图书介绍

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改造董事会
  • 赵民著 著
  • 出版社: 北京:中国经济出版社
  • ISBN:7501757690
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:252页
  • 文件大小:10MB
  • 文件页数:266页
  • 主题词:

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图书目录

第一篇 改造董事会1

1 改造董事会4

2 有效管理董事会——国企篇8

3 有效管理董事会——民企篇14

4 高效管理董事会23

5 化解董事会分歧30

6 科学管理董事会36

7 成功管理董事会43

8 关注董事长47

9 孤独的国企董事长62

10 大型国有企业要不要董事会66

11 大型国有企业要不要独立董事70

第二篇 重思公司治理75

12 董事长兼不兼总经理78

13 正确选择总经理81

14 谁是未来的CEO85

15 董事会如何引进高层“空降兵”88

16 中国企业的员工价值生命周期103

17 中国企业的人才危机周期107

18 中国企业的“人才割据”111

19 中国企业的“治理结构竞争力”113

20 重思公司治理115

21 老婆、儿子和猪120

22 亲儿子和干儿子123

23 一把手的IT观126

24 董事会的IT决策观129

25 美中不足131

26 股权双轨制136

27 中国电信企业如何过关138

28 中国三代民营企业家146

第三篇 案例篇151

29 初次创业,我失败了153

30 事业部与分公司,该听谁的163

31 你算是哪一边的175

第四篇 中国上市公司激励机制十大模式187

32 业绩股票:激励与业绩挂钩190

33 股票增值:简单易行的模式193

34 股票期权:走在政策的边缘196

35 复合模式:多种模式组合198

36 虚拟股票:高科技企业常用的模式201

37 MBO:管理价值资本化204

38 业绩单位:远离股价波动207

39 经营者持股:风险与收益共担209

40 延期支付:规避短视经营211

41 员工持股:劳动者走向所有者214

42 淮南为橘,淮北为枳217

第五篇 管理咨询与上市公司业绩相关性研究219

43 管理咨询为企业带来效益223

44 各种咨询对改善业绩的效果研究231

45 咨询效果对比研究249

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