图书介绍
企业物流内控精要PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 闫培金，王成主编；宋炳辉等编著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501751242
- 出版时间：2001
- 标注页数：373页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：386页
- 主题词：
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图书目录
序一 谢志华1
前言1
第一单元 采购1
1.1 请购控制制度2
序二 闫培金5
1.2 采购决策合理化5
1.3 财务、审计双管齐下10
1.4 实物、信息同步入库16
1.5 彻底保证采购质量以求防患未然20
1.6 谨防回扣中的卖方欺诈24
1.7 采购管理转型：由传统到供应链29
第二单元：生产39
2.8 生产要彻底杜绝浪费：丰田就是榜样40
2.9 生产作业：全过程控制46
2.10 看板管理：恰好准时制54
2.11 现场就是市场：推动5S61
2.12 定置管理：将适宜的物放在适宜的位置67
2.13 设备维护：防患于未然75
第三单元：物料82
3.14 物料控制组织化83
3.15 建立有关物料的信息86
3.16 审查物料发送和领用以防流失92
3.17 不要让物料耗费成了无底洞96
3.18 呆料：事前防范和事后处理101
3.19 实施MRPⅡ107
第四单元：品管116
4.20 品牌源于品管117
4.21 用广义的思维控制质量123
4.22 顾客定义质量：全过程倒逼质量128
4.23 实施全面质量控制132
第五单元：保管138
5.24 规范实物流转、价值流转建好机制140
5.25 入库控制144
5.26 如何存储物品151
5.27 保管的安全控制160
5.28 盘点166
5.29 存货的计价、计量控制173
5.30 出库：关键的一步180
5.31 不要让存货成为糊涂帐183
第六单元：库存191
6.32 库存控制：在动态中最优化192
6.33 有重点地控制：ABC控制法198
6.34 库存量要适度：管好订货点203
6.35 降低库存：追求零库存208
第七单元：销售216
7.36 销售活动：全程控制217
7.37 销售和物流：要同台唱戏222
7.38 订单处理：协调生产、销售和物流229
7.39 品类管理：把单品作为战略销售单元236
7.40 理好货品：从个体销售到体系销售241
7.41 销售终端：踢好临门一脚249
7.42 商品退货：管理有始有终253
7.43 销售物流：合理化的追求259
第八单元：配送265
8.44 配送中心的设置控制266
8.45 配送作业的流程控制272
8.46 配送的技术控制277
8.47 商品交运控制284
8.48 运输控制288
8.49 装卸控制294
8.50 再建配送中心299
第九单元：集成304
9.51 从物流管理到供应链管理305
9.52 物流一体化315
9.53 产销物整合化323
9.54 物流及时化330
9.55 物流合理化337
9.56 物流信息化344
9.57 物流电子商务化353
9.58 BRP和ERP结合化360
后记371
参考文献372