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![怎样做好主管统率下属](https://www.shukui.net/cover/30/34790158.jpg)
- 罗峻才编著 著
- 出版社: 北京:科学出版社
- ISBN:7030168283
- 出版时间:2006
- 标注页数:205页
- 文件大小:6MB
- 文件页数:217页
- 主题词:企业管理:人事管理-通俗读物
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怎样做好主管统率下属PDF格式电子书版下载
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图书目录
目录1
第1章 管理下属的基本原则1
1 认识下属3
2 视材而用5
3 提醒工作的意义7
4 使工作环境吸引人8
5 自我管理9
6 制定工作信条11
7 灌输正确观念13
8 听取心声15
9 不做令人反感的讽刺17
10 多费一点心力19
11 不要培养温室花朵21
第2章 给刚晋升主管的人23
1 做个谦虚的主管25
2 使用诱导的方法27
3 看重新职员29
4 熟悉新环境30
5 创造明朗清新的环境32
6 开诚布公34
7 不乱开空头支票35
8 约束下属37
9 新工作采用新方法38
第3章 如何命令下属41
1 头衔并非实力43
2 不要滥用权力45
3 将计划付诸实施47
4 命令的技巧49
5 不做强硬的压制50
6 鼓励相反的意见51
7 命令的七个要素53
8 不要僭越权限55
9 站稳立场56
第4章 如何做好领导工作59
1 做充分的准备61
2 不要墨守成规63
3 制定完善的规章65
4 随机应变67
5 妥善分配工作69
6 养成自主性71
7 提高开会情绪73
8 鼓励冒险精神75
9 借助第三者的力量77
10 不要做妨碍者79
11 不要闭关自守81
第5章 如何教导下属85
1 首要爱惜公物87
2 打铁趁热89
3 给他担当重任的机会91
4 不做无谓的非难92
1 学习他人的长处93
5 承认对方的努力94
6 强调礼貌的重要96
7 引发议论98
8 追根究底100
9 做适时的指示102
10 养成写日记的习惯104
11 逼近悬崖106
第6章 如何激励下属109
1 工作不分轻重111
2 不要另眼看待113
3 恢复下属的信心115
4 培养写作的能力116
5 善解人意117
6 具有体贴的心意119
7 改善环境120
8 不要对逆境灰心122
9 追究请假的原因124
10 善加处理不满的情绪126
11 参与下属有意义的活动128
第7章 培养鉴赏下属的眼力131
1 重视报告133
2 意外事故的处理134
3 不要因私害公136
4 不要轻信美丽的谎言137
5 谨慎处理要求138
6 看清真面目140
7 巧言令色鲜矣仁142
8 不要舍近求远144
9 防人之心不可无146
10 力求平等148
11 恩威并施150
12 不要妄作毁誉152
13 中庸之道153
14 培养自发性155
第8章 掌握下属的新方法157
1 溯本求源159
2 勇于改变态度161
3 做个忠实的听众163
4 不做一味的批评165
5 不要独占功劳167
6 关心下属的健康169
7 不逃避责任171
8 亲自处理173
9 发掘人才175
10 不受谄媚177
11 败家子179
12 责人先责己181
13 利用劳动组织183
14 杜绝谣言185
15 多与下属联系187
16 日课、周课、月课189
第9章 做下属的楷模191
2 谦虚为怀194
3 保持冷静196
4 保持清廉197
5 善于处理工作198
6 利用等待的时间200
7 愚忠者的悲剧202
8 爱人者人恒爱之204
9 超越工作205