图书介绍

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亮剑实战 打造生存·职场·团队·企业的决胜之道
  • 欧阳子编著 著
  • 出版社: 北京:中国言实出版社
  • ISBN:7801288610
  • 出版时间:2007
  • 标注页数:246页
  • 文件大小:88MB
  • 文件页数:264页
  • 主题词:企业管理-组织管理学

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图书目录

第一编 亮剑精神 积极生存的强势力1

第一章 亮剑精神的阐释3

1.大无畏的英雄气概4

2.强烈的荣誉感5

3.崇高的使命感6

4.强烈的责任感8

5.忠诚是金9

6.知恩图报,可成大业10

7.强者的心态12

8.强势的竞争力13

9.坚决的执行力14

10.蓬勃向上的奋斗力量16

11.坚韧不拔,斗志昂扬17

12.敢想敢做敢当18

13.敢为人先的精神19

第二章 大男人的血性与霸气22

1.男人的血性,伟大的气魄22

2.豪气冲天,壮志凌云24

3.有勇有谋,大胆冒险25

4.压倒一切的霸气27

5.唯有狂者才能生存28

6.处变不惊的气概30

7.正直的秉性32

8.不计个人得失33

9.宁折不弯的铮铮铁骨35

10.光明磊落36

第三章 不屈不挠、永不服输的精神38

1.决不服输38

2.不达目的誓不罢休39

3.坚定的决心和毅力41

4.顽强的勇气42

5.奋斗不止的底气44

6.没有任何借口45

7.排除困难,争取胜利47

第四章 大智大勇的英雄行为50

1.藐视敌人,战胜敌人50

2.积极主动地进攻51

3.以攻为守,积极防御52

4.坚毅、果断的行为53

5.大胆、巧妙地运用战略、战术54

第二编 职场的亮剑行动 建功立业的晋升力57

第一章 炼剑一样地锻造剽悍性格59

1.大性格,大气魄59

2.独特的人格魅力60

3.敏捷性和灵巧性61

4.专注成功,一心一意63

5.逆境中磨炼个性64

第二章 磨剑一样地苦练扎实内功66

1.宝剑锋从磨砺出66

2.苦练内功,夯实基础67

3.练就独门绝招绝技68

4.一步一步打拼70

5.永不屈服71

6.完善自我,战胜自我,超越自我72

第三章 斗剑一样地积极行动思考74

1.积极思考,付诸行动75

2.我不入地狱谁入地狱76

3.凸现自助力、潜在力、爆发力77

4.向恐惧和畏缩挑战78

5.不仅要敢想,还要会干79

6.注重沟通81

7.利用闪念、灵感出“鬼点子”82

8.保持竞技状态,随时准备出击83

9.忍耐创造佳绩84

10.执著追求到成功85

第四章 持剑一样地强势震撼进攻87

1.按照“侠客亮剑”方式行动87

2.狭路相逢勇者胜88

3.如狼似虎,实战恶战90

4.知己知彼,逢战必胜91

5.斗智斗勇,克敌制胜92

6.创招出新,以弱胜强93

7.发挥优势,生存无忧95

8.隐蔽弱点,探示对方薄弱环节96

9.以静制动,后发而先至以克敌97

10.抓住战机,讲究速度和准确98

11.步步为营,打赢战斗,乘势前进99

第三编 团队的亮剑实战 终极突破的决胜力101

第一章 亮剑精神构筑团队组织的核心力103

1.团队的“亮剑精神”103

2.敢于“亮剑”的团队104

3.独特的团队结构105

4.忠诚的团员精神107

5.团结的组织力量108

6.合作的组织模式109

7.善于协作配合的工作110

8.打造精英团队111

9.集体的智慧,集体的力量113

第二章 亮剑精神铸造团队成员的专注力114

1.为团队的荣誉而战114

2.纪律保证成功115

3.崇高的责任感与任务意识117

4.恶意的跳槽等于背叛118

5.忠诚组织、忠诚职责119

6.敬业,勤业,守业121

7.诚信是金122

8.服从领导,听从命令123

9.勇挑重担,甘心效力124

10.敢于冲锋,争取胜利126

11.超强的韧性127

12.职场如战场128

13.争效、创效,效率第一129

第三章 亮剑精神推动团队全员的执行力131

1.领导要建立威信131

2.团队的领导必须是唯一的133

3.领导要善于命令与指挥134

4.对待下属要宽严适度135

5.能够体谅下属的失误136

6.给个大梁让他挑137

7.领导要敢于承担责任138

8.明确自己的职责139

9.中层会执行,下属才服从141

10.上传下达,中层执行142

11.选好十人将、百人将144

12.榜样的力量是无穷的145

13.将在外,君命可以不受146

第四章 亮剑精神奠定团队行动的创新力148

1.创新力,行动力148

2.独特的战术指挥150

3.兵贵神速,抢夺先机151

4.打破招术套路,险招险胜152

5.声东击西闯市场154

6.看招接招,被动失败155

7.提拔奖励特殊人才156

8.狼群战术,狼群杀阵157

9.创新思维,随机应变159

第四编 企业的亮剑管控 竞争争胜的创赢力161

第一章 创建敢于亮剑的企业营销英雄团队163

1.勇为敢于“亮剑”的营销英雄首脑164

2.创建敢于“亮剑”的营销英雄团体165

3.组建营销别动队、独立团、爆破组166

4.争做敢于“亮剑”的营销斗士167

5.力争做敢于“亮剑”的营销英雄169

6.“李云龙式”营销骨干的管理170

7.“李云龙式”营销骨干的使用171

8.“李云龙式”营销骨干的培养173

第二章 创建敢于亮剑的企业管理特色文化175

1.创造企业的“亮剑”特色文化175

2.打造系统的“亮剑”企业精神177

3.营造特殊的“亮剑”战斗氛围178

4.塑造领导的“亮剑”性格179

5.领导的感染力、影响力和号召力181

6.浇铸员工的“亮剑”职业精神182

7.保持员工冲锋的惯性和竞技状态183

8.培养组织的“亮剑”危机意识183

9.管理要讲科学185

第三章 创建敢于亮剑的企业竞争创新战略187

1.“亮剑精神”是企业创新的兴奋剂187

2.创新品牌的“亮剑”189

3.企业要打造强势品牌190

4.创新技术的“亮剑”191

5.创新营销的“亮剑”192

6.创新产品推介的“亮剑”193

7.创新服务的“亮剑”194

8.创新市场渠道的“亮剑”195

9.创新低价战略的““亮剑”196

10.“亮剑精神”的宏观战略应用198

11.“亮剑精神”的战役层面应用199

12.“亮剑精神”战术及细节层面应用200

第四章 创建敢于亮剑的企业发展强劲态势202

1.自力更生,自主未来202

2.追求永恒的利益204

3.发展需要充满朝气和斗志205

4.企业要有市场意识206

5.保持企业冲刺的惯性208

6.顺应消费趋势走向209

7.实现品牌可持续发展210

8.锻炼产品的“品牌经典”211

9.借助优势资源“亮剑”213

10.大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼214

11.善于商业角逐并赢取胜利215

12.双赢共赢,共同做大做强216

13.有效管理和合理资源配置217

14.将企业带入更高层次218

附录 中国需要亮剑精神221

1.中国式管理缺乏“亮剑精神”223

2.中小企业须向““经营同质化”“亮剑”228

3.中国商场需要营销精英“李云龙”233

4.中国汽车业自主创新亟须“亮剑精神”235

5.中国互联网发展需要“亮剑精神”237

6.中国足球缺少“亮剑精神”238

7.《亮剑》获央视收视冠军,“李云龙”成男人新偶像239

8.《亮剑》热持续不退,“亮剑精神”闪耀企业界245

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