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垄断竞争446

前言1

第1章 管理经济学导论3

第1部分 导论3

案例1：沃尔特·迪斯尼公司的盛衰3

案例2：哈利-戴维森与日本巨人之争5

案例3：海因茨公司的蕃茄酱该如何分配？6

管理经济学和其他学科的关系7

决策的基本程序9

企业理论11

约束条件的作用12

什么是利润？13

利润存在的原因14

组织因素和“满意度”15

管理人利益与委托-代理问题16

管理决策分析：花75美元听《老人河》？17

需求和供给：初步考察19

管理决策分析：迪斯尼是怎么处理委托－代理问题的？20

市场的需求21

市场的供给22

均衡价格24

实际价格25

需求曲线移动时将会怎样？26

供给曲线移动时将会怎样？27

案例分析：俄罗斯是如何影响铝市场的？28

文中概念：咖啡1994年为什么涨价？30

总结31

习题32

函数关系36

引言36

第2章 最优化技术36

边际分析38

总值、边际值和平均值间的关系40

导数的概念43

如何求导数46

文中概念：Tang牌果珍广告预算的分配51

运用导数求解最大值和最小值问题53

管理决策分析：小型疗养院的最佳规模57

边际成本等于边际收益原则和最优化计算58

偏微分和多元函数的最大化59

文中概念：隐形轰炸机设计中错误的提出60

约束条件下的最优化62

管理决策分析：Tang牌果珍广告对销售的作用63

拉格朗日乘数65

顾问角：达到最高设计要求的计划68

递增成本与递增收益的比较69

总结71

习题72

第2部分：需求和预测79

第3章 需求理论79

引言79

市场需求曲线79

行业和企业的需求函数83

需求价格弹性85

文中概念：谁来打网球？87

点弹性与弧弹性88

使用需求函数计算需求的价格弹性89

价格弹性与总货币支出91

管理决策分析：新闻纸的需求93

急收益、边际收益与价格弹性94

需求价格弹性的决定因素97

需求价格弹性的应用98

价格弹性与价格政策100

需求的收入弹性101

用需求函数计算需求的收入弹性102

顾问角：估计鲜鲑鱼的需求数量103

需求的交叉弹性104

需求的广告弹性105

管理决策分析：《伦敦时报》的削价106

弹性不变的需求函数107

总结109

习题110

第4章 消费者行为和理性选择115

无差异曲线115

边际替代率118

效用的概念119

预算线120

均衡的市场组合篮子123

文中概念：时间限制对消费者行为的影响124

最大化效用：更接近的考察126

拐角解127

理性选择过程的描述128

推导个人需求曲线129

推导市场需求曲线131

顾问角：风险和收益的替代133

总结134

习题135

第5章 估计需求函数139

证实问题139

调查消费者142

市场试验143

“利格斯”市场试验144

回归分析145

简单回归模型146

样本回归线148

最小二乘法150

可决系数152

多元回归153

文中概念：日本的汽车制造商如何使用可决系数156

顾问角：新电动工具的价格与市场份额158

软件包与计算机打印159

文中概念：宝丽来胶片的色度和晾晒时间的运用160

解释计算机打印163

管理决策分析：沃德对汽车产量的估计怎样？164

多重共线性168

序列相关170

残值的进一步分析172

管理决策分析：联储经济学家如何预测汽车产量173

香烟的需求函数：案例分析175

总结178

习题180

附录：可决系数和解释变化量的概念187

第6章 商业与经济预测190

调查技术190

时间序列分解192

如何估计线性趁势195

如何估计非线性趋势196

季节变量198

季节变量的计算199

周期变量201

管理决策分析：预测验血的需求202

基本预测技术205

如何使用先行经济指标208

顾问角：决定是否给购买一个油田融资210

如何使用经济计量模型211

管理决策分析；预测CEMCO的水泥产量212

约翰·汉考克和廷伯兰德：案例研究213

珀维尔公司：一个数字例子214

“研究你的残值”216

总结217

习题218

有关的管理经济学：如何根据麦肯锡的方法预测纸张销售额222

附录：指数的平滑与预测225

第3部分 生产与成本233

第7章 生产理论233

一种投入变量的生产函数233

边际收益递减规律237

使用一种投入品的最优水平238

两种投入变量的生产函数240

朗多公司：一个数据例子240

管理决策分析：如何决定输油管道的最佳马力241

管理决策分析：纽科公司如何保持其生产函数244

等产量线246

边际技术替代率247

投入品的最佳组合249

拜斯万格公司：一个数据例子253

米勒公司：另一个数据例子254

最优批量规模255

丰田告诉世界什么258

管理决策分析：准时生产的优点261

规模报酬262

产出弹性264

顾问角：选择油轮的规模265

企业如何获得有郑生产函数的信息：泽若克斯的竞争性标准衡量266

生产函数的衡量267

三种统计分析269

加拿大的电话业：案例研究270

美国的家禽生产：又一个案例研究272

总结274

习题276

附录：拉格朗日乘数和最佳投入组合281

第8章 技术变动与产业创新285

技术变动285

劳动生产率286

全要素生产率288

使用全要素生产率追踪工厂的业绩290

研究与开发：一种学习过程291

顾问角：评估一个大规模生产和流程改进项目292

平行开发的努力293

成功的原因是什么？295

文中概念：IBM的平行开发努力297

方案选择298

创新299

时间－成本的替代299

创新时间与成本；日本与美国301

管理决策分析：研制飞机的时间－成本替代函数302

学习曲线304

学习曲线的应用306

亨利·福特的T型车和道格拉斯的DC－9型飞机307

扩散模型308

预测数控机床的扩散率311

管理决策分析：佳能个人复印机的开发和引进312

总结314

管理决策分析：工业机器人在日本和美国的扩展315

习题317

第9章 成本分析321

引言321

机会成本321

短期成本函数322

平均成本和边际成本325

文中概念：哈里－戴维森怎样降低成本326

长期成本函数330

管理决策分析：产量对飞机生产成本的影响331

克罗斯比公司：一个数据例子335

疗养院的规模经济：案例研究337

管理决策分析：我们应当继续用钢铁造汽车吗？338

短期成本函数的衡量：数学形式的选择340

可得到的数据的性质及局限性342

评估过程的关键步骤344

一家制袜厂的短期成本函数346

一家运输公司的短期成本函数348

长期统计成本的估算349

电力行业的长期平均成本函数：案例研究352

残值技术353

灵活性的重要355

生产范围的经济355

文中概念：广告代理商的生产范围经济358

收支平衡分析359

收支平衡的代数分析361

毛利分析361

总结362

顾问角：企业内关于收支平衡图的争论363

习题364

附录：收支平衡分析和营运杠杆369

第10章 线性规划375

什么是线性规划？375

生产计划：一种产品376

如何获得图形解381

资源无限制的案例383

生产计划：多种产品385

极点与简化方法389

文中概念：线性规划是如何改进航空营运的390

对偶问题和影子价格391

原始问题与对偶问题的关系392

文中概念：用线性规划选择研究和开发项目394

松弛变量395

管理决策分析：搬运布里斯班机场上的砂子396

线性规划问题的代数解397

埃塞克斯公司的运输成本最小化400

管理决策分析：H·J·海因茨公司如何最小化其运输成本404

美联储告诉银行什么405

顾问角：评估一个运输计划的组织工作406

总结408

习题409

附录：解线性规划问题的软件包412

有关的管理经济学：苹果公司的里萨－麦金托什发展计划413

第4部分 市场结构、战略行为和定价419

第11章 完全竞争，垄断及垄断竞争419

市场结构419

完全竞争下的市场价格421

需求曲线和供给曲线的移动423

完全竞争企业的产量决定424

顾问角：鲑鱼价格的预测424

使边际成本等于价格427

企业的长期均衡430

长期调整过程：成本不变行业432

长期调整过程：成本递增行业433

完全竞争经济如何配置资源435

垄断市场中价格和产量的决定437

底特律的报业440

管理决策分析：施乐公司对萨文－750型复印机的反应441

罗利公司：一个数据的例子442

二重价444

搭售444

垄断竞争下的价格与产量决定447

广告支出：一个简单原则449

利用图形来帮助确定广告费451

文中概念：迪斯尼主题公园的广告453

广告，需求价格弹性和品牌的可靠性：咖啡零售市场的案例454

总结455

习题457

附录：工厂的产量配置461

第12章 寡头垄断与策略行为464

寡头垄断行业的出现465

寡头垄断行业的成熟和衰落466

共谋协定467

共谋协定的失败469

欧佩克石油卡特尔的分歧471

价格领袖制471

阿贾克斯公司：一个数字例子473

寡头博弈的描述474

管理决策分析：一次性注射器市场的全球寡头垄断475

纳什均衡477

卡朋特公司和汉诺威公司：一个数字例子479

囚徒的困境483

欺诈值得吗？484

一个更复杂的分析485

消费者最惠条款486

寡头竞争中的冲突和回避488

协定的重要性490

威胁何时可信？491

顾问角：运用公布价格策略抢占市场492

进入的重要性493

管理决策分析：宝洁公司：尿布市场的决定性力量494

进入的障碍495

杜邦公司障碍其他公司进入钛氧化物行业的企图497

用广告阻止：麦克斯威尔·豪斯与福格斯498

先占策略：沃尔马特百货公司的例子499

哪种策略效果最佳？500

总结502

习题503

第13章 定价技巧509

加成定价510

康帕通公司的加成定价法：案例研究511

通用汽车的加成定价法：另一个案例研究512

加成定价法能实现利润最大化吗？513

克劳森公司：一个数字例子515

文中概念：零售杂货店的加成516

生产多种产品的企业：需求之间的关系517

管理决策分析：棕榈树餐馆的牛排定价518

联合产品的定价：固定比例519

陈夫泰克公司：一个数字例子521

联合产品的产量：可变比例524

价格歧视525

航空旅行：案例研究528

价格歧视：制药业的例子529

其他种类的价格歧视531

使用优待券的价格歧视532

IBM的联系定价533

管理决策分析：根据时间制定电力价格534

转移定价536

转移定价：转移产品的完全竞争市场537

埃姆哈特，A．O．史密斯和福特的转移定价539

奥林公司：一个数字例子540

总结542

顾问角：有关定价公式的争论543

管理决策分析：诺克斯化学公司的转移定价与联产品544

习题545

有关的管理经济学：履带拖拉机公司的坎坷之路550

第5部分 风险分析与资本预算555

第14章 风险分析555

风险与概率555

概率分布和期望值557

预期利润的比较558

怎样构造决策树559

托姆科石油公司应该钻油井吗？561

完全信息下的期望值563

文中概念：投标购买SS Kuniang号564

对投资一家新化工厂的估价：案例研究566

顾问角：选择关于污染成本的研究领域567

对风险态度的衡量：效用方法568

管理决策分析：麦克斯威尔·豪斯公司该提价吗？569

建立效用函数570

使用效用函数573

对风险的态度：三种类型574

管理决策分析：决定是否购买一种新型飞行安全系统的期权577

标准差和变量系数：风险的测度578

风险评估模型的调整581

风险调整贴现率的使用583

模拟技术584

文中概念：在计算机行业中使用模拟技术587

胜者的不幸588

最大最小规则的应用590

总结592

习题593

第15章 资本预算598

资本预算的简单模型598

投资选择过程600

如何估计现金流量602

管理决策分析：估计开发一种飞机的现金流量604

通用食品公司的“超级项目”605

投资项目评估：净现值法607

净现值与内部收益率608

管理决策分析：重新设计布莱克和迪克公司的生产线609

哈特曼公司：数字例子610

资本成本：负债612

内部自有资本的成本613

资产定价模型615

外部资本成本617

加权资本成本618

顾问角：决定是否安装自动生中系统619

事后审计：性质和重要性620

避免常见的错误621

总结622

习题624

有关的管理经济学：联合金属公司如何决定扩大其热处理能力627

第6部分 政府与商业的关系和全球经济633

第16章 政府与商业633

竞争与垄断633

对垄断的管制634

特伦顿煤气公司：一个数字例子637

孤星煤气公司：案例研究638

管制结效率的影响639

经济权力集中化640

顾问角：关于提高煤气收费的争议641

谢尔曼法案643

克莱顿法、罗宾逊－帕特曼法和联邦贸易委员会法644

对反托拉斯法的解释646

20世纪60—70年代反托拉斯政策647

20世纪80—90年代的反托拉斯政策648

反托拉斯政策的两种方法649

杜邦的钛氧化物颜料：案例研究650

专利系统652

管理决策分析：工业金刚石市场的固定价格653

专利与创新率656

对环境污染的管制657

外部经济与外部不经济658

污染同题的根源658

污染水平的最优控制659

政府管制的形式662

管制导致的成本增加对价格和产量的影响663

文中概念：买卖排放氮氧化物的权利664

公共品666

总结667

习题669

第17章 管理经济学：全球观点674

对外贸易674

比较优势676

比较优势的交化678

运用供求曲线确定哪个国家出口某种产品679

汇率681

汇率的决定因素685

关税与配额687

配额的影响：威尔顿公司产品的案例688

最近保护主义的抬头688

文中概念：桥基公司为什么向火石公司支付26亿美元689

贸易战略政策691

空中客车与波音：实际的贸易战略政策692

国际贸易争端693

管理决策分析：空中客车公司遵守规则了吗？694

海外直接投资696

海外建厂：时间——成本替代697

管理决策分析：西格拉姆公司在乌克兰生产伏特加酒698

国际技术转移渠道699

转让渠道的选择700

顾问角：重组企业的全球研究和发展网络702

战略联盟703

总结704

习题706

有关的管理经济学：北美自由贸易协定和比索贬值714

附录A718

贴现值和现值718

A—3支付系列的现值719

A—5非一年期的使用721

A—6内部收益率的确定722

附录B725

正态分布，t分布和F分布725

各章末奇数习题答案提示730

“顾问角”的简单答案767

“有关的管理经济学”简明答案774

附表778

译者后记791