图书介绍
左手执行力，右手领导力 中层领导的实用管控智慧PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 马彪编著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：9787506461023
- 出版时间：2010
- 标注页数：275页
- 文件大小：94MB
- 文件页数：282页
- 主题词：领导学
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图书目录
上篇 左手执行力：成为上级领导的得力王牌3
第一章 提高素质：做好承上启下的合格“中层”3
学会给自己准确的定位3
一定要彰显出精明强干的气质7
打铁先要自身硬10
要具备良好的职业道德14
要处理好几个关键的问题17
善于排解不良情绪21
出色的“中层”必备良好的心理23
第二章 干练果断：做执行的中坚25
中层领导的执行力是管理成败的关键25
“有令必行”是执行工作的通则28
有效的打造执行力31
善于协调是强化执行力的重要保障33
分清轻重缓急是落实执行力的前提35
第三章 准确理解：强化执行力38
充分了解公司的各项预期目标38
端正自己的心态，认同企业的价值观40
保持顺畅的沟通，领会上级的意图42
第四章 统御有方：目标管理执行45
树立全局观念的意识45
制定目标并细化目标49
执行目标的方法51
目标执行的准备工作52
协助下属执行目标54
确保目标管理的执行58
第五章 自信者强：良好的执行离不开信心和决心60
胜利永属于自信者60
管理不能没有信念63
执行永远不需要借口65
决断也是一种勇气68
在困难面前勇于担当71
第六章 有规有矩：制度是执行的保证73
制度的建立和完善应始终放在首位73
不合理的制度对执行没有任何意义75
有规必行，有禁必止77
合理的薪酬制度是激励员工的利器80
遵守制度，以身作则82
第七章 缜密不疏：细节成就完美85
执行工作必须落实到每一个细节85
凡事要从大处着眼，小处着手90
你的素质就体现在微不足道的细节中92
做好备忘，有备无患94
号令缜密明确，防止朝令夕改97
第八章 讲究策略：有效提升执行力100
慎用手中的权力100
做好榜样，顺畅执行103
感化远胜强制105
化解冲突，敦促执行108
如何做到令出必行110
下篇 右手领导力：掌控管理局面的坚实底牌115
第九章 创造和谐：做好团结人这门功课115
没有团结就没有过硬的团队115
建立以信任为本的人际关系118
把“家人意识”融入管理中去120
引导下属良性竞争122
正确面对员工背后的议论124
善于化解部门间的矛盾126
第十章 刚柔相济：把软实力和硬实力相结合129
该硬则硬，该软则软129
做个既有威严又有人情味的中层领导132
“打”完之后要给点“甜头”134
绝不能一味地用权力压人136
学会以柔克刚138
第十一章 兼“情”顾“理”：管人之道在于管心141
把对人心的争取作为管理的头等大事141
雪中送炭把下属的心暖热144
宽容是中层领导必须具备的胸怀145
以帮助下属的态度实施管理148
以朋友相待152
第十二章 用人有道：人才是最宝贵的资源155
善用人之所长155
用人不疑，予人信任157
不遗余力地留住优秀的人才160
以有效策略管好重点员工162
用真诚来寻找怪才165
以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量168
对于知识型员工的管理要有的放矢172
驾驭既有能力又不服管理的人要用合适的“法宝”175
第十三章 勇于突破：点燃创新思维180
有创新才有战斗力180
创新的时代需要管理模式的创新183
用逆向思维解决棘手问题186
走出困境需要不断开发创新能力189
为创新积蓄力量191
头脑灵活，当“变”则“变”195
新问题需要用新方法来解决199
让创新意识在下属员工中扎下根202
第十四章 善于授权：充分发挥领导力205
适当授权可最大限度发挥权力的效力205
事不必躬亲，权不必死抱208
巧用授权释放下属的积极性和创造性210
有效授权必须经过充分准备213
授权需把握时机、注意细节217
选好对象是成功授权的关键220
第十五章 多栽花，少栽制：激励是领导艺术的核心225
激励在领导管理中的地位和作用225
激励的方法与艺术227
奖赏是好事，但也要讲究方式和方法232
不要轻易否定下属235
时常给下属戴戴“高帽子”237
充分肯定绩效优秀的工作239
第十六章 不偏不倚：公平公正是有效管理的关键242
既要公正地评价下属又要公平地对待下属242
用公道正派取代个人的好恶244
公正地给下属提供表现的机会247
考核下属要事实求是248
业绩考核要公私分明250
第十七章 把握有度：正确处理好上下级之间的关系252
把握好与上级相处的基本原则252
与不同类型的上级相处应注意不同的方式255
对待女性下属要慎之又慎262
合适的距离才能产生“美”266
对待原来是你上级的下属要有足够的尊敬268
与上司相处需要注意的几个“禁区”270
参考文献274