图书介绍
必要的革命 深层学习与可持续创新 3 典藏版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）彼得·圣吉等著；李晨晔，张成林译 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：9787508668635
- 出版时间：2018
- 标注页数：434页
- 文件大小：46MB
- 文件页数：457页
- 主题词：企业经济－可持续性发展－研究
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图书目录
第一部分 终结点，新起点3
第1章 未来正在等待我们的选择3
开创可持续的未来9
变革的起点13
第2章 我们因何陷入如此困境14
成功的代价14
看整体，观大局24
紧急行动时刻：80-20挑战28
第3章 工业时代泡沫后的生活35
“真实的”现实世界38
选择背后的选择41
进入的方法也是出去的方法43
第4章 新思考，新选择44
观察系统47
跨界协作50
创造：超越反应式解决问题52
第二部分 未来就是现在59
第5章 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为59
从巴西到瑞典61
有车没“油”怎么办？63
吸引“大玩家”参与65
让大家“触手可及”66
第6章“调整”一个行业71
把整个系统放到一个房间里73
集中“专业经验”：LEED评级系统75
超越公司的界限77
第7章 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源合作81
殊途同归：应对我们最基本的需要／83
风险98
“我们要么团结一致，要么被绞死”99
第三部分 起步107
第8章 风险与机遇：可持续发展的商业思维107
新的商业环境108
调整战略重点——谷歌的探索109
相互依赖的世界中，变革的商业风险110
金融业急需“掉头”112
从风险的另一面发现机会115
竞争优势、创新与增长116
从合规顺从到创新挑战121
第9章 定位：既为了未来，也为了现在126
创造可持续发展价值128
杜邦的转变132
投资未来141
通用电气投资增长的新思维144
第10章 让大家参与进来148
第一次争论149
成为倡导者：你的领导作用155
改善对话质量的步骤158
组建最初的团队162
呈现你的热望164
继续推进166
第11章 建立你自己的变革依据167
工具箱 使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例171
把你的努力与团队管理联系起来173
变革的新视野174
第四部分 观察系统180
第12章“公地”的悲剧和机会180
可以“授人以鱼”，但要当心“授人以渔业”182
系统思考的冰山185
共享的经济和生态191
第13章 地球号飞船／192
“如果……那我们该做什么”193
对重新思考疆界的建议196
1000英亩小岛的原则200
工具箱 创建1 000英亩小岛的原则202
看到增长的极限204
工具箱用“增长极限”模式观察组织的深层影响力209
第14章 看到我们的选择／212
看到共同的极限216
选择公共资源受托人的角色217
创造积极变革的“滚雪球效应”219
大局观：“循环经济”230
关于如何发现循环经济机会的建议233
创造管理公共资源的公共资源235
第五部分 跨界协作245
第15章 协作的紧迫性245
生产者责任延伸248
第16章 聚拢：把系统放进房间里252
确定战略微系统253
工具箱 战略微系统成长的指导原则256
围绕可能性积蓄动力和锐势258
有目的地构建网络261
工具箱 利益相关者对话访谈263
对整体的责任266
第17章 从他人眼中看现实268
建设人际关系269
对话沟通塑造未来270
悬挂假设272
宣扬与探询的平衡275
开放心胸和头脑：学习之旅278
工具箱 平衡宣扬和探询的程序282
第18章 培养共同的承诺投入285
培养参与意识，发展承诺投入286
把你的关注和组织的关注联系起来286
为志向和热望的成长创造空间289
工具箱 团队四角钻石模型：辨别你的工作团队的现有模式295
团队“卡壳”时怎么办？299
第六部分 从解决问题到创造未来305
第19章 从生命系统获得灵感的创新305
废弃物零填埋306
生命系统的商业模式310
第20章 释放出每天的神奇313
正面愿景和负面愿景314
创造性张力与情感张力315
看到创新的机会，而不是“少做坏事”318
协调个人生活和职业生涯320
太阳底下无新事322
第21章 不一定要有全部答案323
通过原型项目试点开展真正的学习324
请求帮助327
对试点项目的建议329
第22章 从摘取“低垂果实”到新的战略332
大象与（正在长大的）跳蚤333
对积蓄“横轴上”创新动力的建议337
工具箱 在你的组织内部发现潜在能量和投入承诺340
工具箱 在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性343
制定更全面综合的策略345
第23章愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么348
零似乎是合适的数字348
肩负使命的企业351
小行动帮助大系统353
依靠共同目标网络发展业务354
你今天使用愿景的情况如何？356
新观念，旧源头357
第24章 为了未来，重新设计359
自上而下开始362
不知道怎么做？没关系！363
催化剂的作用364
为自由而设计的结构364
工具箱 建立平衡的愿景组合368
第七部分 未来374
第25章 公司的未来374
第26章 企业多样性的未来382
第27章 领导力的未来391
第28章 我们未来的关系401
第29章 我们的未来406
附录411
注释417