图书介绍
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- （美）特尼著；陈仪译 著
- 出版社： 北京：中国财政经济出版社
- ISBN：7500591195
- 出版时间：2006
- 标注页数：279页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：307页
- 主题词：企业管理：作业管理
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图书目录
第一部分 为什么需要作业成本法3
第一章 为什么需要作业成本信息3
定价错误3
锁定错误的市场5
服务于错误的客户6
设计成本高昂的产品与服务8
努力削减成本却未能真正降低成本11
不控制政府支出12
制定错误的采购决策12
结论17
关键术语18
注释18
第二章 以会计信息进行管理的缺点19
新时代的管理19
会计衡量指标并不是为内部商业情报而设计23
死亡的漩涡32
结论36
关键术语36
注释37
第二部分 为什么作业成本法可以解决问题41
第三章 作业成本的革新观念41
作业成本如何提供准确的成本信息43
作业成本法描述53
采取和领导性组织一致的业务运作60
结论62
关键术语63
注释64
第三部分 作业成本法69
第四章 作业成本法的模型69
早期的作业成本法69
双层面的作业成本法72
结论81
注释82
关键术语82
第五章 ABC建构模块83
成本归集层面84
时间等式97
流程层面98
制造业范例说明99
服务业范例说明101
政府机关范例说明102
结论103
关键用语103
注释104
第六章 资源计划与时间基础的ABC105
资源计划105
时间基础的ABC110
关键用语113
结论113
注释114
第四部分 ABM作业管理117
第七章 作业基础改善117
与ABC的连接关系118
作业管理119
改善绩效122
以旧式的会计方法降低成本128
以作业成本法降低成本129
结论133
关键术语134
注释135
第八章 作业管理的工具137
战略分析137
价值分析141
成本分析144
流程分析149
生命周期成本估算151
ABC法适用于国防承包商吗153
目标成本估算154
结论155
关键术语156
注释157
第九章 打造世界级的组织159
战略管理160
绩效管理166
供应链管理170
投资管理173
结论174
关键用语175
注释175
第十章 客户获利贡献177
Deluxe企业178
Percival食品公司184
依据客户获利贡献情报采取行动190
ABC解析192
结论193
注释193
第五部分 如何成功执行ABC与ABM197
第十一章 说服管理层改革197
第一步：培养对ABC的兴趣198
第二步：清除接受障碍201
第三步：取得管理层的承诺206
结论210
关键术语210
注释211
第十二章 制定实战计划213
设定目标214
描述有助于完成目标的事项216
设定范畴217
建立组织结构221
判断训练的需求222
项目完成时间表222
编制项目成本预算224
结论225
关键术语225
第十三章 采集信息227
如何搜集信息228
如何进行访谈232
如何把资料输入ABC系统237
结论239
关键术语240
第十四章 设计模型243
辨识作业244
重新建立总分类账248
建立作业中心251
定义资源动因253
判断属性258
选择作业动因260
资源计划与时间基础ABC模型的设计262
结论263
关键术语264
注释264
第六部分 如何维系ABC与ABM的成功267
第十五章 掌握从ABC获得的持续性成果267
随时更新模型267
价值创造流程268
绩效管理系统269
结论271
关键术语271
注释272
词 汇273