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第1章 物流项目管理导论1

1.1 项目与物流项目4

1.1.1 项目4

1.1.2 物流项目5

1.1.3 物流项目的属性6

1.1.4 物流项目的分类8

1.2 物流项目管理概述11

1.2.1 物流项目管理的特点12

1.2.2 物流项目管理的内容14

1.3 物流企业项目化管理16

1.3.1 物流企业项目化管理概述16

1.3.2 物流企业项目化管理实施程序21

本章小结24

习题25

第2章 物流项目前期策划30

2.1 物流项目需求识别与构思32

2.1.1 物流项目需求识别33

2.1.2 项目构思34

2.1.3 物流项目需求识别与构思应注意的问题36

2.2 项目的经济评价38

2.2.1 资金时间价值理论38

2.2.2 项目经济评价层次方法41

2.2.3 经济评价指标的计算45

2.3 项目不确定性分析48

2.3.1 项目不确定性分析的意义及方法48

2.3.2 盈亏分析49

2.3.3 敏感性分析50

2.3.4 概率分析51

2.4 项目融资52

2.4.1 项目融资概述52

2.4.2 项目融资程序53

2.4.3 物流项目融资问题54

2.5 物流项目可行性研究报告54

2.5.1 项目可行性研究含义与阶段55

2.5.2 可行性研究报告的编制56

2.5.3 物流项目可行性研究报告编写纲要58

本章小结61

习题61

第3章 物流项目计划管理66

3.1 物流项目计划管理概述69

3.1.1 物流项目目标69

3.1.2 物流项目计划概述71

3.2 物流项目的范围和分解72

3.2.1 物流项目范围规划72

3.2.2 物流项目分解结构74

3.3 物流项目计划的制订79

3.3.1 物流项目计划管理的基本问题79

3.3.2 物流项目计划过程80

3.3.3 物流项目计划内容82

3.4 物流项目计划的实施83

3.4.1 物流项目计划实施的输入83

3.4.2 项目计划实施的工具和技术84

3.4.3 项目计划实施的输出85

3.5 物流项目控制85

3.5.1 物流项目控制的含义及流程85

3.5.2 物流项目控制的类型86

3.5.3 物流项目控制的内容与方法86

本章小结87

习题88

第4章 物流项目进度管理91

4.1 物流项目进度管理概述92

4.1.1 项目进度管理的含义及内容93

4.1.2 物流项目进度管理的影响因素93

4.2 物流项目活动时间估算95

4.2.1 项目活动定义95

4.2.2 项目活动排序96

4.2.3 项目活动资源估算102

4.2.4 项目活动持续时间估算104

4.3 物流项目进度计划编制106

4.3.1 进度计划编制概述106

4.3.2 物流项目进度计划编制的方法与工具107

4.3.3 项目进度的优化112

4.3.4 编制项目进度计划的输出114

4.4 物流项目进度控制114

4.4.1 物流项目进度控制的意义和过程114

4.4.2 项目进度控制的依据115

4.4.3 项目进度控制的方法116

4.4.4 项目进度控制的结果117

本章小结117

习题118

第5章 物流项目成本管理123

5.1 物流项目成本管理概述126

5.1.1 物流项目成本管理的概念及原则126

5.1.2 物流项目成本的构成128

5.1.3 影响物流项目成本管理的因素129

5.2 物流项目成本估算129

5.2.1 物流项目成本估算概述129

5.2.2 物流项目成本估算的主要依据130

5.2.3 物流项目成本估算的方法130

5.2.4 物流项目成本估算的结果133

5.3 物流项目成本预算133

5.3.1 物流项目成本预算的基本概述134

5.3.2 物流项目成本预算的特性及根据134

5.3.3 物流项目成本预算的基本流程135

5.3.4 物流项目成本预算的结果136

5.4 物流项目成本控制139

5.4.1 物流项目成本控制概述139

5.4.2 物流项目成本控制程序140

5.4.3 物流项目成本控制方法141

5.4.4 物流项目成本控制的结果142

5.5 挣值分析法143

5.5.1 挣值分析法概述143

5.5.2 基本参数144

5.5.3 偏差和绩效指标144

5.5.4 挣值法的其他指标146

5.5.5 挣值分析法的评价与应用146

本章小结149

习题149

第6章 物流项目人力资源管理155

6.1 物流项目人力资源管理概述157

6.1.1 物流项目人力资源管理的概念157

6.1.2 物流项目人力资源管理的规划与设计160

6.2 物流项目团队及其组建162

6.2.1 物流项目团队的概念162

6.2.2 物流项目团队的组建165

6.3 物流项目团队建设168

6.4 物流项目经理174

本章小结178

习题178

第7章 物流项目风险管理183

7.1 物流项目风险管理概述185

7.1.1 物流项目风险概要185

7.1.2 物流项目风险管理概要186

7.2 物流项目风险识别188

7.2.1 物流项目风险识别概述188

7.2.2 物流项目风险识别的步骤189

7.2.3 物流项目风险识别的方法190

7.3 物流项目风险评估190

7.3.1 物流项目风险评估概述190

7.3.2 物流项目风险评估的方法191

7.4 物流项目风险应对197

7.4.1 预防风险197

7.4.2 减轻风险198

7.4.3 转移风险199

7.4.4 回避风险199

7.5 物流项目风险监控200

7.5.1 物流项目风险监控概述200

7.5.2 风险监控过程201

7.5.3 风险监控方法202

本章小结204

习题204

第8章 物流项目信息管理208

8.1 物流项目信息概述210

8.1.1 物流项目信息的概念210

8.1.2 物流项目信息的特点211

8.1.3 物流项目信息的分类212

8.2 物流项目信息管理系统212

8.2.1 物流项目信息管理系统简介212

8.2.2 物流项目信息管理系统的建立217

8.3 物流项目信息管理系统的功能模块219

8.4 项目通用管理软件225

8.4.1 项目管理软件研究现状225

8.4.2 项目管理软件的分类227

8.4.3 项目管理软件介绍231

本章小结234

习题234

参考文献238