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第一章 总论1

第一节 中国传媒集团组织转型研究的现实背景1

一、全球一体化的传播环境1

中文摘要1

二、经济全球化对传播环境带来的影响3

ABSTRACT4

第二节 组织转型研究的理论背景8

一、战略管理理论与组织转型理论的研究9

二、实在论范式假设的基础理论研究11

第三节 研究思路和框架内容15

一、基本研究思路——科学发展的战略分析框架16

二、组织转型研究的框架内容17

二、传媒集团18

第四节 研究对象的界定18

一、产业集团18

三、中国传媒集团组织转型研究的三个前提19

四、中国传媒集团组织转型和变革研究的深层思考19

第二章 方法论与研究设计21

第一节 方法论的尝试和探索21

一、组织转型的结构主义有机观21

二、组织转型的建构主义观22

三、基于组织动态系统开放结构的传媒生态视角23

第二节 具体研究方法的探讨25

一、田野研究与实证方法相结合25

二、传媒变革研究的方法架构29

一、行为科学的组织理论32

第一节 传统组织理论学派的研究与发展32

第三章 文献追溯和探讨32

二、系统理论35

第二节 现代组织理论学派的研究与发展43

一、群体生态理论——自然选择三个阶段43

二、传媒生态环境理论45

三、资源依赖理论48

四、交易费用理论51

五、新制度组织理论56

六、委托——代理理论60

七、组织阶跃均衡理论63

第三节 既有组织理论的评析和探讨65

一、系统组织理论66

二、现代组织理论67

三、对既有组织理论方法的评析68

第四章 组织转型的一般理论模型73

第一节 组织的性质——基本认识和存在解释73

一、对组织定义的描述与评析73

二、组织存在的解释77

第二节 组织系统与组织转型的界定——组织整体结构模式的构建83

一、现代系统论的发展概述83

二、结构主义与发生学结构主义方法要点91

第三节 组织的基本构成要素分析——组织目标／营运业务／科学技术／制度安排94

一、组织的基本构成要素分析94

二、企业组织基本构成要素的界定95

三、企业组织整体结构模式的建构96

四、企业组织形态的历史演化98

五、组织转型的概念与类型102

一、组织历史及其发展模型112

第四节 历史因素对组织转型的影响研究112

二、企业组织的生命周期118

三、组织转型的文化壁垒123

第五节 组织转型的外部影响因素133

一、正统的组织环境说134

二、环境对组织的影响143

第六节 组织转型的动态过程与运行机制152

一、企业组织转型的过程分析152

二、传媒组织转型的机制研究159

第七节 对既有组织转型一般理论模型的评述169

一、值得探讨的几个问题169

二、几个值得一提的理论缺失172

一、信息产业集团180

第一节 传媒集团概述180

第五章 中国传媒集团现状分析180

二、传媒集团181

三、中国主流传媒组织特性和类型分析181

四、目前中国传媒集团主要模式186

第二节 传媒市场现状初步分析187

第三节 传媒组织发展的脉络分析——一种经济和历史的分析视角189

一、我国市场经济的发展过程189

二、中国传媒集团组织的发展过程191

三、传媒集团管理体制的形成和发展192

第四节 传媒集团组织结构及其形态演进的再研究201

一、传媒组织结构概述201

二、传媒集团组织结构的演进及分析209

第五节 中国传媒集团组织转型的动因分析218

一、全球经济驱动的传媒环境——宏观环境218

二、产业政策驱动的环境分析——中观探索224

三、组织形态驱动的结构分析——微观视角229

四、中外传媒集团组织模式的研究比较234

第六节 国际传媒集团化模式对当前中国传媒集团组织转型的启示246

一、优化的制度环境，促进传媒集团迅速转型246

二、完善资本市场，为传媒集团组织转型提供有力支撑247

三、对中国传媒集团组织规模设计的再思考249

第六章 中国传媒集团组织转型的实践——目标／制度／结构／途径和策略第一节 传媒集团组织转型的目标251

第二节 传媒集团组织转型的制度安排——委托与代理的视角253

一、传媒集团的法人治理结构253

二、探求委托——代理的利益平衡256

三、对传媒集团委托代理制度的一般分析259

四、结论和方案260

一、组织结构与形态的再认识261

第三节 传媒集团组织结构形态的重新构架261

二、归纳起来大概有以下问题264

三、国际跨国传媒集团组织结构的借鉴266

第四节 传媒集团组织转型的途径273

一、传媒集团组织转型途径之一——编播工作流程的重新整合273

二、传媒集团组织转型途径之二—学习型组织的创建279

三、传媒集团组织转型的途径之三——构建全球化传媒网络组织平台298

四、传媒集团组织转型的途径之四——构建全球化虚拟网络组织308

第五节 中国传媒集团组织转型的策略325

一、有偿服务和公益性服务并举的策略325

二、成本领先，追求规模经营的策略325

三、竞争合作，协同发展的策略326

四、产业先见，业务归核的策略327

参考文献328

后记340