图书介绍

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合理就是管理
  • 平遥著 著
  • 出版社: 前景文化事业有限公司
  • ISBN:9866987167
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:219页
  • 文件大小:14MB
  • 文件页数:226页
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图书目录

第1辑赏罚分明,管理就会成功16

软硬兼施,让下属按自己的意思行事16

谨慎执行,才能使纪律发挥效用19

用激励提高下属创造的效益23

惩罚稳、准、狠,下属才会牢记在心26

赏罚分明,管理就会成功29

审慎评价下属,下属才会心服32

第2辑多点关心,下属工作更尽心36

抢功只会浇熄下属的工作热情36

多点关心,下属工作更尽心39

上下级合作紧密,企业才能创佳绩43

公正调解纷争,使竞争发挥激励效用46

办法具体,使计划发挥效益49

妥善处理冲突,避免全盘皆输53

第3辑保持中立态度平息冲突60

倾听下属抱怨,改变下属观感60

征询下属意见,使管理工作更圆满65

不同角色应有不同脸谱68

在和谐与制衡中达到平衡72

保持中立态度平息冲突77

无为,才能无所不为81

第4辑有凝聚力,企业才有好成绩86

有凝聚力,企业才有好成绩86

与员工融为一体,拉近彼此距离90

管理者重视,团队精神才会实现94

查核企业文化,让管理更佳98

管理层群策群力,必能创造佳绩104

以员工为本,才能掳获人才的心108

第5辑 人才济济,才能创造佳绩112

拥有团队精神,就能赢得竞争112

团队合作会为企业带来好成果118

选聘最适合企业的人才121

人才济济,才能创造佳绩125

掌握技巧,把面试工作做好128

招聘新人也要留住旧人132

第6辑雇佣关系稳定,员工自会忠诚138

雇佣关系稳定,员工自会忠诚138

危机时刻留人,员工必常怀感恩141

留下优秀员工,使他为己所用144

别让千里马扬蹄而去149

裁减冗员,给予人才发挥空间153

懂得激励员工,领导者才能成功157

拟定激励策略,提升下属效率162

第7辑用赞美和鼓励为员工充电166

建立平衡有效的报酬机制166

掌握激励法则才是优秀管理者170

有正确观念,才能有合理改变175

象征性奖励更具效力179

体谅合理错误,员工才愿意付出183

为回报信任,下属工作必会尽心186

用赞美和鼓励为员工充电190

第8辑鼓励员工冒险,企业才有发展194

激励要节制使用,以降低副作用194

及时赞美,激励效果得以发挥199

鼓励员工冒险,企业才有发展204

对谎言宽容,能赢得他人的敬重208

能用强者,才是成功领导者212

给予充分信任,下属必乐意卖命217

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