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前言1

一、制造“基本的基本”3

[亟待改善要点1]改善为谁而做3

[亟待改善要点2]基本的重要性6

[亟待改善要点3]动作经济四原则之一——距离8

[亟待改善要点4]动作经济四原则之二——双手9

[亟待改善要点5]动作经济四原则之三——动作10

[亟待改善要点6]动作经济四原则之四——负担11

[亟待改善要点7]合理的制造方式13

[亟待改善要点8]生产率的提高方式14

[亟待改善要点9]重复性工作的要点15

[亟待改善要点10]重复性工作的事前准备16

[亟待改善要点11]训练的重要性18

[亟待改善要点12]最应该注意的浪费19

二、现场改善的基本23

[亟待改善要点13]绝对不能进行的改善23

[亟待改善要点14]什么样的工作场所是干净的25

[亟待改善要点15]整理整顿的标准27

[亟待改善要点16]清扫、清洁的标准29

[亟待改善要点17]物品的堆积方式31

[亟待改善要点18]物品的清点方式33

[亟待改善要点19]材料的采购方式34

[亟待改善要点20]在工厂中行走时的观察角度36

[亟待改善要点21]身体的灵活运用37

[亟待改善要点22]改善的先后顺序39

[亟待改善要点23]交流的获取方式40

[亟待改善要点24]改变公司的改善41

[亟待改善要点25]执行力43

[亟待改善要点26]改善之所需45

三、结构改善的基本49

[亟待改善要点27]将看不见的东西可视化的方法49

[亟待改善要点28]使工厂内所有物品便于寻找的方法51

[亟待改善要点29]推广活动的要领52

[亟待改善要点30]提高品质的要领53

[亟待改善要点31]应对问题的最好方法55

[亟待改善要点32]检查的方法56

[亟待改善要点33]找出看不见的问题的方法58

[亟待改善要点34]更加充分地使用工厂60

[亟待改善要点35]记录的灵活运用61

[亟待改善要点36]指示书的传达方式62

[亟待改善要点37]后工序是顾客64

[亟待改善要点38]工序间的搬运方法66

[亟待改善要点39]可视化的意义67

[亟待改善要点40]制造操作的可视化68

四、操作改善的基本73

[亟待改善要点41]人手不足的应对方法73

[亟待改善要点42]工作分配的愚蠢之处75

[亟待改善要点43]工作的教授方法、学习方法76

[亟待改善要点44]训练工作的方法77

[亟待改善要点45]工作的推进方式79

[亟待改善要点46]专家的标准81

[亟待改善要点47]隐藏在工作中的问题83

[亟待改善要点48]标准化是什么85

[亟待改善要点49]少数精锐化的方法87

[亟待改善要点50]管理人员的工作89

[亟待改善要点51]索赔的处理91

[亟待改善要点52]没有订单时的应对方法93

五、设备改善的基本97

[亟待改善要点53]理想的设备生产线97

[亟待改善要点54]工序标示99

[亟待改善要点55]生产信息的管理方式101

[亟待改善要点56]提高生产率的要点103

[亟待改善要点57]对引进系统的看法104

[亟待改善要点58]流水设备的内制化106

[亟待改善要点59]利用重力108

[亟待改善要点60]物体的移动方式109

[亟待改善要点61]对设备和节约的想法111

[亟待改善要点62]工厂的结构113

[亟待改善要点63]对设备的想法115

六、强大的制造119

[亟待改善要点64]制造的水平119

[亟待改善要点65]设计改善121

[亟待改善要点66]根据订单类别进行生产的观点122

[亟待改善要点67]对库存的观点124

[亟待改善要点68]多品种生产的改善要点125

[亟待改善要点69]工序转换的改善要点126

[亟待改善要点70]最合适的生产速度128

[亟待改善要点71]现场问题的寻找方法129

[亟待改善要点72]高效使用仓库的想法131

[亟待改善要点73]智慧的库存保有方式133

[亟待改善要点74]追求制造中的流动135

[亟待改善要点75]真正地降低成本137

[亟待改善要点76]大幅提高生产率的方法139

[亟待改善要点77]简单的制造141

[亟待改善要点78]备齐必要物品的方法143

[亟待改善要点79]强大制造的必要事项145

[亟待改善要点80]社长、工厂长、监督者的工作和着眼点147

[亟待改善要点81]通过改善现场创造空间的意义148

[亟待改善要点82]将不用的东西扔掉的理由149

七、将来的制造经营153

[亟待改善要点83]日本中小企业生产的产品153

[亟待改善要点84]日本所追求的制造155

[亟待改善要点85]承包想法的未来156

[亟待改善要点86]QCD的意义和界限158

[亟待改善要点87]制造业所需的人才和机构159

[亟待改善要点88]增加附加价值的要点161

[亟待改善要点89]彰显技术力的要点163

[亟待改善要点90]工作装的作用164

[亟待改善要点91]工厂的立足之地165

[亟待改善要点92]新的分工方式166

[亟待改善要点93]技术人员的商品开发方法168

[亟待改善要点94]5S中的素养是什么170

[亟待改善要点95]将工厂变成“展示厅”171

[亟待改善要点96]增加附加价值的方法172

[亟待改善要点97]中小型工厂的改革对策173

[亟待改善要点98]投资的判断标准175

[亟待改善要点99]工作的评价标准177

[亟待改善要点100]今后日本企业的5S178

[亟待改善要点101]最强的制造180

制造用语和解释181

译后感189