图书介绍
人人成为经营者 中国式阿米巴实施指南PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 胡八一著 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：9787515811697
- 出版时间：2015
- 标注页数：270页
- 文件大小：39MB
- 文件页数：288页
- 主题词：企业管理－经验－日本－现代
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图书目录
第一部分 无哲学，不经营3
第一章 经营哲学：基业长青的根本3
你能让你的员工空着肚子谈哲学吗？3
不懂哲学，何以搞经营？4
经营哲学就是生产力8
本章回顾9
第二章 阿米巴经营模式：424天拯救日航的法宝11
阿米巴经营模式的魅力11
阿米巴：他行，你也行12
本章回顾16
案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营17
第二部分 阿米巴经营体制23
第三章 优员增效：阿米巴组织的划分23
阿米巴组织的构建乃企业经营之本23
责任细化更能激发企业能量25
划分阿米巴组织的两大依据26
只对利润负责让阿米巴组织更有效率27
本章回顾32
第四章 阿米巴组织的裂变与整合33
阿米巴组织的四种核算形态33
划分阿米巴的四个维度39
你的阿米巴组织划分正确吗？45
唯有改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活机变47
任何部门都可以划分阿米巴49
因“业”制宜：不同行业的阿米巴划分50
本章回顾53
第五章 阿米巴组织划分的策略54
五大原则54
明确岗位性质与内部关系56
你的阿米巴属于哪一种性质？58
本章回顾62
案例：“自主经营体”：海尔式的“人单合一”63
第三部分 阿米巴经营会计69
第六章 阿米巴的历史数据收集与分析69
历史不会重演，但能孕育未来69
信息技术有助于数据收集71
收入的界定及统计口径的确定73
成本明细75
费用明细78
各巴固定资产、流动资金盘点82
本章回顾86
第七章 阿米巴经营目标的制定87
遵循五大目标制定原则87
制定目标切记鼠目寸光：既看短期更重长远89
用好历史数据90
任何经营目标都要与企业战略一致92
制定目标的方法94
本章回顾102
第八章 如何科学分摊公共费用103
公共费用分摊的重要性及基本程序103
分摊原则105
公共费用，这样分摊才科学106
公共费用分摊数据表111
本章回顾116
第九章 阿米巴的成本控制117
确立每个阿米巴的核心原动力数据117
控制成本，改善经营管理120
成本控制步骤122
如何从机制上确保成本降低？123
如何处理阿米巴的对外业务收入136
本章回顾140
第十章 阿米巴经营会计141
经营就是最大化销售额、最小化费用141
单位时间核算表142
数据反馈，及时应对市场变化143
经营会计报表144
经营会计报表是监管经营过程的利器148
民营企业与阿米巴经营151
本章回顾154
第十一章 阿米巴的内部定价155
何谓阿米巴的内部定价155
制定内部交易价格的原则157
内部定价的四种方法158
内部定价的作用和要求161
界定阿米巴内部交易的结算标准163
从战略角度考虑阿米巴内部定价165
从“交付”到“交易”：内部定价的意义166
实用表格168
本章回顾170
案例：基层员工普遍授权：阿里巴巴的未来之路171
第四部分 中国式阿米巴的落地175
第十二章 阿米巴组织的运营管理175
阿米巴运营体系的优化设计175
组建阿米巴委员会177
责任到人，责任到时179
敢授权，才有真信任180
没有监督的授权是不完整的183
阿米巴内部审计机制187
内控制度188
本章回顾192
第十三章 阿米巴经营模式的推行193
把握阿米巴经营的理念193
经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系195
一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打197
阿米巴经营的实施目标与流程198
推行阿米巴经营，宣传要先行200
阿米巴运行，培训来帮忙203
本章回顾205
第十四章 阿米巴人才梯队建设206
人才倍出：阿米巴人才开发模式206
没有人才，阿米巴组织就如无根之水208
阿米巴领导人与普通管理者210
金牌巴长是如何炼成的211
阿米巴人才开发的四大条件215
“6M实效模型”：快速复制巴长222
本章回顾230
第十五章 团队激励231
经济奖励一定有效吗？231
多种激励机制并存233
好的激励能让企业付出最少，员工满意度最高235
收益与奖励预测237
阿米巴领导人的激励机制239
阿米巴团队激励机制的特点241
合理引导阿米巴竞争242
阿米巴的绩效考核245
本章回顾251
第十六章 经营协议的设计与签订252
如何设计阿米巴经营协议252
具有激励作用的协议签订仪式253
阿米巴组织的注册管理256
本章回顾260
案例：“小公司精神”：腾讯的组织架构变革261
附录 某集团下属D公司阿米巴运作全案263