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目录1

通向奇迹第一层 获得演讲的激情1

第一路 演进的力量2

口才造就成功3

讲话六误区4

重点五环节5

永莫让人生厌6

信息娱乐化7

避免被动语态10

第二路 语言的感染力10

修饰语减弱你的力量11

监控错位的修饰语12

小心冗长陷井12

运用正确的词语和适合你自己的词语13

注意你的词放的位置14

引起反响的词语15

以情感为目标16

英语中最具说服力的12个词16

有力的短语可以增加强调感18

生动的比较18

灵活的类比19

语言的小技巧20

借来的雄辩20

专家计划：有力的语言21

第三路 积极的身体语言22

帮你拥有出色的视觉效果23

准备23

姿势23

走近讲台23

如何运用目光接触24

着装25

管好你的双手26

你的微笑27

眼镜27

该不该走动28

高分：手势与特殊习惯29

专家计划：熟练地移动31

第四路 幽默带来高潮32

让你的论点变得让人记忆深刻33

早一点在你的讲话里使用笑话33

如何轻松地运用幽默34

如果你没有得到笑声该怎么办？35

听众渴望幽默35

三种幽默36

来自于个人经历的原创幽默36

借鉴的幽默37

改编的幽默37

选择正确的笑话规则38

最好的目标39

诀窍40

专家计划：增加幽默的简单方法41

通向奇迹第二层 冲破演讲的怪圈43

第一路 怪圈一：恐惧是魔鬼44

预则立，不预则废45

恐惧的颜色47

制伏当众说话的4种恐惧48

担心表现不佳48

担心听众的反应52

担心遭遇尴尬的场面53

担心材料准备不够充分54

藐视恐惧55

最佳小贴士：信心56

冲破恐惧屏障的关键56

专家计划：应对恐惧57

第二路 怪圈二：丢失自己的演讲目标58

如何决定演讲目标59

开宗明义59

6个主要的演讲目标59

告知60

指导60

娱乐60

刺激61

说服61

鼓舞61

不仅传达信息还要有说服力62

主题不应对于广泛64

注重标题的作用65

根据目标群体调整语调65

因目标明确而引人注目66

专家计划：重点聚焦演说目标67

第三路 怪圈三：无组织无计划68

组织结构的三个关键方面：提纲过渡和模式69

提纲：演说结构的关键之处69

选择一种模式：确定自己的论证顺序70

好提纲是简结清晰的70

不要忘记过渡70

4种经典的组织架构71

按时间排列72

分类72

提问和提供解决方案72

比较和对比73

专家计划：组织你的演说73

第四路 怪圈四：信息冗长切不中要害74

过犹不及74

不要让数据变得无趣75

不要避开公众的注意力75

根据发音时间组织要点76

了解听众注意力持续的时间77

专家计划：如何精简一场讲话？78

第五路 怪圈五：缺乏语言荣光79

魔力三短语80

故事吸引眼球81

演讲注入经典82

释义83

数字和统计数据83

事实83

论据来源83

示例84

说明84

趣闻轶事和个人经历84

权威著作84

名人名言84

证言84

准备享受你的成功85

史实85

重申85

类比85

专家计划：激发听众的兴趣和积极参与86

第六路 怪圈六：无生命力的语调87

了解你的声音88

调节呼吸和如何避免口干舌燥88

提高肺活量增加说话的气力89

生动演讲N手绝招90

应急篇91

专家计划：塑造动人的嗓音92

第七路 怪圈七：不了解听众的兴趣点93

让听众成为主角94

眼球话题种种94

寻找卖点95

让听众深入其境的七大步骤97

认真准备你的讲话97

激发听众听的欲望97

采用灵活多变的叙事方式97

向听众摆明你的讲话可能给他们带来的收益97

争取让听众对你的讲话做出反应98

讲话中的专业性问题98

尽量让听众介入你的讲话98

尽可能地使用一些具有感召力的词汇98

成为成功商人永不过时的25个诀窍99

成为听众的一员100

专家计划：告诉听众他们公有哪些收益？101

通向奇迹第三层 万事具备借东风103

第一路 开场白展现特色104

先入为主吊足胃口104

自我介绍抓住听众的心105

开场白十要107

锦上添花篇109

误用开场白113

不要一开场就反复述说讲话题目和内容113

不要一开场就拿腔作调，假装抱歉113

不要对听众中的“重要”人物区别对待113

不要解释你为何讲话114

不要说你的选择这个主题有多么艰难114

轻松开场的13个步骤114

专家计划：成功的开场115

用过渡勾勒你的谈话116

第二路 过渡需要构思116

尴尬口头禅118

过渡技巧118

过渡三剑客：语言、声音和动作119

语言119

声音119

动作120

自然的过渡抓住听众的注意力120

“过渡”十妙计121

专家计划：解决过渡问题124

“家常”总结125

第三路 结论拒绝平淡125

向听众推介订单126

总结的4要素127

不要说“总之……”127

以一种环型方式设计你的讲话128

用有力的总结激励自己和听众128

备好“双总结”策略128

直接对听众发出号召129

展望未来129

运用修辞性提问129

总结你的主题思想129

结尾6兵器129

引经据典，总结发言130

跳出常规，不落俗套130

综合使用你的结尾技巧130

专家计划：浓缩你的总结131

第四路 提问回答的专业技巧132

做好最坏的准备133

如何在自由提问阶段占据主动135

解决你提问时出现的棘手问题136

三大注意138

力求让其他听众都来支持你140

满足你的听众140

问答过程中的3条原则140

无论发生什么，都要始终保持你的信用140

应付八类棘手的提问142

带有倾向性的问题142

不知道答案问题142

你知道但是不能说的问题142

二选一式提问142

同时提出多个问题143

谣言143

含糊不清的提问143

压近式提问143

不要低估褒奖的力量144

慎用笑话144

尾声144

专家计划：提前准备145

第五路 好图胜过长篇累牍146

我的启发性研究147

视觉教具效果测试148

怎样设计视觉教具148

如何使你的恶视觉教具取得成功？150

幻灯片的使用151

避免幻灯片的负面效应153

投影仪156

提高传递效果157

做好应付突发意外的准备158

激光指示器158

录像带159

图解160

图解和插图161

黑板161

模型和实物162

对黑板和图表的特别建议162

印刷品163

专家计划：创造性的视觉教具163

第六路 细话讲台管理165

应该注意的事情166

座位和房间大小166

讲话的顺序167

讲台167

灯光和音响168

检查视听设备169

掌握时间169

让听众拥有舒适的环境170

重要的环节准备备用件170

让酒店的员工成为你的帮手171

可能会影响演讲的事情171

说出你的愿望171

专家计划：细心的讲台管理172

讲台管理的检查清单172

讲台管理的个人清单174

讲台管理的交通清单174

开会之前之中之后应该做什么？177

第七路 开会提升口才177

会议的四种主要类型178

报告和信息导向的178

决议和解决问题型的会议179

创造性和脑力激荡型的会议179

培训和训练技巧型的会议179

你和老板一对一的会面181

如何沉着地介绍别人？181

总结183

开会183

会议清单183

准备183

后续措施184

开会教育表格184

培训会议教育表格184

专家计划：提高会议效率185

第八路 多样的风格富有趣味186

建立自己的风格186

建立和睦的关系186

四种传递方式187

记忆187

即兴演讲188

读188

临时演讲189

“信心卡片”：帮助顺利的表达190

如何根据地点场所和规模来合理地进行表达191

准备阶段192

三种讲话场景192

环境控制193

表达194

视觉帮助194

计划的重要性195

团体报告195

合理规划196

怎样插入介绍196

饰物196

个人目的定位196

怎样处理问题和干扰197

排练，进行，重复197

细节体现自己的风格198

变得有力——做好你自己198

专家计划：集中注意力于风格199

酝酿一场出色的演出200

第九路 准备完整篇200

准备明细202

准备工作无捷径可言206

专家计划：通过准备工作树立信心207

通向奇迹第四层 如何篇209

第一路 如何应付媒体210

提前清楚你的目标210

采访前的要点211

自信地与电视媒体交流时，该做和不该做的213

电视采访的技巧213

口头交流214

非口头交流215

姿势215

男士的着装和外表216

女性的穿着和外表216

着装和外表217

摄像机前的智慧217

电台采访的技巧219

报纸和杂志采访的技巧219

如何在紧急情况下保持镇定220

专家计划：像专业人员一样玩转媒体221

第二路 如何做一个成功的会议主持者222

音频会议222

面对面会议与远程会议的重要区别223

你的声音所增加的重要性223

干扰你的事情和如何对待它们223

让大家积极参与的技巧224

如何利用设备224

主持音频会议的小窍门225

视频会议的优势226

视频会议226

眼见为实：视频会议用的视觉教具227

视频会议与面对面会议227

第三路 如何流畅地朗读讲稿228

朗读并不容易229

使你的讲稿变得和谐229

更轻松朗读的提示230

专家计划，成为有趣的朗读者231

第四路 如何做自己的老师232

获得其他人的评价233

准备每一次演说后评价表233

自我批评的步骤233

评价你自己233

评价其他的演说者234

尽可能的增加演讲的练习机会234

自我训练的目标234

专家计划：成为自己的教练235

详细的演说者评价表236

简单的评价表239