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理论篇2

第1章　企业战略管理理论的产生与发展2

1.1　西方企业战略管理理论的演进2

1.1.1　早期战略管理理论（20世纪50年代～60年代）2

1.1.2　传统战略管理理论（20世纪70年代）3

1.1.3　经典战略管理理论（20世纪80年代）4

1.1.4　综合战略管理理论（20世纪90年代～）5

1.2　西方企业管理重心转移的路径5

1.3　企业计划的演进8

1.4　从战略计划走向战略管理11

第2章　企业战略管理概论13

2.1　企业战略管理的基本概念13

2.1.1　企业战略13

2.1.2　企业战略管理22

2.2　当代企业战略管理理论流派27

2.2.1　产品——市场战略管理理论28

2.2.2　核心竞争力战略管理理论33

2.2.3　综合战略管理理论34

2.3　孙子兵法与企业战略管理36

2.4　企业战略管理过程程序模型42

第3章　战略分析45

过程篇45

3.1　企业战略的指导思想46

3.1.1　企业战略指导思想46

3.1.2　企业战略指导方针50

3.2　企业外部环境分析54

3.2.1　PEST分析55

3.2.2　竞争环境分析60

3.2.3　外部环境分析技术70

3.3　企业内部条件分析76

3.3.1　企业文化的战略因素分析76

3.3.2　资源条件的战略因素分析79

3.3.3　战略优势三元评价法86

3.3.4　企业环境分析评价报告88

3.4　确定企业使命与战略目标91

3.4.1　确定企业使命91

3.4.2　确定企业战略目标97

第4章　战略制定100

4.1　战略规划设计思考101

4.1.1 战略规划设计思考的程序框架101

4.1.2　战略规划设计思考的逻辑框架102

4.2　战略规划107

4.2.1　企业总体战略107

4.2.2　企业分战略115

4.2.3　企业国际化战略143

4.3　战略政策149

4.3.1　战略定位政策149

4.3.2 市场营销政策150

4.3.3　生产与技术政策155

4.3.4　财务管理政策158

4.3.5　人力资源管理政策161

第5章　战略实施167

5.1　战略实施的基础条件167

5.1.1　战略实施的阶段计划167

5.1.2　适应战略的组织调整与重构170

5.1.3　适应战略的企业文化营造175

5.1.4　战略实施的资源配置177

5.1.5　构建企业内部管理支持系统180

5.2　战略实施领导力183

5.2.1 战略影响力：营造支持战略实施的组织文化184

5.2.2　战略创新力：保持组织适应竞争环境185

5.2.3　战略执行力：保持战略实施推进与目标的一致性186

5.2.4　领导者的战略实施艺术188

5.3　创建战略优势193

5.3.1　战略优势创建的基本构想193

5.3.2　基于优势资源创建战略优势的理论与构架194

5.3.3　战略优势联盟201

5.4　战略实施的评审与控制203

5.4.1　战略实施评审与控制的动态过程204

5.4.2　战略实施的控制方法208

5.4.3　战略实施的控制程序211

5.4.4　战略管理绩效评价214

实践篇219

第6章　企业战略管理实践精选219

6.1　企业战略管理实践的杰出典范：海尔集团219

6.2.2　企业面临的基本竞争态势224

6.2.1 ××科技有限公司基本情况224

6.2 工业企业战略规划：××科技有限公司2003～2012发展战略224

6.2.3 ××科技有限公司发展战略构架227

6.2.4 ××科技有限公司可持续发展战略的支持体系235

6.2.5 ××科技有限公司发展战略的实施推进237

6.3 商业企业战略规划：××百货连锁集团有限公司2004年～2013年发展战略237

6.3.1　我国百货连锁经营发展的分析与研究237

6.3.2 ××百货连锁经营发展现实基础的诊断240

6.3.3 ××百货连锁经营发展战略（2004年～2013年）243

6.3.4 ××百货连锁经营发展战略的实施推进246

主要参考文献246