图书介绍
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- （美）托马斯·J.伯格曼（Thomas J. Bergmann），（美）维达·古尔比纳斯·斯卡佩罗（Vida Gulbinas Scarpello）著；何蓉等译 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：7508602722
- 出版时间：2004
- 标注页数：488页
- 文件大小：27MB
- 文件页数：505页
- 主题词：劳动工资管理－教材
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图书目录
目录第一部分 导论及理论基础 1
第1章 薪酬导论 3
薪酬问题的影响 3
薪酬的界定 8
本书的视角 11
薪酬体系的目标 12
理论和实践的作用 17
小结 18
何谓战略？ 21
第2章 战略视角下的薪酬决策 21
导言 21
过去的经营战略和薪酬战略 23
当前的经营战略和薪酬战略 24
薪酬战略和其他的人力资源战略 26
组织环境和薪酬 30
薪酬决策和组织偶然性之间关系的其他建议 35
全球化环境中的人力资源部署 38
薪酬设计的经济价值分析基础 41
小结 42
第3章 理论框架1：经济约束 47
导言 47
工资差别——技术上的意义 48
边际生产率理论 49
边际收益生产率理论和支付能力 55
劳动生产率和支付能力 57
支付能力和行业特色 58
产品市场调研的重要性 59
不同工资水平的影响 63
其他的工资理论 64
小结 68
第4章 理论框架2：员工行为 72
导言 72
雇佣交换的多维本质 72
需求实现理论 75
期望理论 78
期望理论对薪酬决策的意义强化理论 80
公平理论 82
小结 87
第二部分 薪酬的制度约束 93
导言 95
第5章 制度约束：劳动力市场与工会 95
内部劳动力市场 96
行业间工资结构 100
工会与薪酬过程 102
工会对一般薪酬问题的影响 105
工会对特殊薪酬决策的影响 109
工会参与薪酬决策 112
小结 116
工资和工作时间法 123
第6章 法律环境 123
导言 123
收入连续性保护法 130
规范工资和福利的其他法案 137
小结 147
第三部分 内部平等的决定 151
第7章 工作分析 153
导言 153
薪酬决策制定中的工作概念 153
薪酬决策制定中工作分析的作用 154
工作分析的定义 154
进行工作分析的步骤 159
定制的工作分析 172
工作分析结果 172
小结 173
第8章 工作评价：决定内部平等 180
导言 180
工作评价的背景 181
工作评价中的排序法 187
工作分类法 190
工作评价的因素比较法 193
分数分析法 199
其他工作评价技术及其变化形式 208
工作评价的最终结果 209
工作评价方法的相对长处 212
小结 213
第四部分 工资结构决策 229
第9章 工作定价：劳动力市场和产品市场调查 231
导言 231
劳动力市场 232
选择被调查的组织 236
劳动力市场和产品市场的关系 236
工资和福利调查 238
定制调查 238
第三方调查 242
总结调查资料 244
工资、福利调查资料与反垄断法 249
小结 251
导言 264
第10章 工资结构设计：工作评价与工资结构资料的整合 264
工作定价的两种方法 265
制定组织的工资水平结构 265
产品市场约束 272
劳动力成本和决策 273
建立工资水平政策和工资结构 273
工资结构的实施和保持 283
对传统工资结构的其他修订 289
新的工资体系 290
与雇员沟通 291
小结 293
第11章 绩效评价 301
导言 301
理论基础 304
绩效评价的矛盾 309
谁来进行绩效评价 312
评价标准的问题 316
评价者的偏见与错误 318
绩效评价中的法律问题 322
绩效评价方法 325
绩效评价会谈 332
绩效评价与薪酬决策 333
小结 336
第五部分 个人平等 349
第12章 个人与群体激励351
导言 351
与公司战略紧密相联的激励计划 351
理论基础 353
设立激励制度的缘由 355
个人激励计划 356
个人激励计划存在的问题 363
群体激励计划 368
群体激励计划存在的问题 377
小结 378
第13章 员工福利 387
导言 387
为什么雇主愿意提供福利？ 387
福利成本 389
员工福利的增长 389
退休计划 391
自愿提供的福利的主要类型 391
养老金计划当前的实践状态 394
非工作时间的报酬 396
健康与福利保护 399
其他与健康相关的福利 403
其他员工福利 405
员工福利的发展趋势 406
员工福利管理的发展趋势 410
福利与法律 410
福利决策 412
小结 413
第六部分 完成薪酬决策 419
第14章 薪酬控制与管理 421
导言 421
预算调节 421
工资计划设计过程与程序 428
监测雇员的认可 431
小结 434
导言 437
第15章 特殊的薪酬 437
高级执行官的薪酬 438
国际薪酬 448
董事会薪酬 455
双轨薪酬计划 457
技术（知识）薪酬 459
能力薪酬 462
团队薪酬 466
销售激励计划 470
小结 476