图书介绍
当机立断 通过“数字·事实·逻辑”做决定PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）出口治明著；黄宝虹译 著
- 出版社： 南昌：江西人民出版社
- ISBN：9787210099048
- 出版时间：2018
- 标注页数：133页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：144页
- 主题词：思维方法－通俗读物
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图书目录
序章 能做决定的人会推动事业发展1
这是个靠自己的头脑赢得好评的年代1
01思考后做决定可以推动事情的进展2
日本人不能做决定？2
不需要自己思考的好时代4
在不需要思考的年代，不作为更受欢迎5
用自己的脑袋思考做出决定的好时代7
第1章 为什么总得不出正确的决定9
80％的随意想法阻碍决定9
01做决定其实很简单10
以“哪一种更有利”为选择标准10
“多余因素”阻碍决定11
“多余因素”的具体案例12
方案通过是另一个领域的游戏14
方案通过，需要看时机14
02“无法舍弃”所以无法做决定16
折中的思考方法16
“可以冒的险”和“不可冒的险”17
03用“数字、事实、逻辑”理论来做决定20
“数字、事实、逻辑”理论是全世界通用的规则20
从“各种观点”中，得出一个结论23
靠“数字、事实、逻辑”理论快速做出决定24
通过“数字、事实、逻辑”理论，孕妇也能买保险24
第2章 “数字”“事实”“逻辑”建立起的规则29
世界共通的“决定”机制29
01考察思维能力的“重大课题”30
重大课题30
02“数字”32
听起来不错的计划背后34
养成核对原始数据的习惯35
一天检索10次信息36
忽略他人意见，核对一手资料38
横纵对比39
03“事实”42
“客观事实”与“意见”的处理方法42
一个顾客的意见不是事实43
04“逻辑”44
什么是好的逻辑44
少子高龄化社会给工作者增加多少负担46
多视角思考的诀窍50
让外行人加入讨论中50
增加自身的“x”52
败给逻辑——鸽子吃豆计划52
05重新评估逻辑的方法56
分清主次56
主次中应该改变哪一个？58
数字和事实改变的话，逻辑也会改变59
06深究根源62
对“前提”持怀疑态度62
听取外行人意见而设立“晚10点结束的客服中心”63
想快速做决定就“绕个弯”66
07“重大课题”的答案68
第3章 构建团队做决定的规则79
为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”79
01为了准确推进事情发展而制定“既定”规则80
无效率的长时间思考也得不出答案80
为了“做出决定”，先定出“舍弃的总量”82
02制定出大家“必须做决定”的规则83
划分时间段83
当心规则统一的错误想法84
普及“数字”“事实”“逻辑”的思维方式86
上司不给出答案87
交给部下88
如果有人找你商量“不能做决定”这个问题90
将核心价值书面化91
“少”而精95
第4章 边实施边完成97
在尝试与更正中前行97
01觉得有七成把握就行动98
在尝试和错误中找到正确思路98
自带便当也要进行全国演讲99
尝试，并将最好的方法继续下去101
小诞生，大培养（小试牛刀）102
尝试中，可预知效果103
与常人做一样的事无法开拓新路104
第5章 遵循那1％的直觉107
越是重要的时刻，越容易产生第六感107
01迷惑的时候，靠直觉108
直觉果然是正确的108
积累越多，直觉越准109
无法靠直觉行动的理由110
失败是正常的112
向他人说明凭感觉做决定的事112
即使没有信心也得做决定113
失去理智的时候114
02为了锻炼直觉115
锻炼第六感的积累115
旅行——会有意想不到的发现116
书本——与实际体验有同样的影响力116
人——说出“yes”能收获许多118
体会前人的思考过程120
为了怀疑“常识”，学习工作以外的知识122
最终章 工作只占人生中的30％，该如何去决定125
为了更好地活着125
01无法做决定的根本误区126
工作只占人生的30％126
位子越高，越应该遵循“工作占三成”法则128
“人生的30％”连接着世界经营计划的子系统129
后记131
出版后记133