图书介绍

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管理的智慧 读精彩故事悟管理精髓
  • 孟祥林编著 著
  • 出版社: 长沙:中南大学出版社
  • ISBN:9787548703273
  • 出版时间:2012
  • 标注页数:192页
  • 文件大小:68MB
  • 文件页数:204页
  • 主题词:管理学-通俗读物

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图书目录

第一部分 锣鼓锣锤奏响乐章:管与被管1

小引2

野羊说话:员工勿分近疏3

知识提炼:一视同仁4

婆媳之间:感情是相互的4

知识提炼:冲突化解5

泉边破碗:人员岗位匹配6

知识提炼:选才法则7

狄公危难:上司误解下属8

知识提炼:消除误解9

和尚买油:在轻松中取胜9

知识提炼:放松约束11

屋脚探宝:善于辨识人才11

知识提炼:人才管理12

章鱼之死:思想不能固执13

知识提炼:风险管理14

电梯问话:为他人想一想14

知识提炼:换位思考16

马蝇叮腿:老板需要激励16

知识提炼:培养对手17

树上群猴:员工升迁艺术18

知识提炼:晋升制度19

高价鹦鹉:优化接班计划19

知识提炼:后继有人20

碗底秘密:合理激励下属21

知识提炼:激励方法22

第二部分 旗之所指人之所往:领导责任23

小引24

老虎伎俩:暗地算计别人25

知识提炼:领导理论26

猴王被冤:善于管理下属26

知识提炼:管理素质28

扁鹊论医:管理需要分层28

知识提炼:控制管理29

卸磨杀驴:善待有功之臣30

知识提炼:科学管理31

单腿鸭子:适当表扬下属32

知识提炼:表扬员工33

女人是虎:管理不是欺骗34

知识提炼:疏导管理35

太宗品人:辩证思考下属35

知识提炼:泰罗原理37

两只水桶:员工各有所长37

知识提炼:人员配备39

发难爸爸:领导不耻下问39

知识提炼:领导角色40

慧眼辨金:员工价值评判41

知识提炼:性格类型42

祸福相依:仆人叛逆主人43

知识提炼:善待员工44

狮子训话:给优秀者机会45

知识提炼:领导权力46

烫手山芋:权力必须有度47

知识提炼:管理责任48

第三部分 猴子万变终回原形:管理内涵49

小引50

曲直不容:领导就是舵手51

知识提炼:人才标准52

鱼竿鱼篓:管理需有远见52

知识提炼:目标管理53

两只老虎:准确定位自己54

知识提炼:角色定位55

小智大谋:管理志在开源56

知识提炼:管理创新57

两个和尚:变通中求发展57

知识提炼:组织变革58

退休木匠:工作始终如一59

知识提炼:圣吉五论60

老子品人:重在内在品质60

知识提炼:外圆内方61

庄子品人:有才也不招摇62

知识提炼:人才选拔63

良种退化:管理故步自封63

知识提炼:用好种子64

第四部分 五指并拢方有重拳:团队建设67

小引68

兔狮合作:团队壮大组织69

知识提炼:团队建设70

帮了倒忙:团队需要沟通70

知识提炼:团队沟通71

两个残疾:毋对同事苛求72

知识提炼:组队原则73

囚徒困境:合作中的叛逆73

知识提炼:博弈理论74

两块木板:正确认识员工75

知识提炼:控制理论76

狼的本能:协作非常重要76

知识提炼:关系协调78

第五部分 宝马良驹也需缰绳:管理制度79

小引80

乐谱之错:领导也需批评81

知识提炼:制度改进82

昭君出塞:制度不能缺口82

知识提炼:合理授权84

分粥故事:公平管理制度84

知识提炼:制度确立86

小树自白:关注弱者群体86

知识提炼:团队等级87

和尚担水:值日表即制度88

知识提炼:内部协调89

毋须说教:行动就是管理90

知识提炼:情境领导91

智猪互动:约束成员懒惰92

知识提炼:管理意图93

透明鱼缸:制度毋须被猜94

知识提炼:透明制度95

公鸡下蛋:刚性管理制度95

知识提炼:刚性制度96

彼得错了:管理少些情感97

知识提炼:制度与情感98

骆驼对话:职业生涯管理99

知识提炼:职业生涯100

一元智慧:不能思维定式100

知识提炼:面试误区102

第六部分 佳肴需配陈年老酒:组织文化103

小引104

“囚徒”新解:文化就是约束105

知识提炼:企业文化106

狗拿耗子:问责管理权限107

知识提炼:越俎代庖108

小庙大仙:管理谋求平衡108

知识提炼:工作分析110

斤斤计较:管理就要较真110

知识提炼:科学管理111

千金市骨:不能虚张声势112

知识提炼:人才选拔113

领结纠错:鼓励员工大胆114

知识提炼:民主管理115

第七部分 妙手成就锦绣文章:管理技巧117

小引118

句号之谜:让员工能彰显119

知识提炼:启用下属120

鲶鱼效应:运动彰显活力121

知识提炼:活力管理122

楚王熄烛:容忍下属过失122

知识提炼:容忍过失124

蜘蛛之愚:适当变通方法124

知识提炼:心态忌讳125

主管多嘴:领导放权下属126

知识提炼:做好助理127

置身事外:领导不当裁判128

知识提炼:化解冲突128

子贱操琴:适当予以授权129

知识提炼:适度分权130

翁格玛丽:表扬优秀员工131

知识提炼:批评艺术132

暗示之谜:培养员工自信132

知识提炼:心理暗示134

项羽用兵:管理需要魄力134

知识提炼:决策艺术136

亮剑有道:抉择基于调查136

知识提炼:决策程序137

兄弟相马:善于识别人才138

知识提炼:人才识别139

游客选餐:善于利用下属140

知识提炼:领导解释141

第八部分 上对花轿嫁对郎君:经营管理143

小引144

断尾求生:危急中分主次145

知识提炼:危机管理146

广告奇招:经营在于斗智146

知识提炼:广告营销148

发糕哲学:做个远来和尚148

知识提炼:消费态度150

瘦身美女:寓文化于管理150

知识提炼:期望管理151

矮人被诱:激发参与管理152

知识提炼:成熟理论153

创造机会:创新管理方式154

知识提炼:机会管理155

和尚买梳:不一样的思路155

知识提炼:创新营销157

糯粽有招:相同中求不同157

知识提炼:服务在先159

老外买柿:把握问题要害159

知识提炼:无知管理160

思路如命:管理者要创新161

知识提炼:定位管理162

第九部分 顺风摇橹行得快船:遵循人性163

小引164

老朽藏金:防人之心要有165

知识提炼:识人方略166

庄周论道:善于应对小人167

知识提炼:应对小人168

景公寻迷:用行动感化他人168

知识提炼:领导表率170

男孩避嬉:人格重于一切170

知识提炼:关心下属172

刺猬法则:合作见于竞争172

知识提炼:心理距离174

蜜蜂之死:变通促成发展174

知识提炼:执著有度175

霍桑实验:激励员工方略176

知识提炼:行为学派177

愚执神父:员工背叛领导178

知识提炼:企业再造179

大漠求水:信任需要成本180

知识提炼:信任管理181

参考文献182

后记188

读者之声190

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