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第四节　人力资本整合战略模式2425

一、谋求“人和”：人力资本整合2429

二、影响人力资本整合的因素2437

三、如何进行人力资本整合2446

案例4.2.12　帕特诺斯特人力资本整合2456

四、人力资本整合案例分析2456

案例4.2.13　赖克斯重组扬斯顿失败2458

第五节　文化整合战略模式2461

一、文化整合战略2465

二、文化整合的策略2474

案例4.2.14　海尔兼并红星电器公司2480

三、文化重构战略2486

四、经典案例分析2494

案例4.2.15　小天鹅重组后的文化整合2494

案例4.2.16　万科能承受华远吗？2500

第三章　瘦身战略2505

第一节　逆风飞扬的瘦身战略2507

一、企业走入瘦身时代2511

二、大与小的辩证2513

案例4.3.1 乔勃拉和他的企业2529

案例4.3.2 热电子公司瘦身之道2534

三、企业如何瘦身2534

第二节　战略性外包战略模式2545

一、外包浪潮2549

附录4.3.1 超级承包商的若干优势2554

二、驾御外包2555

案例4.3.3 MCI2556

附录4.3.2 业务是否需要外包的标准2560

三、供应链管理下的业务外包2563

案例4.3.5 保斯公司（Bose Corporation）的全球资源配置中的运输控制2570

案例4.3.4 通用汽车公司（General Motors）的运输业务外包2570

案例4.3.6 福特汽车公司（Ford Motor）的全球资源配置策略2571

案例4.3.7 文字工作公司2572

案例4.3.8 爱立信亏损之后2574

第三节　企业分拆战略模式2581

一、企业分立的战略模式2585

案例4.3.9 震动世界的AT T分立案2590

二、企业出售的战略模式2592

三、分拆上市的战略模式2597

案例4.3.10　同仁堂分拆：分拆上市得到的不仅是钱2601

案例4.3.11　分拆联想2602

案例4.3.12　卡夫分拆上市正是时机2608

第四节　资产剥离战略模式2611

一、轻装上阵2615

案例4.3.13　上海石化上市前的资产剥离战略2618

二、资产剥离的动因2624

三、资产剥离的财务效应2628

案例4.3.14　华创淡出地产主攻分销2633

四、案例分析2633

案例4.3.15　广电削藩2636

案例4.3.16　华为出售电气业务2640

案例4.3.17　国电剥离发电业务2642

第四章　国际化战略2647

第一节　企业国际化经营战略解析2649

一、企业国际化经营的战略动因2653

案例4.4.1 福特汽车2668

二、企业国际化经营的战略步骤剖析2668

案例4.4.2 洛克菲勒财团2671

案例4.4.3 日本田渊电机公司2674

案例4.4.4 八佰伴公司破产2678

案例4.4.5 首都钢铁公司收购秘鲁铁矿失败案2679

三、企业开拓国际市场的要诀2680

附录4.4 跨国经营，世界500强发展的共同特征2686

案例4.4.6 里森是怎样搞垮巴林银行的2693

案例4.4.7 中国第二大信托投资公司走向破产的教训2697

第二节　企业国际化经营的进入模式选择2703

一、企业国际化经营环境分析2707

二、贸易经营进入模式2715

三、契约式经营进入模式2720

四、投资式进入模式2726

五、其他进入方式2736

六、企业国际化经营进入模式的选择2739

案例4.4.8 阿派克斯国际公司进入巴西2746

案例4.4.9 上海施乐复印机有限公司如何开辟中国市场2749

案例4.4.10　德国巴斯夫公司：依靠国际投资实现“三级跳”2752

案例4.4.11　韩国三星集团：跨国经营成就的“电子世界之星”2756

案例4.4.12　美国可口可乐：跨国经营所向披靡2759

第三节　企业国际化经营的独特技巧2761

一、转移价格——交易内部化的集中体现2765

二、内部化技术转让——长期领先优势的获得2776

三、国际目标市场经营策略2787

案例4.4.13　南京新蕾化妆品有限公司2787

案例4.4.14　航新精密机器公司吸尘器分厂案例2793

案例4.4.15　奥突浦欧公司2798

案例4.4.16　日本多美工业股份公司2802

案例4.4.17　汉密尔顿工具公司2808

案例4.4.18　美勒啤酒公司2814

案例4.4.19　美国汽车公司2815

案例4.4.20　三菱汽车在美国2817

第四节 中国企业国际化经营2821

一、中国企业国际化经营的现状2825

二、呼唤中国企业国际化经营的主力——企业集团2834

三、中国企业国际化经营的实践2848

案例4.4.21　海尔集团的跨国发展战略2853

案例4.4.22　金城集团的海外发展2862

案例4.4.23　康佳：开放型渐进式国际化2867

案例4.4.24　联想国际化的成功因素2869

案例4.4.25　大同：用电风扇打开美国市场2874

案例4.4.26　宏碁电脑：“第四种国际化模式”2878

第五节　外国企业国际化经营经典案例2881

案例4.4.27 市场调查：有的放矢的国际化——马德罗纳的国际市场调查方案2885

案例4.4.27　市场调查：有的放矢的国际化——马德罗纳的国际市场调查方案2885

案例4.4.28 产品专注＋有效管理＋适当投资地位＝有效国际化——罗技集团为何能创造奇迹2888

案例4.4.28　产品专注＋有效管理＋适当投资地位＝有效国际化——罗技集团为何能够创造奇迹2888

案例4.4.29 特许经营国际化战略模式——肯德基的国际化发展2891

案例4.4.29　特许经营国际化战略模式——肯德基的国际化发展2891

案例4.4.30　金融企业国际化的典范——汇丰集团国际化经营的经验及其启示2902

案例4.4.30 金融企业国际化的典范——汇丰集团国际化经营的经验及其启示2902

案例4.4.31　特色与适应力的生死抉择——宝洁打假：跨国公司与“中国问题”的大碰撞2907

案例4.4.31 特色与适应力的生死抉择——宝洁打假：跨国公司与“中国问题”的大碰撞2907

——加拿大北方电讯公司开拓中国市场历程回放2914

案例4.4.32　国际化经营是一项系统工程2914

案例4.4.32 国际化经营是一项系统工程——加拿大北方电讯公司开拓中国市场历程回放2914

第五篇　资本经营战略2935

第一章　夺取目标市场的资本战略2935

第一节　解读目标市场之一：目标行业选择2937

一、目标行业的选择2941

案例5.1.1 个人电脑行业分析2947

二、目标行业进入策略2955

三、如何取得和保持市场竞争优势2960

第二节　解读目标市场之二：行业特征与资本经营战略2965

一、千里之行，始于足下：行业进入致胜2969

二、新兴行业的特征及资本经营战略选择2973

三、成熟行业的特征及资本经营战略选择2982

四、衰退行业的特征及资本经营战略选择2992

案例5.1.2 市场没有迟到者——海信进入PC行业2996

案例5.1.3 TCL选准市场切入点2997

案例5.1.4 伊利在冷饮业独当一面2998

案例5.1.5 “飞鹰”在传统行业中起飞2999

案例5.1.6 凯迪拉克寻找路标——凯迪拉克豪华车市场分析2999

第三节　虚拟经营战略模式3019

一、走进虚拟经营3023

案例5.1.7 耐克公司的虚拟经营3028

二、虚拟经营战略流程3031

三、掌握核心能力——虚拟经营成功的关键3043

案例5.1.8 背背佳的虚拟经营3047

案例5.1.9 虚拟酒店浮出水面3050

第四节　名牌战略模式（上）3057

一、名牌战略总览3061

二、名牌形成策略3081

三、名牌定位策略3104

第五节　名牌战略模式（下）3121

一、名牌扩展延伸策略3125

二、品牌国际化3133

附录5.1.1 品牌多元化3147

附录5.1.2 用子品牌，还是用副品牌3150

案例5.1.10　联合利华品牌总动员3154

案例5.1.11　宝洁公司的多品牌策略3157

案例5.1.12　OICQ学迪斯尼要过三道坎3161

案例5.1.13　海尔——品牌化之路3163

案例5.1.14　青岛啤酒——走向世界，开创未来3170

案例5.1.15　荣事达品牌运筹战略3175

附录5.1.3 张瑞敏的十三个观点3182

附录5.1.4 品牌延伸：是“鲜花”？或是“陷阱”？——中国企业品牌延伸实证分析3188

第六节　价格战战略模式3193

一、价格竞争——竞争战略的常规武器3197

附录5.1.5 取利和占市的辩证法3208

案例5.1.16　“这个条件我们接受了”——松下忍受重大经济损失做生意3209

案例5.1.17　原价销售一分钱不赚——日本绳索大王岛村芳雄的市场策略3210

案例5.1.18　一种吸引顾客的特殊方法——一家自动降价商店3212

二、价格战战略3213

三、超越价格战3223

案例5.1.19 失败的降价销售3227

案例5.1.20 新世纪TCL国际电工的新启示：价格的宣言3230

案例5.1.21 格兰仕：要用规模来说话3233

案例5.1.22 市场决战岂止在价格——从三星营销看显示器市场竞争3238