图书介绍
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- 王幼松编著 著
- 出版社： 广州：华南理工大学出版社
- ISBN：7562322120
- 出版时间：2005
- 标注页数：136页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：144页
- 主题词：土木工程－项目管理－高等学校－教材
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图书目录
第1章 绪论1
1.1 土木工程项目管理的意义、目的1
1.2 土木工程项目管理的内容和要求2
1.3 土木工程项目管理的三大目标体系及其相互关系6
1.4 现代工程建设项目管理的特点与发展方向7
1.5 项目管理认证体系简介8
1.6 本书的章节安排9
思考题9
第2章 管理学的基础知识10
2.1 管理的概念10
2.2 管理的特性11
2.3 管理的作用与职能11
2.4 管理技能12
思考题13
第3章 工程项目建设程序及招投标14
3.1 项目管理的阶段和程序14
3.2 项目可行性研究14
3.3 项目管理规划19
3.4 工程招标19
3.5 工程投标25
3.6 国际工程招投标32
3.7 工程合同价33
3.8 开标、评标与决标34
思考题36
第4章 项目经理37
4.1 项目经理的角色定位37
4.3 项目经理的选择38
4.2 项目经理的基本素质要求38
4.4 项目经理的责任、权力和利益40
思考题42
第5章 项目组织43
5.1 项目组织的作用、目标和设置原则43
5.2 项目组织机构的类型43
5.3 项目组织协调46
5.4 项目组织高效运作的特征和机理48
思考题48
第6章 进度管理49
6.1 进度管理的意义和程序49
6.2 施工进度计划50
6.3 施工进度计划的实施50
6.5 进度管理的方式51
6.4 施工进度计划的检查与调整51
6.6 进度管理的步骤、指标和影响因素52
思考题53
第7章 成本管理54
7.1 项目成本的构成54
7.2 项目成本计划54
7.3 成本目标控制步骤和方法55
7.4 项目成本核算56
7.5 成本分析与考核57
思考题57
第8章 质量与安全管理58
8.1 质量与安全管理的意义、原则和特点58
8.2 项目质量控制管理60
8.3 项目安全控制管理66
思考题70
第9章 施工现场管理75
9.1 施工现场管理的意义及基本内容75
9.2 规范场容77
9.3 环境保护77
9.4 防火保安78
9.5 卫生防疫及其他事项78
9.6 文明施工评价标准80
9.7 国外经验的借鉴81
思考题82
10.1 合同管理的特点、原则、法律依据83
第10章 合同管理83
10.2 建设工程合同的订立84
10.3 建设工程合同文件的履行85
10.4 合同的变更86
10.5 合同终止和评价86
10.6 违约、索赔、争议86
10.7 FIDIC合同条款87
10.8 项目竣工验收阶段管理95
10.9 项目考核评价97
10.10 项目回访保修管理98
10.11 合同纠纷与索赔98
思考题101
第11章 风险管理102
11.1 风险的概念102
11.2 项目风险类型103
11.3 风险识别与防范措施104
11.4 风险报酬分析105
11.5 项目风险预测106
11.6 项目风险分析与评价106
11.7 项目风险控制108
11.8 资产价格风险模型110
思考题112
第12章 信息管理113
12.1 信息的定义、性质113
12.2 项目信息管理的内容115
12.3 信息流动的形式115
12.4 项目管理信息系统与信息管理软件116
思考题118
13.1 生产要素的概念、分类119
第13章 生产要素管理119
13.2 项目人力管理120
13.3 项目材料管理121
13.4 项目机械设备管理123
13.5 项目资金管理124
13.6 项目技术管理125
思考题126
第14章 建设项目的后评价127
14.1 项目后评价的概念127
14.2 项目的社会评价129
14.3 项目的环境评价132
思考题134
参考文献135