赢的答案 杰克·韦尔奇最有价值的12条管理圣经PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

赢的答案 杰克·韦尔奇最有价值的12条管理圣经PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

管理圣经第一条 卓越理念：树立深入人心的管理理念3

1.韦尔奇的伟大计划3

2.把握好理念的重要性5

3.为企业树立正确的理念7

4.从实际出发，改造百年通用9

5.直面现实——核能部门的故事12

6.扎根基层，才能了解实情15

7.重视人和思想的作用19

管理圣经第二条 以诚相待：打造诚信的王牌25

1.诚信永不贬值25

2.要打好诚信这张王牌27

3.对待消费者要真诚28

4.滴水之恩，涌泉相报30

5.对员工要以诚相待33

6.以德立身是成功的基石35

管理圣经第三条 文化制胜：构建独特的企业文化39

1.文化是企业制胜的关键39

2.确立超群的服务文化43

3.重塑焕然一新的企业文化46

4.建立富于创新的企业文化52

5.建立结果导向的企业文化56

6.经营具有战略意义的企业文化58

管理圣经第四条适当授权：放权也要讲究艺术65

1.授权既是科学，又是艺术65

2.根据每个人的长处授权67

3.授权的关键是对人员进行合理安排69

4.授权的前提是合适的人选73

5.信任员工，并给予充分的自由75

6.授权后，让员工对自己负责77

7.确立事业部制，实施分权管理81

8.授权并不等于弃权，要适当控权84

9.建立完备的授权制度87

管理圣经第五条跳出管理牢笼：管得少才能管得好93

1.要做领导者，不做管理者93

2.韦尔奇眼中的“企业杀手”96

3.不要做经理人99

4.帮助员工建立自信101

5.控制组织要简洁有效107

6.要统一员工的价值观110

7.实现信息共享112

管理圣经第六条边界战略：积极清除边界障碍117

1.要坚决废除官僚主义等级制117

2.制订跨越界限的工作计划120

3.正确理解“无边界”的意义124

4.无边界的组织体现——决策与授权126

5.消除无边界的障碍129

管理圣经第七条优胜劣汰：会裁人，也要会留人133

1.留住人才，裁掉庸才133

2.留下人才，就留下了希望136

3.让人才放出光来138

4.不拘一格，大胆提拔人才141

5.容纳略有瑕疵的优秀人才143

6.对进取心强的人才适当作出让步147

7.如何挽留递上辞呈的人才151

8.将不胜任工作的人淘汰出局154

9.做好解雇前的准备工作157

10.解雇时不能感情用事159

11.解雇需要技巧161

管理圣经第八条 质量管理：善于运用六西格玛165

1.六西希格玛帮助企业走向成功165

2.六西格玛的基本要素171

3.通用历史上最大的一次发展173

4.六西格玛的曲折历程177

5.质量是企业的生命线180

6.时刻不忘敲响质量的警钟185

7.质量是企业制胜的法宝188

8.没有质量做保证的企业注定走不远191

9.凝聚成一种精神一质量精神194

管理圣经第九条改革求生：“数一数二”原则的应用199

1.在竞争的舞台上做到“数一数二”199

2.三环战略203

3.要改革，就要有具体行动207

4.“中子弹”杰克222

5.确立实践检验的战略228

管理圣经第十条以小成大：利用小公司成就大公司235

1.大公司和小公司并举235

2.像小公司一样充满活力239

3.以小公司成就大公司241

4.实施简约化管理244

5.实施“弹性工作制”245

6.将复杂的问题简单化247

7.借助互联网提高工作效率249

8.创造高效率的企业环境252

管理圣经第十一条以人为本：重视培训教育的作用259

1.要矢志不渝地坚持人本主义259

2.善待自己的员工263

3.对员工要倍加爱护266

4.让员工感到自己重要269

5.灌输重教兴学的理念273

6.充分教育和发展员工的能力276

7.对员工进行开放式的培训279

8.培养员工的敬业精神282

9.注重员工的岗位培养289

10.组建互动的学习型团队292

11.实施全新的知识管理295

管理圣经第十二条与时俱进：不断运用新的管理战略301

1.主动变革，以适应发展的需要301

2.充分发挥互联网在通用电气的作用304

3.实施全球化战略307

4.实施企业规模扩张战略314

5.专一经营的优势和策略317

6.运用创新的运营之道321