图书介绍
华为团队管理法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 千海著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545459074
- 出版时间：2018
- 标注页数：252页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：261页
- 主题词：通信企业－企业管理－经验－深圳
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图书目录
第一章 灰度：以妥协和宽容维持平衡1
妥协不是让步，而是以退为进2
世界不是非白即黑、非此即彼6
别较真，跳芭蕾的都有双粗腿10
各打五十大板那不叫公平14
华为灰度管理：妥协、开放和宽容18
第二章 目标：有目的能更快到达终点23
三分天下，华为占一分24
只要能实现，做第二也高兴28
不执行，一切都是空谈32
设个期限，看谁还敢再拖36
把目标切开，才能大口地“吃”40
必要时，给目标来个“微整形”44
华为目标法：聚焦关键点48
第三章 绩效：能倒出来的才是饺子53
发展要均衡，抓住短木板54
来点刺激，效率会更高58
先僵化、后优化、再固化62
客户满意了，才能算有了成绩66
好干部就必须出好业绩70
华为执行秘诀：“三高政策”74
第四章 时间：让听得见炮火声的人来决策79
正确打开时间的方式80
充分授权，没必要事事都请示84
能精简就精简，不要制造垃圾88
要想不浪费，就别什么都凑合93
别心急，重要的事得多花些时间98
时间有弹性，才能让计划赶得上变化103
华为的高效管理：无为而治107
第五章 项目：做项目可以检验一个团队111
要想项目好，准备少不了112
有计划地执行，才能完成得更好116
定个标准，谁都甭想蒙混过关121
沟通得顺畅，不然容易“卡壳”125
严密监控，确保项目的质量和效率130
收好尾巴，越到后面越不能松懈134
华为做项目：确保人尽其责138
第六章 人才：烧不死的鸟就是凤凰143
别管劳动者，得多培养奋斗者144
奋斗掺不得假，坚决抵制“赝品”148
想要惊喜，就给坐冷板凳的人机会153
不怕死的人，才能进“华为墓”157
把没干劲的都从管理岗位调出来162
保持团队活力，让人才循环起来166
华为选人：好干部的四个标准170
第七章 激励：分好钱，才能管好人，175
人人持股，大家一起来赚钱176
树标杆，让“雷锋”先富起来180
拉大差异，充分发挥奖金的功效185
华为人不缺钱，缺的是荣誉189
想留住人才，先亮出“底牌”193
华为没人特殊：以贡献领酬劳197
第八章 危机：华为没有成功，只是在成长201
世界瞬息万变，唯惶者才能生存202
想顺利过冬，春天就得做准备206
轮值CEO，干部没有终身制210
设立“红、蓝军”，有对手才能进步214
越是成绩傲人，越要保持清醒218
华为成长法则：末位淘汰制222
第九章 文化：资源会枯竭，唯文化生生不息227
能传下去的，才算得上是文化228
以客户为中心，以奋斗者为本232
企业要扩张，就得训练一批“狼”236
静水潜流，要慢慢地去发展240
人可以不完美，但团队必须完美244
华为理念：活着才是硬道理249