图书介绍
管理人手册 项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （英）彼得·霍布斯著；晓菡译 著
- 出版社： 北京：世界图书北京出版公司
- ISBN：9787510040405
- 出版时间：2011
- 标注页数：76页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：78页
- 主题词：项目管理
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图书目录
出版说明3
引言9
第一章 思考“项目”10
1.1项目是什么？10
任何成为项目10
定义项目11
成功改变11
1.2项目顺序12
定义项目阶段12
项目的六个阶段12
保持灵活性13
1.3定义团队14
理解关键角色14
了解你的团队14
关键项目角色15
1.4成为项目经理16
掌握项目16
推销理念16
承担责任17
1.5与发起者一起工作18
让发起者参与18
与发起者会面19
识别不合格发起者19
1.6记录进展20
设计文档20
运用文件签署20
关键项目文件21
第二章 设立项目2
2.1启动项目22
商定纲要22
获取正确支持23
2.2组建项目团队24
团结团队24
准备开始25
增进特性25
2.3分析利益相关者26
确定关键人员26
履行分析27
影响利益相关者27
利益相关者分析表28
2.4定义细节28
寻求投入28
收集信息29
了解你的客户30
特性排序30
融入创造力31
记录范围31
2.5进行商业论证32
权衡成本32
评估收益33
2.6管理风险34
为风险做计划34
应对风险35
2.7规划项目36
制订项目计划36
项目计划举例38
2.8评估时间40
制定合适的时间表40
使团队参与40
使用时间评估公式41
2.9阐述计划42
保留数字记录42
选择软件43
第三章 管理工作进展44
3.1为项目挤出时间44
确认优先顺序44
找到重点45
3.2有效分派46
合理分派46
克服分派障碍47
准备分派48
设置细节48
分步举行会议49
3.3维持动力50
激励自己50
克服心理障碍51
激励他人51
3.4成功地沟通52
让发起者和客户参与52
与团队交谈53
选择方式53
为消息选择媒介53
3.5评审进展54
持续追踪进展54
安排评审会时间表55
3.6管理项目信息56
汇编项目文件56
项目文件的目录56
3.7监控成本58
管理项目账户58
跟踪成本59
应对成本超支59
3.8管理范围变更60
定义变更60
项目范围变更的通常原因61
第四章 付诸实践62
4.1实施项目62
克服挑战62
成功实施的关键行动63
4.2准备移交63
管理最后阶段64
督导项目完成65
执行最后验收65
4.3移交项目66
终点信号66
举办活动67
提供支持67
4.4评价成功68
分析结果68
庆祝成功的主意69
4.5评审过程70
回顾项目70
从细节中学习71
举行项目评审72
评审记录归档73
提供个人反馈73
索引74