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前言1

第1章　企业成长理论与管理重点1

目录1

1.1　企业成长的理论2

1.1.1 主流的经济学理论3

1.1.2　企业的生命周期理论4

1.1.3　演进理论9

1.1.4　企业战略模型11

1.1.5　其他理论13

1.2.1 企业成长的主要障碍14

1.2　影响企业成长的关键问题14

1.2.2　企业成长障碍的分类17

1.2.3　影响企业成长的关键问题18

1.3　高速成长企业的特征20

1.3.1 创业企业的活力20

1.3.2　短命企业的症结22

本章小结23

典型案例 希望集团的快速成长24

讨论与思考25

第2章　企业家精神与企业的快速成长26

2.1　创业企业中的企业家因素28

2.2　企业家与企业家精神31

2.2.1 企业家及其分类31

2.2.2　企业家的性格特征32

2.2.3　企业家的素质与企业家精神33

2.3　培育创业家的企业家精神36

2.4　有利于创业企业快速成长的企业家40

2.4.1 创业者的创业动机与企业家的成长欲望40

2.4.2 企业家在创业企业内部的经营管理重点41

2.4.3　合理的治理结构与企业家团队建设44

2.5　复杂环境中的企业家与企业成长（超竞争环境与新7S）45

2.5.1 超竞争环境对企业成长的障碍46

2.5.2　企业家应对超竞争环境的措施49

本章小结50

典型案例 牛根生与蒙牛乳业——从创业到成长冠军51

讨论与思考53

第3章　企业发展契机与发展战略54

3.1　企业成长定位及其误区56

3.1.1 企业成长的含义56

3.1.2　企业的成长定位与市场定位57

3.1.3　企业成长定位的误区59

3.2.1 识别企业竞争地位的分析方法61

3.2　基于可持续成长定位的企业战略框架61

3.2.2 中小企业的V—I—E战略框架65

3.2.3　演进式调整与V—I—E框架70

3.2.4　行动的重要性71

3.3　成长企业的战略要点72

3.3.1 企业成长定位的原则72

3.3.2　企业不同生命周期的成长战略选择74

3.4　企业发展契机的把握与创造77

3.4.1 企业禀赋与发展机遇77

3.4.2　企业成长契机的来源78

3.4.3　把握成长契机的技能79

本章小结80

典型案例　联想初期的成长契机81

讨论与思考82

第4章　企业成长初期的管理83

4.1　企业的治理与管理84

4.1.1 公司的治理85

4.1.2　公司治理的基本模式86

4.1.3 公司内部治理的基本原则与治理结构设计87

4.2　企业核心竞争力的培育91

4.3.1 制度建设98

4.3　企业正规化建设98

4.3.2　组织机构调整100

4.4　企业成长初期的运作管理104

4.4.1 企业成长初期的运作问题104

4.4.2　主要运作问题管理要点106

本章小结109

典型案例 支持公司发展的《华为基本法》110

讨论与思考111

第5章　企业扩张的战略与实施112

5.1　扩张的准备工作：自我评价113

5.2.1 合资的类型115

5.2　合资115

5.2.2　合资企业成功要素118

5.2.3　合资企业的建立与终止119

5.3　特许经营120

5.3.1　特许经营的优势121

5.3.2　特许经营的风险124

5.3.3 建立自己的特许经营系统125

5.4　收购与兼并127

5.4.1 公司并购的动因与效应128

5.4.2　收购战略的风险性133

5.4.3 并购之后的企业整合134

5.5　恶意收购139

5.5.1 恶意收购的特征与方法140

5.5.2　反恶意并购的管理策略141

5.6　杠杆收购143

本章小结145

典型案例 海尔集团的资产扩张战略146

讨论与思考147

第6章　中小企业成长融资148

6.1.1 科技型中小企业的基本内涵及特征149

6.1 中小企业成长的资金需求149

6.1.2　科技型中小企业不同发展阶段的资金需求150

6.2　中小企业融资困境152

6.3　开拓中小企业融资渠道155

6.3.1　近期融资渠道的建立155

6.3.2　远期融资渠道的构建157

6.4　吸引风险投资158

6.4.1 风险投资的特点与要素159

6.4.2 中小企业吸引风险投资应注意的问题161

6.4.3 利用风险投资推动我国中小企业发展162

6.5.1 融资计划书编写的原则164

6.5　融资计划164

6.5.2　融资计划的内容165

本章小结172

典型案例 亚信集团与风险投资173

讨论与思考178

第7章　企业价值评估179

7.1　估值方法基础180

7.1.1 企业价值评估概论180

7.1.2　价值评估基本方法183

7.2　收益法192

7.3.1 资本资产定价模型（CAPM）的应用196

7.3　资本资产定价模型196

7.3.2　估计资本资产定价模型（CAPM）参数的标准程序200

7.4　价值的溢价与折价模型201

7.5　非上市企业的价值创造209

7.5.1　价值和价值创造210

7.5.2　上市公司价值创造模式211

7.5.3　非上市企业价值创造模式212

7.5.4　衡量价值创造215

7.5.5　分析价值创遣战略217

7.6.1 高科技企业与传统型企业比较220

7.6　高科技创业企业的价值评估220

7.6.2　高科技企业价值评估的难点221

7.6.3 高科技企业价值评估方法选择及调整222

本章小结225

典型案例1 期权法评估公司价值：王氏实验室226

典型案例2 太阳镜批发销售公司是否应该出售227

讨论与思考227

思考题228

第8章　公司上市229

8.1　上市公司及其上市的方式230

8.2.1 公开发行股票与上市的利弊231

8.2　公开发行股票与上市231

8.2.2　公开发行股票的条件232

8.2.3　股票上市的条件及其基本程序233

8.2.4　股票承销商的选择236

8.3　深圳证券交易所中小企业板239

8.4　境外融资市场242

8.4.1 美国证券市场243

8.4.2　香港创业板市场245

8.5　境外上市及其注意事项246

本章小结250

典型案例 鑫盛世纪的融资之旅251

讨论与思考254

思考题254

第9章　企业终止与收获战略255

9.1　企业破产概述257

9.2　管理企业的衰退260

9.2.1 识别危机情况260

9.2.2　管理危机与衰退262

9.3　清算破产263

9.4　重组破产264

9.5　延期付款计划266

9.6　破产与再创业267

9.7　企业的延续269

9.7.1 家族企业治理结构的演变过程269

9.7.2 家族企业的移交271

9.8　企业的收获战略273

本章小结278

典型案例　EFL办公家具公司的生存困境279

讨论与思考280

参考文献281