图书介绍
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- 马士华，林勇主编 著
- 出版社： 北京：高等教育出版社
- ISBN：9787040310351
- 出版时间：2011
- 标注页数：363页
- 文件大小：141MB
- 文件页数：375页
- 主题词：物资供应－物资管理－高等学校－教材
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图书目录
第一章 导论1
第一节 供应链管理概述1
第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想8
第三节 供应链管理研究的进展19
【本章小结】23
【关键术语】23
【思考题】24
【案例】供应链管理在中国汽车制造业的成功应用24
第二章 供应链管理的基本问题30
第一节 供应链的类型分析30
第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制35
第三节 供应链管理与企业扩展性38
第四节 集成化的供应链管理44
第五节 供应链管理与业务外包50
第六节 供应链管理的战略性问题54
【本章小结】62
【关键术语】62
【思考题】62
【案例】ZARA的极速供应链63
第三章 供应链的构建与优化68
第一节 供应链构建的体系框架68
第二节 供应链构建的设计原则70
第三节 供应链构建的几个基本问题72
第四节 供应链的结构模型75
第五节 供应链构建的设计策略79
第六节 供应链构建的设计与优化方法84
【本章小结】88
【关键术语】89
【思考题】89
【案例】华夏彩电公司湖北地区物流系统重构89
第四章 供应链合作伙伴选择与评价94
第一节 供应链战略合作伙伴关系94
第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素102
第三节 供应链合作伙伴的选择103
第四节 客户关系管理与供应商关系管理115
【本章小结】121
【关键术语】122
【思考题】122
【案例】该选谁作为合作伙伴？122
第五章 供应链运作的协调管理126
第一节 供应链协调问题的几种表现形式126
第二节 提高供应链协调性的方法132
第三节 供应链的激励机制135
第四节 供应契约139
第五节 几种常见的供应契约147
【本章小结】152
【关键术语】152
【思考题】153
【案例】高库存与缺货，两病齐发！153
第六章 供应链管理环境下的采购管理156
第一节 采购的定义及过程156
第二节 传统的采购模式及问题159
第三节 供应链管理环境下的采购161
第四节 供应链管理环境下的准时化采购策略166
第五节 供应商管理173
第六节 全球采购177
【本章小结】180
【关键术语】180
【思考题】180
【案例】L公司的零星采购问题181
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制183
第一节 现行生产计划及控制与供应链管理思想的差距183
第二节 供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点185
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型190
第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制202
【本章小结】208
【关键术语】208
【思考题】209
【案例】海尔供应链整体生产能力的战略部署209
第八章 JIT、QR与供应链管理215
第一节 JIT的基本思想与哲理215
第二节 JIT哲理与供应链管理体系218
第三节 快速响应的供应链体系222
第四节 供应链系统的同步运作226
【本章小结】232
【关键术语】233
【思考题】233
【案例】江铃发动机：探索全新汽配供应链233
第九章 供应链管理环境下的物流管理237
第一节 物流管理的基本概念237
第二节 物流网络与供应链管理245
第三节 物流管理在企业中的作用250
第四节 企业物流的类型与管理255
第五节 物流外包与自营的决策分析261
第六节 第三方物流与第四方物流268
【本章小结】273
【关键术语】273
【思考题】273
【案例】G公司物流部的业务如何处理274
第十章 供应链管理环境下的库存控制276
第一节 库存管理的基本原理和方法276
第二节 供应链管理环境下的库存问题280
第三节 供应商管理库存（VMI）287
第四节 联合库存管理与多级库存控制294
【本章小结】305
【关键术语】306
【思考题】306
【案例】达可海德（DH）服装公司的VMI系统306
第十一章 供应链的组织与运行管理308
第一节 传统企业组织结构特征分析308
第二节 供应链管理的组织结构311
第三节 供应链执行管理系统315
【本章小结】323
【关键术语】323
【思考题】323
【案例】从物流到供应链：宝供战略转型324
第十二章 供应链风险管理327
第一节 供应链风险的含义327
第二节 供应链风险识别与分析331
第三节 供应链风险响应与管理方法341
第四节 重构弹性供应链345
【本章小结】350
【关键术语】351
【思考题】351
【案例】大洋专用汽车制造有限公司351
参考文献359