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水煮三国“三巨头” 曹操、刘备、孙权的CEO之路PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![水煮三国“三巨头” 曹操、刘备、孙权的CEO之路](https://www.shukui.net/cover/50/33875701.jpg)
- 袁侠著 著
- 出版社: 北京:中国华侨出版社
- ISBN:9787511314352
- 出版时间:2011
- 标注页数:272页
- 文件大小:42MB
- 文件页数:286页
- 主题词:企业领导学-通俗读物
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图书目录
曹刘孙的非360°测评2
CEO的非360°测评之曹操2
崛起的草根精英2
亦正亦邪之间3
沉郁中的睿智4
翻云覆雨的强势龙头4
CEO的非360°测评之刘备5
没落贵族的中兴5
扯开“正牌”的大旗6
低调者称雄6
没有王者命的王者7
CEO的非360°测评之孙权8
小企业的接班人8
接班上位9
夹缝中的逢源10
无奈之下的稳妥起见10
CEO曹:草根精英的乘势而起12
精英创业,占领核心领域的高地12
技术精英的创业12
魄力是优秀CEO的必需品质15
曹操的眼光18
CEO的御人之道20
低成本高效率的创业23
扩张,并购:是种犀利的手段26
市场,不是大鱼吃小鱼的游戏26
是人才,就甭管是从哪儿来的29
小蛇也能吞大象31
并购中,CEO的战略眼光34
主动出击,打响自己的品牌37
龙头企业,CEO的领袖风范40
曹操的绝对权威40
领导者的激励手段42
大人物的暴虐与宽容45
大老板的权术48
三思,思定而必行51
察纳雅言,CEO的明觉之道53
任人唯贤,曹氏集团的强大团队56
运营总监:荀彧56
首席战略顾问:郭嘉59
人力资源总监:陈群62
创意总监:荀攸64
销售总监:夏侯惇67
首席大区CEO:张辽69
权集一身,大老板管理有术72
割发代罪,公司的纪律要严明72
“戕”忤逆者许攸74
“缢”吕布,不忠者不可留76
斩杨修,恩威难测79
曹氏集团,继任的那些高管们82
守成的CEO,曹二代82
睿者不睿的曹三代84
贾诩,从职场达人到市场部老大87
从擅权到篡权的曹爽89
最危险的总裁,司马懿92
CEO刘:没落贵族的白手起家96
草根起家,借着名望寻风投96
创业,你得有个噱头96
哥们儿够意思,合伙立山头99
创业初期,不怕没钱,就怕没生意101
该低头时就低头103
刘氏集团鲜明的企业文化106
怎么赚钱我怎么干109
刘老板借本儿做生意109
谁牛就和谁合作112
机会不到不下手114
企业规划就是生产力117
眼泪,属于“大杀器”119
CEO刘,“谦和”的野心家123
搞联盟:小企业叫板大龙头123
既得的利益,谁也甭想拿走125
低调,是因为有资本高调128
眼光,是一个CEO的撒手锏130
亲疏之间,合资集团的权力构架133
不能放权的COO是不称职的133
荆州子公司的关二老板136
汉中子公司的马老板138
托孤的行政大鳄李严140
策划和创意总监法正143
早夭的顾问庞士元145
COO的嫡系总监:赵云148
隐忍上位的销售部魏总150
放权CEO——刘总的权术手段153
先给自己贴个标签153
面对劲敌,必除之而后快155
不明白不要紧,关键是用明白人158
选才之道160
当老板的没有不玩制衡的162
诸葛,我敢让位,你敢上位吗165
巴蜀总公司,高管的更迭168
蒋琬,诸葛一脉的CEO168
萧规曹随的经理人:费?170
被高估的姜家小伙子173
董事会的大红人黄皓175
被毁掉的接班人:刘禅178
CEO孙:接班人的转型与守成182
继任的“富二代,,,管这一摊子有点难182
父兄留下个烂摊子182
接班,压力大呀184
守住这一摊是我的本分187
势力需要慢慢培植190
信任,是领导者的成功之道192
在夹缝中谋求生存196
没有永远确定的朋友196
只有一个一把手198
用人讲究打破常规201
没有永远确定的敌人203
孙老板的平衡术206
赛马比相马省事206
有竞争,更要有平衡208
时刻保持疏离感211
加盟集团,让CEO无奈的“小”老板们214
张昭,对内行政的一把手214
周瑜,攻城略地的销售总监217
搞市场策划的大手鲁子敬220
诸葛瑾,从公共关系经理到CMO222
继任总监们,江东才俊今何在225
低学历总监:吕蒙225
陆逊,陆氏股东的代言人228
低调的COO:顾雍230
最后一个大老板:孙皓232
后记:曹刘孙,CEO之败236
曹氏集团:最大企业,最易骚乱236
败因一:内耗与权力的架空236
败因二:大面积“空降”高管237
败因三:逆势改革之祸238
刘氏集团:最佳行政,最先败亡240
败因一:非本土化战略的疏离240
败因二:集团内部势力的大分裂242
败因三:背离的企业愿景243
败因四:错误的企业战略244
孙氏集团:最差管理,最久苟延246
败因一:接班人危机246
败因二:高端人才的匮乏247
败因三:反应和危机处理能力的孱弱249
败因四:内部分裂的败亡249
后记赘言251
附录:曹、刘、孙三个CEO的大事记254
附录一:CEO曹操大事记254
附录二:CEO刘备大事记262
附录三:CEO孙权大事记267