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招聘、选拨和绩效的评估方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![招聘、选拨和绩效的评估方法](https://www.shukui.net/cover/47/34627200.jpg)
- (英)RobertEdenborough著 著
- 出版社: 北京:中国轻工业出版社
- ISBN:9787501979813
- 出版时间:2011
- 标注页数:216页
- 文件大小:12MB
- 文件页数:226页
- 主题词:劳动力资源-资源管理-评估-方法
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图书目录
第1章 为什么要进行选拔和绩效管理1
引言1
选拔与绩效管理2
心理测量、评价中心和结构化访谈2
一系列条件3
个体差异7
输入和输出8
胜任力9
客观的重要性12
第2章 历史视角15
心理测量15
访谈18
评价中心20
标准化21
绩效管理22
第3章 测试研究25
测试的不同形式26
个性测验29
能力、性向和成就32
兴趣问卷36
动机37
教育测试38
临床测试及其与绩效的关系38
一个特例:诚信测试39
心理测试在今天的选拔中如何被使用40
控制和解释中的实际问题简介41
第4章 统计和心理测量的标准43
引言43
效度和信度44
解释测试结果47
第5章 心理测试与选拔——发展中的情境61
从集体测试到雪利酒测试61
一些受欢迎的量度——从俱乐部会员到年龄62
工作定义67
第6章 心理测试与选拔——实践73
大规模招聘的应用73
一次性评价和入围名单评价85
心理测量和内部选拔90
第7章 测试实施93
引言93
信息流程——构建画面93
其他评价方法100
进一步的实践问题101
第8章 评价中心111
视野和使用111
练习类型115
第9章 访谈的面试:结构性面试法129
聚焦行为133
驾驭面试的方法134
以指标、胜任力以及典型事件为基础的面试138
第10章 结构性面试的更多内容143
结构性心理测量面试143
延续面试150
委员会面试或者专门小组面试151
反馈面试和后续面试152
结论154
第11章 绩效管理——评估的背景与途径155
绩效管理的意义155
绩效管理的内容——商业计划与管理员工实现计划155
胜任力模型的实践问题157
利益攸关方的观点——顾客测量与360度评估160
回报——作为绩效的驱动力165
绩效管理中发展中心的角色166
日常的绩效管理——控制和反馈168
其他考量168
第12章 绩效管理中的各种一对一互动171
引言171
评估173
绩效改进与纪律谈话176
员工发展177
绩效管理中的辅导、教导与咨询178
第13章 评估和绩效管理中的提供人与委托人的关系183
第14章 在测评和绩效管理中信息和沟通技术的使用189
从捣鼓数字到常模189
选择和产生题目190
指导原则191
远程传送191
评价中心192
反馈193
使用互联网196
360度评估198
第15章 现在的问题与未来趋势201
为重大变革组建团队201
私募基金计划的相关评估204
未来的方向:贡献整合与优化207
尾声209