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第一章 掌管全局能力的修炼2

一、高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光2

1.总揽全局是优秀领导干部必备的一种能力2

2.要有战略头脑，进行战略思维4

3.眼界宽广，拥有宽阔的视野6

4.具有世界眼光，紧跟世界潮流8

5.“风物长宜放眼量”，修炼远见卓识10

二、见微知著：科学判断现时与未来形势12

1.科学判断形势是领导者最基本的能力之一12

2.科学判断形势是领导者的紧迫任务14

3.科学判断形势需要具有敏锐的政治辨别力15

4.提高领导者科学判断形势能力的修炼方法16

第二章 勇于改革与开拓创新能力的修炼22

一、勇于改革创新：领导干部最重要的品质22

1.改革创新是社会发展的强大动力22

2.具有改革创新能力是领导干部必备的素质24

3.改革创新的本质在于突破固有的框框与秩序26

4.新一轮改革将会有力地推动中华民族的伟大复兴28

5.领导干部应当站在全面深化改革的前列29

6.准确把握深化改革的指导思想与总目标31

二、解放思想，有胆有识，勇于开拓创新33

1.进一步解放思想，突破僵化的思维模式33

2.努力培养与树立改革创新精神35

3.积极培养与塑造创新思维的品质37

4.不断提高领导干部的改革创新能力40

5.在改革实践中不断创新工作思路42

三、勇于实践，不断增强引领改革的本领43

1.坚持以人为本，紧紧依靠人民群众推动改革44

2.深入基层，不断地总结基层群众的改革经验45

3.不断提高解决改革进程中的新问题的各种本领46

4.以最大的政治勇气和智慧全面推进各项改革47

第三章 掌权与用权能力的修炼52

一、执政为民，权为民所用52

1.时刻牢记权力来自人民，理应服务人民52

2.强化意识，为人民用好权54

3.权为民所用，做实事，办难事55

二、公正用权，自我约束手中的权力57

1.用好领导权力最重要的就是公平公正57

2.领导干部要做公道正派的表率59

3.接受监督，自我约束权力61

4.实行政务公开，让权力在阳光下运行62

5.预防权力崇拜，纠正权力崇拜63

三、刚柔并济，领导者的用权方法65

1.确保权力运行畅通的用权艺术65

2.授权：分身有术的领导用权67

3.严禁权力滥用，防范权力扩张69

四、纠正越权，避免角色错位70

1.“越权就是越轨”，“越轨就会出轨”71

2.领导越权是领导工作的最大失误72

3.防止和克服领导者自己越权74

4.明确权限，防止下属越权75

五、廉洁自律，手握权柄不可贪腐78

1.管住自己，用好公权要自律78

2.绝不把权力作为谋私的工具80

3.拒绝诱惑，经得起糖衣炮弹的袭击81

4.廉洁自律，决不做贪腐之官83

第四章 识人与用人能力的修炼86

一、成事在人，得士者昌86

1.求贤用才是领导工作的关键86

2.人才是领导者的珍宝88

二、观人举止，鉴人识才89

1.树立理性的人才观89

2.发现人才的良方91

3.鉴人识才的秘诀94

三、任贤用能，人尽其才96

1.疑人不用，用人不疑96

2.动人以情，不徇私情98

3.扬长避短，人尽其才99

4.适才适所，才尽其用101

5.心胸浩荡，提携超己104

6.鼓励冒尖，人尽其才105

四、管理有术育才有方106

1.选拔人才：不拘一格106

2.人才激励：奖惩分明109

3.人才培育，面向未来111

第五章 指挥与监督能力的修练114

一、领导者现场指挥的方法114

1.指挥是领导者工作的基本职能114

2.实现领导者正确指挥的基本原则116

3.领导者指挥的三大基本形式117

1.要设法使下属积极执行命令118

5.多提“建议”，少用“命令”120

二、领导者工作监督的方法122

1.领导者督办检查的基本内容122

2.领导者督办检查的操作程序和途径124

3.领导者检查工作时应注意的问题126

4.跟进：实施监控后的领导任务129

第六章 组织会议与会议讲话能力的修炼132

一、会议组织工作的要求132

1.充分做好会议的组织工作132

2.简约办公，注意改进会风133

3.规范程序，确保会议顺利134

二、主持会议的基本方法136

1.熟知主持会议的基本程序137

2.熟练掌握主持会议的技巧139

3.有效地控制好会议的进程140

4.善于进行会议总结141

5.注意主持会议的语言禁忌143

三、在会议上发表讲话的艺术145

1.选用丰富、生动、典型的语料145

2.讲话的语言要富有知识性147

3.让即席讲话不同凡响148

4.领导者会议上插话的技巧150

四、善于组织会议讨论151

1.巧设议题，鼓励发言152

2.会场上调动与会者情绪的妙法153

3.在讨论中，要正确对待反面意见154

4.平息讨论进程中的争吵与纠纷156

第七章 执行上级决策与指示能力的修炼160

一、及时地行动，执行拒绝拖拉160

1.有效的执行力是决策实施的关键160

2.优秀领导者应当是善于执行的高手161

3.执行力总是落实到行动上163

4.雷厉风行，让快速行动成为一种习惯165

5.力戒拖拉，一分钟也不要拖延166

二、多动脑筋，采用最有效的执行方法169

1.没有做不到的，只有想不到的169

2.讲究执行方法，才会做到事半功倍171

3.抓住问题关键，一步执行到位172

4.以退为进，有时会使执行柳暗花明173

三、尽心尽责，勇于对执行过程与后果负责175

1.责任心是高效执行的真正保障175

2.敢于对自己的工作认真负责177

3.锻造过硬的承担责任的能力178

4.不要推卸自己的责任180

5.执行有所建树，必须敢于担当182

第八章 深入基层进行调查研究能力的修炼186

一、调查研究的基本要求186

1.什么是调查研究186

2.调查研究是保持与人民群众血肉联系的重要渠道187

3.调查研究的基本原则189

4.调查研究要获得真实和准确的材料191

5.切实改进调查研究的作风192

二、掌握调查研究的科学方法194

1.做好调查前的准备工作194

2.认真做好实地调查访谈197

3.普遍调查的基本方法与注意事项198

4.典型调查的基本方法与注意事项200

5.抽样调查的基本方法与注意事项202

6.调查材料的收集鉴别与整理分析204

7.防范陷入调查研究的误区206

三、调研报告的撰写208

1.调研报告的结构208

2.调研报告的写作提纲与材料209

3.调研报告的起草211

4.调研报告的文字要求与数据运用212

第九章 应变与维护稳定能力的修炼216

一、居安思危，临危不乱：修炼应变能力216

1.善于应变是领导干部的重要能力216

2.应变能力需要思维的灵活性与敏捷性217

3.善于审时度势，积极主动应变219

4.当机立断，应变需要果断220

二、维稳能力：担起基层稳定的重责222

1.维护社会稳定是领导干部必备的能力222

2.领导干部维护社会稳定的基本要求224

3.领导干部迫切需要提升化解各类矛盾的能力226

4.领导干部要深刻正确认识群体性事件228

5.以预防为主，做好处理群体性事件预案230

6.采取果断措施处理群体性事件232

7.在群体性事件中善于与媒体沟通237