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开篇：卓越系统的诱惑2

管仲做了一个勇气超凡的决定2

圣贤心里的榜样3

管仲就是卓越系统的总设计师5

管子的最大价值在管理8

系统法则1：目标产生动力13

一、弄清自己想要去哪儿13

目标体系=目的+任务+指标13

目标就是三个“？”13

没有目标体系的CEO早下课14

霸主也是被逼出来的16

系统一升级，干活就提速18

神话就是好“命”撞上了好“运”20

庙小养不了大和尚21

二、传说中的目标体系22

老板的智慧首先是他最清楚想去哪儿23

责任还要分解到具体人身上23

历史上第一个伟大的CEO诞生了25

高举了管子思想的旗帜26

系统法则2：价值赢得人心31

一、以人为本就是飞起来射门31

有人气才会有商机32

“以人为本”，其实是以“人性”为本33

没有教化的管理是一种暴戾，没有管理的教化是一种滥情34

满嘴“仁义”未必真有人性35

二、把握不变的人性36

追求快乐是人永远的本性36

企业最费劲的不是缺钱，而是缺笑声39

能看见天堂，地狱就不再可怕40

三、找准企业的核心价值观41

不懂价值，就没有重点42

没有信息交换的系统相当于植物人51

系统法则3：信息创造活力51

一、管子的国家统计局51

没有统计作为基础，决策就是空穴来风52

提问是在考验问答双方的思考力54

不做统计的企业，永远会停留在小规模55

二、管子的“中央情报局”56

“遍知天下”相比起“知己知彼”，显然更高更广更深58

三、信息时代的新生活62

系统法则4：规划统合运营67

一、从探索走向规划67

优秀的策略总是未战先胜69

归：方向和目标71

规：基础和规则71

轨：路线和方法72

鬼：问题和阻碍73

贵：关键和重点74

二、尊王攘夷是一种模式76

想要配合，必先磨合77

“尊王攘夷”随处可见81

三、世界500强离我们有多远82

私企老板做事业，国企领导交作业84

结构效率决定了业绩的最高限87

系统法则5：结构决定功能87

一、称霸自有称霸的结构87

做大，也要有做大的结构87

系统高效运转首先要靠内部和谐90

培训与督导并重，才能够健康经营93

二、管子堪称连锁经营的鼻祖96

企业做大就要先把销售部做大96

耍龙灯耍的是管理水平100

连锁系统101

管子设计了第一套连锁系统102

同化和复制是并购的保障103

系统法则6：规范简化操作109

一、新傻瓜，管仲造109

一是提高自身管理水平，二是降低企业管理难度109

天才制造傻瓜相机，让傻瓜的拍照像个天才111

管仲把《周礼》的版本升级到2.0112

当做人来尊重，当做民来管理113

二、为齐国编撰“基本法”115

文化是管理的先遣队115

假如我们都是管仲116

量级越高，地位越稳117

三、管子的团队文化118

基本准则：礼、义、廉、耻118

个人素质：德、义、礼、法、权、技能119

领导修养：德当其位、功当其禄、能当其官119

思想方法：七法、开明、轻重123

质量意识：不课不用，不试不藏124

制度意识：法道、开明、信密、常固124

团队形象：仁义、诚信、和谐、强固124

四、管子的制度体系125

制度是彼此呼应的125

管谁就要先适应谁127

管理就是用差别实现公平128

因势利导，抵触最小129

细节决定品质130

五、大道如何至简131

系统法则7：教化推动复制135

一、比孔子更牛的教化135

复制首先要从文化开始136

古为今用就是积累136

风俗习惯就是文化138

真正的教化必须三管齐下140

大作为，要从小事情开始训练145

二、相信榜样的力量147

榜样是影响信念的最直观方法148

效果第一！153

系统法则8：督导保证效果153

一、督导的使命是神圣的153

管理者遇事要先找自己的问题154

督导的任务是遵守规范、督人督己157

及时传递指令是比性命还重要的考核指标160

述职要先述规定项目，然后再述自选项目163

管仲是严于律官，宽以爱民的好总理！163

二、执行系统164

海尔的辉煌就是从这套系统开始165

三种心态促进执行165

三个要点聚焦执行166

三个习惯，优化执行167

三个承诺兑现执行170

系统法则9：人才就是财富175

一、知贤善用，不拘一格175

董事长充分授权，CEO却没有一手遮天176

霸主不是脾气大，而是胸怀大177

系统越卓越，用人越简单179

二、筛选人才180

用大石头树碑，用细沙子盖楼181

成功招聘的第一个关键：把应聘者变成企业的追求者183

成功招聘的第二个关键：非专家也能选出适合的人才184

三、激励人才186

责权利情分不下去，老板就得自己下去187

超标发钱就是在养白脸狼189

英勇的将士是金不换的191

总结：管理就是管仲之理？195

错误也会常穿真理的马甲195

管理就是做一盘菜199

谁是做这盘菜的大厨师呢？管仲！199

统治不同于管理200

“管理”就是管仲之理201

特别奉献：《管子》的三个思维特征202

一、《管子》思维的身份特征202

1.关于亲笔、代笔、整理和补缀202

2.关于重复的内容和矛盾的观点203

3.关于管理者与研究者思维的不同204

4.关于职务对管仲的务实要求205

二、《管子》的系统思维特征205

1.《管子》与管仲的核心任务206

2.《管子》解决问题过程的完整性207

3.《管子》思维的层次和结构208

4.《管子》的细分211

三、《管子》思维的反应特征212

1.《管子》的“参视”与两“慎”212

2.《管子》的对策论214

后记219