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第一篇 战略引论2

第1章 战略与战略管理2

学习目标2

先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略2

1.1企业战略的概念及特征3

1.2战略管理的本质及作用9

1.3战略管理过程14

1.4战略管理者17

1.5战略管理理论的演进20

复习思考题30

实践项目30

第二篇 战略分析32

第2章 愿景、使命与战略目标32

学习目标32

先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命32

2.1企业愿景33

2.2企业使命37

2.3企业战略目标46

复习思考题50

实践项目50

第3章 企业外部环境分析51

学习目标51

先导案例 冰封的北京商住：新政后几乎零成交51

3.1企业外部环境概述53

3.2企业宏观环境分析53

3.3产业环境分析57

3.4竞争对手分析63

3.5外部环境分析方法68

复习思考题70

实践项目70

第4章 企业内部条件分析71

学习目标71

先导案例 伊利公司的“核心内力”71

4.1企业资源分析72

4.2企业能力分析79

4.3价值链分析85

4.4内部条件分析技术：内部因素评价矩阵88

4.5战略综合分析法89

复习思考题94

实践项目94

本篇讨论案例 民营企业进驻银行业：概念大于行动94

第三篇 战略制定98

第5章 公司层战略98

学习目标98

先导案例 腾讯公司各层次战略98

5.1公司战略类型及战略思维逻辑100

5.2增长型战略102

5.3稳定型战略和紧缩型战略110

5.4公司战略实施的方式115

复习思考题124

实践项目124

第6章 经营层战略125

学习目标125

先导案例 数据惹祸 微博怒关今日头条内容接口125

6.1基本竞争战略126

6.2产业集中度与竞争战略138

6.3产业生命周期与竞争战略144

复习思考题148

实践项目148

第7章 职能层战略149

学习目标149

先导案例 南方旅游汽车公司的选址149

7.1职能层战略概述150

7.2生产战略151

7.3市场营销战略156

7.4财务战略158

7.5研究发展战略164

7.6人力资源战略168

复习思考题174

实践项目174

第8章 国际化战略175

学习目标175

先导案例 阿里云正加速全球扩张175

8.1企业国际化及其发展历程176

8.2企业国际化内容179

8.3国际化战略182

8.4国际市场进入方式187

8.5影响国际化进入方式的因素197

复习思考题199

实践项目200

本篇讨论案例 安邦保险集团股份有限公司海外收购案200

第四篇 战略实施206

第9章 战略与资源配置206

学习目标206

先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置206

9.1战略实施的任务、模式和原则207

9.2战略与资源的关系212

9.3资源配置的原则和方法214

复习思考题218

实践项目218

第10章 战略与公司治理219

学习目标219

先导案例 中航油事件及公司治理透析219

10.1公司治理概述220

10.2董事会与战略管理226

10.3战略性董事会的构建与职责232

10.4董事和高管的薪酬激励234

复习思考题240

实践项目240

第11章 战略与组织结构241

学习目标241

先导案例 宝洁公司组织结构的调整241

11.1企业组织结构类型242

11.2战略与组织结构的关系248

11.3企业组织结构调整及其变化发展趋势251

复习思考题257

实践项目257

第12章 多元化战略实施258

学习目标258

先导案例 盲目多元化：“拉链大王”折戟258

12.1多元化战略概述259

12.2多元化战略的选择263

12.3多元化战略的进入269

12.4多元化战略的整合272

复习思考题275

实践项目275

本篇讨论案例 格力的多元化经营：馅饼还是陷阱276

第五篇 战略控制280

第13章 战略控制与评价280

学习目标280

先导案例 企业内部战略控制失效：三鹿事件280

13.1控制概述281

13.2战略控制的类型和特征284

13.3战略控制的过程和方法288

13.4战略绩效评价工具：平衡计分卡295

复习思考题302

实践项目303

本篇讨论案例 太阳能热水器企业的困境303

参考文献305