图书介绍
把握好用人的技巧与管人的学问PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王刚编著 著
- 出版社： 北京：地震出版社
- ISBN：7502822259
- 出版时间：2003
- 标注页数：418页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：429页
- 主题词：人才管理学－通俗读物
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图书目录
1．千方百计招聘合适的员工1
尽可能广泛招聘员工3
现代实用的招才渠道和手段7
制定适宜的人才标准14
选择优秀人才的十大条件17
切实花时间评估应聘者的个人才干23
尽量启用一流人才26
不一定寻求“最优秀”的人才28
所选之人要能适应公司成长所带来的新任务30
为了招聘到理想的人才要做大量工作35
招聘人才时应注意的问题40
避免招聘中常犯的错误44
2．让下属充分施展自己的才能47
充分了解职工的长处和短处49
大胆任用提拔年轻人52
用人才不用奴才55
尽量做到人尽其才59
充分利用下属的特长69
充分发挥管理人员的积极性，尽可能地抑制其缺点76
让最优秀的人才成为企业的骨干80
根据员工的自我考核合理用人85
为员工提供充分的內部调配的机会89
把握好提拔下属的时机和分寸92
更有效地分配工作97
做出科学的用人决策101
正确区别哪些人能够委以重任106
把握合理用人的十六字方针111
用人的基本原则114
留住员工的心，防止人才流失118
3．千万不能放松管理123
别让下属偷懒125
让下属产生紧迫感127
有效指挥下属，做到有令则行133
对下属进行适当的监控140
做到充分授权，有效控制143
对产品质量的管理不能有丝毫放松150
让固执的员工按你的意见办事152
妥善处理各种人事问题158
追求“无为而治”的管理境界164
4．适当采取强硬的管理手段169
在需要严厉的时候，必须板起面孔斥责下属171
要有严明的纪律175
不做好好先生，进行“无情的管理”178
毫不客气地鞭策员工不断进步182
采取“铁腕”作风来处理事务185
彻底消除企业本身的官僚体制187
果断地减少冗员，提高效率196
将那些不胜任工作的人淘汰下来198
批评下属一定要讲究原則205
5．使每一个员工感到自己重要213
把人作为企业最重要的资源215
把员工视为同事或者助手218
在精神上和经济上共同下功夫221
把注意力全部集中在员工身上228
善待每一位员工233
用欣赏的眼光束观察部属的优点237
与性格各异的下属和平相处239
妥善对待性格有缺陷的人243
领导好有主见的部属246
扶持和协助下属享受成功的喜悦250
积极化解与下属的矛盾253
帮助员工建立自尊262
实现以人为本管理的六大秘诀267
6．使员工保持较高的工作效率273
把琐事交给下属去处理275
为下属找到特定的竞争对象279
改善人际关系，提高企业效益282
提高员工的生产力285
激发员工的战斗力290
提高员工生产效率的妙计293
7．让员工发挥最大的潜能295
激励员工自己解决问题297
授权前应考虑多方面的问题301
避免授权中常犯的错误308
挖掘员工的內在动力不完全靠金钱311
依靠企业精神激励员工318
重视倾听最基层的声音323
充分利用下属的智慧327
激励全体员工积极参与管理332
鼓励部属多提建议337
正确地听取下属的意见342
十种常用的激励方法345
有针对性地运用不同的方式激励下属361
8．对员工采取灵活多样的培训方式367
有系统地培训所有的员工369
注重员工的岗位培养372
正确地指导员工376
听取部属建议，促进员工成长380
扶持员工的创造力384
发掘职工的聪明才智387
对不同的人才要采取不同的培养方案391
采取灵活多样的培训方式395
帮助员工进行职业规划管理400
用简便易行的经营理念影响每个员工404
培养员工的敬业精神411