图书介绍
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- 储盈著 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：9787515802589
- 出版时间：2012
- 标注页数：185页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：198页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
第一章 创业感悟3
创业者都是英雄3
老板要有担当5
创业带头人应具备的五种素质8
老板的亲身表率最得人心11
团队创业更容易成功13
杜绝无原则的善良15
切忌称兄道弟17
慎用家里人21
让创业团队共患难的奥秘23
第二章 创业核心团队的构建创业核心团队的六个要素27
组建创业团队前需思考的问题32
核心创业团队的建设38
默契的团队决策模式43
会思考、会学习47
绕过团队建设的两大雷区50
解决创业团队成员的素质问题54
第三章 普通员工的招聘与培养创业团队招聘原则——“愿者上钩”59
创业企业如何“诱鱼上钩”61
创业公司招聘的注意事项63
什么样的人最适合创业团队68
创业企业的人员录用方法73
招聘建议：留意正式面试外的细节75
怎样让新员工快速融入团队77
“经营”人才和“放养”人才80
“用人不疑，疑人不用”的妙用82
“赛马制”，让人才脱颖而出84
要“因事用人”，不要“因人设事”85
切忌无绩效考核88
适宜创业企业的培训措施90
创业企业的培训误区92
不要过快提拔普通员工93
第四章 团队成员的挽留与吸引如何吸引“好马”吃“回头草”97
让员工平稳度过业务萧条期100
员工流动并非坏事101
优秀的企业文化让员工留下104
利润分享，股份留人106
参与管理，事业留人108
企业需要“换血”，老板要会裁人109
慎用职业经理人110
第五章 创造有利于创业的企业文化企业文化越早建立越好115
什么是创业企业文化117
企业文化五步创建法118
企业文化应与业绩挂钩121
打造团队的自主精神125
保持野性的斗志129
鼓励冒险，不让员工为失误买单133
做一家让员工感到幸福的公司135
第六章 高绩效创业团队的激励小激励，大作用141
激励要及时，过期会变质142
斤斤计较是最差劲的负激励144
低底薪＋高提成的激励功效145
体验式激励146
按时发放工资也是一种激励148
创业团队的独特礼品激励149
精神激励比物质激励更持久151
制定符合公司战略的激励政策153
分红、期权、股票155
不要吝啬真心实意的感谢159
第七章 高效创业团队的百宝箱每日日清表，让团队工作成果尽收眼底163
杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱166
完整60分钟的完美工作状态167
过程控制在先，结果要求在后168
QQ沟通省时省力169
“时、地、人、事、物”会议主题更明确170
执行＋监督＝结果171
笔试考核的重要性173
附录174
合谷管理咨询（北京）有限公司182