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水煮三国“三巨头” 曹操、刘备、孙权的CEO之路
  • 袁侠著 著
  • 出版社: 北京:中国华侨出版社
  • ISBN:9787511314352
  • 出版时间:2011
  • 标注页数:272页
  • 文件大小:42MB
  • 文件页数:286页
  • 主题词:企业领导学-通俗读物

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图书目录

曹刘孙的非360°测评2

CEO的非360°测评之曹操2

崛起的草根精英2

亦正亦邪之间3

沉郁中的睿智4

翻云覆雨的强势龙头4

CEO的非360°测评之刘备5

没落贵族的中兴5

扯开“正牌”的大旗6

低调者称雄6

没有王者命的王者7

CEO的非360°测评之孙权8

小企业的接班人8

接班上位9

夹缝中的逢源10

无奈之下的稳妥起见10

CEO曹:草根精英的乘势而起12

精英创业,占领核心领域的高地12

技术精英的创业12

魄力是优秀CEO的必需品质15

曹操的眼光18

CEO的御人之道20

低成本高效率的创业23

扩张,并购:是种犀利的手段26

市场,不是大鱼吃小鱼的游戏26

是人才,就甭管是从哪儿来的29

小蛇也能吞大象31

并购中,CEO的战略眼光34

主动出击,打响自己的品牌37

龙头企业,CEO的领袖风范40

曹操的绝对权威40

领导者的激励手段42

大人物的暴虐与宽容45

大老板的权术48

三思,思定而必行51

察纳雅言,CEO的明觉之道53

任人唯贤,曹氏集团的强大团队56

运营总监:荀彧56

首席战略顾问:郭嘉59

人力资源总监:陈群62

创意总监:荀攸64

销售总监:夏侯惇67

首席大区CEO:张辽69

权集一身,大老板管理有术72

割发代罪,公司的纪律要严明72

“戕”忤逆者许攸74

“缢”吕布,不忠者不可留76

斩杨修,恩威难测79

曹氏集团,继任的那些高管们82

守成的CEO,曹二代82

睿者不睿的曹三代84

贾诩,从职场达人到市场部老大87

从擅权到篡权的曹爽89

最危险的总裁,司马懿92

CEO刘:没落贵族的白手起家96

草根起家,借着名望寻风投96

创业,你得有个噱头96

哥们儿够意思,合伙立山头99

创业初期,不怕没钱,就怕没生意101

该低头时就低头103

刘氏集团鲜明的企业文化106

怎么赚钱我怎么干109

刘老板借本儿做生意109

谁牛就和谁合作112

机会不到不下手114

企业规划就是生产力117

眼泪,属于“大杀器”119

CEO刘,“谦和”的野心家123

搞联盟:小企业叫板大龙头123

既得的利益,谁也甭想拿走125

低调,是因为有资本高调128

眼光,是一个CEO的撒手锏130

亲疏之间,合资集团的权力构架133

不能放权的COO是不称职的133

荆州子公司的关二老板136

汉中子公司的马老板138

托孤的行政大鳄李严140

策划和创意总监法正143

早夭的顾问庞士元145

COO的嫡系总监:赵云148

隐忍上位的销售部魏总150

放权CEO——刘总的权术手段153

先给自己贴个标签153

面对劲敌,必除之而后快155

不明白不要紧,关键是用明白人158

选才之道160

当老板的没有不玩制衡的162

诸葛,我敢让位,你敢上位吗165

巴蜀总公司,高管的更迭168

蒋琬,诸葛一脉的CEO168

萧规曹随的经理人:费?170

被高估的姜家小伙子173

董事会的大红人黄皓175

被毁掉的接班人:刘禅178

CEO孙:接班人的转型与守成182

继任的“富二代,,,管这一摊子有点难182

父兄留下个烂摊子182

接班,压力大呀184

守住这一摊是我的本分187

势力需要慢慢培植190

信任,是领导者的成功之道192

在夹缝中谋求生存196

没有永远确定的朋友196

只有一个一把手198

用人讲究打破常规201

没有永远确定的敌人203

孙老板的平衡术206

赛马比相马省事206

有竞争,更要有平衡208

时刻保持疏离感211

加盟集团,让CEO无奈的“小”老板们214

张昭,对内行政的一把手214

周瑜,攻城略地的销售总监217

搞市场策划的大手鲁子敬220

诸葛瑾,从公共关系经理到CMO222

继任总监们,江东才俊今何在225

低学历总监:吕蒙225

陆逊,陆氏股东的代言人228

低调的COO:顾雍230

最后一个大老板:孙皓232

后记:曹刘孙,CEO之败236

曹氏集团:最大企业,最易骚乱236

败因一:内耗与权力的架空236

败因二:大面积“空降”高管237

败因三:逆势改革之祸238

刘氏集团:最佳行政,最先败亡240

败因一:非本土化战略的疏离240

败因二:集团内部势力的大分裂242

败因三:背离的企业愿景243

败因四:错误的企业战略244

孙氏集团:最差管理,最久苟延246

败因一:接班人危机246

败因二:高端人才的匮乏247

败因三:反应和危机处理能力的孱弱249

败因四:内部分裂的败亡249

后记赘言251

附录:曹、刘、孙三个CEO的大事记254

附录一:CEO曹操大事记254

附录二:CEO刘备大事记262

附录三:CEO孙权大事记267

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