工程项目决策过程49

3.1 工程项目决策体系构成与分析50

3.1.1 工程项目决策主体50

3.1.2 工程项目决策制度52

3.2 工程项目的构思与选择56

3.2.1 工程项目的构思56

3.2.2 工程项目的选择58

3.2.3 工程项目目标设计67

3.2.4 项目建议书68

3.3 工程项目可行性研究69

3.3.1 可行性研究的产生与发展69

3.3.2 可行性研究的目的与作用70

3.3.3 可行性研究报告的编制70

3.4 工程项目的风险决策74

3.4.1 风险决策74

3.4.2 风险决策的概率分析方法76

3.4.3 盈亏平衡分析78

3.4.4 敏感性分析方法79

本章小结82

课堂模拟82

本章思考题82

案例分析82

第4章 工程项目组织管理84

4.1 工程项目组织管理的内容84

4.1.1 项目组织管理概述84

4.1.2 工程项目管理模式的运用86

4.2 工程项目管理组织规划97

4.2.1 工程项目管理规划大纲97

4.2.2 项目管理实施规划98

4.3 工程项目组织形式99

4.3.1 组织的一般概念99

4.3.2 组织结构的基本形式102

4.4 组织的影响105

4.4.1 单位组织制度105

4.4.2 组织文化与作风106

4.4.3 组织结构对项目的影响106

4.5 工程项目管理组织109

4.5.1 项目经理部109

4.5.2 项目团队建设110

4.5.3 项目经理负责制110

本章小结111

本章思考题111

第5章 工程项目的范围管理与合同管理112

5.1 项目的范围定义与确定112

5.1.1 范围定义的依据113

5.1.2 范围定义的一般方法113

5.1.3 项目范围说明文件的内容113

5.2 工程项目结构分解与范围控制115

5.2.1 项目分解115

5.2.2 工作界面分析与项目的范围控制116

5.3 工程项目合同118

5.3.1 合同在工程项目管理中的地位和作用118

5.3.2 工程项目合同方式、类型及其选择119

5.4 工程项目合同管理122

5.4.1 项目合同评审122

5.4.2 项目合同的实施、终止与评价125

本章小结126

本章思考题126

案例分析127

第6章 工程项目招标投标与采购管理130

6.1 工程项目招标投标管理131

6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则131

6.1.2 工程项目的招标方案131

6.1.3 工程项目招标阶段主要工作内容及要求133

6.1.4 工程项目投标程序与投标文件内容要求137

6.1.5 工程项目的开标、评标、定标及签订合同的要求137

6.2 项目采购管理141

6.2.1 项目采购计划141

6.2.2 项目采购控制141

本章小结145

课堂模拟145

本章思考题146

案例分析146

第7章 工程项目进度管理148

7.1 工程项目进度管理的概念148

7.1.1 进度管理的基本要求148

7.1.2 工程项目进度管理标准的设定150

7.1.3 工程项目进度管理遵循的原理151

7.1.4 工程项目进度管理的方法与措施152

7.2 工程项目进度计划153

7.2.1 工程项目进度计划的种类153

7.2.2 工程项目进度计划的表示方法155

7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整157

7.3.1 进度计划执行情况的检查与分析157

7.3.2 进度计划执行过程中的调整方法163

本章小结165

课堂模拟165

本章思考题166

案例分析166

第8章 工程项目的费用管理171

8.1 工程项目费用管理的内容和要求172

8.1.1 工程项目费用管理的一般程序172

8.1.2 工程项目投资费用的基本内容173

8.1.3 工程项目费用管理的本质及原则173

8.1.4 工程项目费用的计价特点和模式174

8.1.5 工程项目费用的控制目标与重点177

8.2 工程项目的费用估算178

8.2.1 费用估算的类型178

8.2.2 费用估算的依据180

8.2.3 费用估算的编制方法180

8.3 工程项目的费用计划185

8.3.1 费用计划的编制依据185

8.3.2 费用计划的编制方法186

8.3.3 不可预见费用190

8.4 工程项目的费用控制191

8.4.1 费用控制的方法191

8.4.2 设计阶段的费用控制198

8.4.3 施工阶段的费用管理199

8.5 施工项目成本管理208

8.5.1 项目成本计划与成本控制208

8.5.2 项目成本核算、分析与考核209

8.5.3 价值工程210

8.5.4 项目成本控制状态报告的编写210

本章小结211

课堂模拟211

本章思考题211

案例分析212

第9章 工程项目质量管理216

9.1 工程项目质量管理概述217

9.1.1 质量和质量管理的意义217

9.1.2 工程项目质量控制过程218

9.1.3 工程项目质量责任218

9.1.4 工程项目质量管理系统219

9.1.5 项目质量策划225

9.2 工程项目勘察设计质量管理226

9.2.1 工程项目设计管理概述226

9.2.2 工程项目设计的过程管理229

9.3 施工阶段的质量管理237

9.3.1 工程项目质量管理专职机构的设置237

9.3.2 工程项目质量的控制237

9.4 工程项目质量监督和质量验收243

9.4.1 工程项目质量监督的概念243

9.4.2 工程项目业主和各参与方的质量监督责任244

9.4.3 工程项目工程质量的政府监督246

9.4.4 工程项目工程质量验收246

9.4.5 工程项目工程质量记录和数据管理247

本章小结249

课堂模拟249

本章思考题249

案例分析250

第10章 工程项目职业健康安全和环境管理252

10.1 职业健康安全和环境管理概述253

10.1.1 职业健康安全和环境管理的意义253

10.1.2 职业健康安全和环境管理体系标准253

10.1.3 工程项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段254

10.2 工程建设安全生产管理255

10.2.1 项目建设参与方的安全生产责任255

10.2.2 工程项目职业健康安全管理的专职机构256

10.2.3 员工安全作业的权利256

10.3 工程项目安全计划管理257

10.3.1 项目危险源的识别和风险控制257

10.3.2 项目施工安全计划及其实施260

10.3.3 项目安全检查与安全隐患处理262

10.3.4 工程消防保安262

10.3.5 项目安全应急预案和事故处理263

10.4 职业健康安全管理267

10.4.1 职业健康安全事故管理267

10.4.2 施工单位在劳动安全健康方面的职责268

10.5 工程项目施工现场的环境管理270

10.5.1 项目施工现场文明施工270

10.5.2 项目现场环境保护272

本章小结276

课堂模拟276

本章思考题276

案例分析276

第11章 工程项目资源管理278

11.1 项目资源管理279

11.1.1 项目资源管理计划279

11.1.2 项目资源管理控制279

11.1.3 项目资源管理考核280

11.2 项目人力资源管理280

11.2.1 项目人力资源规划280

11.2.2 项目团队组建284

11.2.3 项目团队建设285

11.2.4 项目团队管理287

11.3 项目物资资源管理288

11.3.1 项目物资管理的主要内容288

11.3.2 项目物资资源管理的工作流程289

11.3.3 项目物资资源管理的方法290

11.4 项目信息资源管理291

11.4.1 项目信息管理概述291

11.4.2 工程项目报告系统297

11.4.3 项目管理信息系统300

11.4.4 工程项目文档管理303

11.4.5 计算机在信息管理中的应用305

本章小结309

本章思考题309

案例分析310

第12章 工程项目风险管理311

12.1 项目风险管理规划312

12.1.1 项目风险的属性、含义与本质312

12.1.2 工程项目工程风险分类314

12.1.3 项目风险管理计划316

12.2 项目风险识别与评估319

12.2.1 风险识别319

12.2.2 项目风险评估322

12.3 项目风险响应与监控327

12.3.1 项目风险响应327

12.3.2 项目风险监控331

12.4 工程项目工程保险332

12.4.1 工程保险的特点及其原则333

12.4.2 工程保险合同335

12.5 投资工程项目内部控制和内部审计345

12.5.1 项目内部控制345

12.5.2 项目内部审计349

本章小结351

课堂模拟351

本章思考题351

案例分析351

第13章 工程项目沟通管理353

13.1 项目沟通管理概述353

13.1.1 项目沟通计划、依据与方式354

13.1.2 项目协调与沟通的概念355

13.2 项目中几种重要的沟通357

13.2.1 项目经理与业主的沟通357

13.2.2 项目管理者与承包商的沟通358

13.2.3 项目经理部内部的沟通359

13.2.4 项目经理与职能部门的沟通360

13.3 项目沟通中的问题361

13.3.1 常见的沟通问题361

13.3.2 原因分析362

13.3.3 组织争执363

13.4 项目沟通方式364

13.4.1 正式沟通364

13.4.2 非正式沟通367

本章小结368

本章思考题368

案例分析368

第14章 工程项目收尾管理369

14.1 工程项目试车调试管理369

14.1.1 工程项目生产准备369

14.1.2 工程项目试车调试373

14.2 项目收尾与竣工验收管理375

14.2.1 项目收尾管理的内容375

14.2.2 项目竣工验收376

14.3 工程项目竣工档案管理381

14.3.1 工程文档资料管理和移交381

14.3.2 项目竣工档案的内容形成和编制要求382

14.4 工程项目总结评价和后评价383

14.4.1 工程项目总结评价383

14.4.2 工程项目后评价385

本章小结391

本章思考题391

案例分析392

参考文献393