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第一篇 领导决断力概述2

第一章 引例2

1．成败在于决断2

2．只论不断，何以立信6

3．诸葛亮的空城计：决断要有魄力9

4．晁错之错：火候未备而决断13

第二章 什么是领导决断力?15

5．决断力就是坚决地做出最后定论的能力15

6．决断乃是领导智慧的主宰17

7．时机＝握时参机19

8．握时参机：领导决断力的基石20

9．时机成熟，苻坚毅然自立21

10．朱元璋“缓称王”：等待时机23

11．曹操“隔岸观火”：在积极准备中等待时机25

第三章 决断力分类28

12．决断力的起点是判断28

13．被不同意见困扰，无从判断30

14．角度不同，会有不同的判断35

15．邓小平的创造：不争论38

16．四类决断：果断、柔断、虚断、妄断42

17．看准机缘：徐有庠当断则断43

18．项羽果断杀宋义45

19．为创大业，展鸿图，曹操辅王如疾风48

20．宽仁不断，则会养虎为患52

21．不得要领，拖延不断56

22．不明轻重，优柔寡断59

23．心性脆弱，不敢决断62

24．虚断，会使英雄掉头，元帅败北65

25．以小示强，山下诱导客户虚断68

26．心血来潮而妄断70

27．纸上谈兵：只凭感觉而轻断75

28．以偏概全而片断77

29．四种形成方式：臆断、专断、群断、明断80

30．臆测偏颇，决断失误82

31．高手谋势，常赖直觉判断84

32．国际象棋：一步好棋无穷期87

33．专家会诊不下，老农臆断解决90

34．当专则专：松下不受舆论摆布94

35．征求意见，不要超过三人97

36．多一个智慧总比少一个智慧好100

37．要集思广义，不要“那个呀”102

38．有言在先，曹孟德明断刑罚104

39．热炉法则107

40．李克识人，多方明察而断109

41．利令智昏，决断乱了方寸113

42．先民主后集中116

43．先集中后民主120

44．领导决断过程几步曲123

第二篇 态势决断力128

第四章 引言：态、势与态势128

45．何为态势?128

46．隆中对：诸葛亮谈势与态131

第五章 态势决断力137

47．领导者要做“圣臣”和“智臣”137

48．时光连续而可预断140

49．事物相关，可彼此预断143

50．时事多变，不可不预断风险146

51．古人讲“八风”，可评判国运兴衰148

52．研究发展规律，预测运筹151

53．主观估价，群体综合：主观概率预测法154

54．预测决断，不能忽视“误差”分析157

55．什么是造势159

56．挟天子以令诸侯：曹操智勇造成舆论势165

57．四面楚歌以散斗志：张良巧造心理势169

58．困兽犹斗：不可小看压力势171

59．背水一战：韩信勇造压力势174

60．周文王用势：友、朋、党、群177

61．因势而辅术181

第六章 问题决断185

62．领导决断力的起点：问题是个好东西185

63．善于向问题要思路、要效率、要效益187

64．管仲谈治国问题：四乱、四危、六种人190

65．向“五点”要问题192

66．因果分析：简易问题决断法198

67．事故树分析：寻求安全保证201

68．防范分析：确保决断顺利实施204

69．要素分析207

第七章 规则决断207

70．马谡失街亭：规则正误在于结局209

71．良性循环与恶性循环214

72．发展规则Ⅰ：起动设计217

73．发展规则Ⅱ：惯性保持221

74．发展规则Ⅲ：目标诱导224

75．对抗规则：“牛棚”干部对抗“凡是派”226

76．竞争规则：是拳击赛还是田径赛229

77．程序规则：PDCA和闭环控制232

78．目的—手段分析：探索有效规则的常用思路和方法235

第三篇 目标与价值决断240

第八章 目标决断240

79．选准目标：决断的重要任务240

80．单目标与经验决断245

81．多目标与科学决断252

82．追踪决断：因势利导，舍短取长259

83．随机决断：敏捷思维，另辟蹊径263

84．危机决断：冷静思考，随宜制变268

85．大智若愚：雍正创造综合优势继皇位273

第九章 优势决断273

86．选好方向，创造优势，数量之中有质量277

87．SWOT分析：创造综合优势281

88．丢掉幻想：“绝对劣势”方向上无优势284

89．优势决断的策术原则287

90．先发制人：抢在对手优势形成之前290

91．乘间击瑕：坏敌优势，以色列转危为安293

92．装出劣势：孙膑计斩庞涓296

93．虚张声势：李世民假造优势300

94．利弊权衡：司马错建议伐蜀303

第十章 方案决断303

95．决策学明示：达到任何目标的途径都不是唯一的307

96．海阔天空：无拘无束地创造方案309

97．大前研一：通向战略优势的四条途径312

98．收益—代价分析316

99．快速决策分析：时间和信息不充分怎么办319

100．敏感性分析323

101．当局者迷：肯尼迪错决断327

102．研究“弹性边界”331

103．爱惜人才：齐威王视人才为国宝335

第十一章 知人用人决断335

104．寻求人才：刘备求贤若渴，“三顾茅庐”340

105．留住人才：刘邦得人才而得天下347

106．用人之长：齐王用管仲九合诸侯351

107．用人不生疑：力排众议，坚信布莱克的“神药”能出世358

108．择人任势：曹操量才而用，七千胜十万363

第四篇 力排干扰：在众说纷纭中决断头绪368

第十二章 要领决断368

109．纲举则目张：宋昌力排众议抓住要领368

110．以猎人与猎狗为喻：汉高祖果断服蛮臣371

111．不得要领：纽约时报误时机374

112．善于综合：开饭馆的“3+1”376

113．多方权衡：曹操听谏不攻徐州381

114．时移事易：孔明说法正治蜀384

115．因小失大：贪女色董卓被杀387

116．为稳军心：曹操巧借人头392

第十三章 强弱点决断395

117．利令智昏：横霸者撞在枪口上395

118．强而示强，还是示弱：强、弱的形与实399

119．强弱点列举法402

120．该退则退404

121．声东击西：麦克阿瑟登陆仁川408

122．避实就虚：李存勖智勇灭后梁410

123．偷梁换柱：Y啤酒三进T市412

124．敌我强弱相当：赵奢奇勇致胜415

第十四章 跳出习惯和定势419

125．以威治乱：邓小平巧借“尚方剑”419

126．通权达变：陈平听命、避祸两不误422

127．以法取信：唐太宗在争论中改正失误425

128．善于“迂回”：叔孙通终成儒学宗师429

129．逆向思维：大野拓展“丰田生产方式”432

130．因噎废食：不以或然而废常然435

131．“善念无力则为恶胜”439

第十五章 领导决断误区444

132．错把“处置”当“决断”444

133．不在其位，硬谋其政448

134．断而不谋451

135．断而少谋453

136．先断后谋457

137．妄断佯谋459