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第1章 优秀采购员任职要求3

第一节 采购员职责要求3

一、采购员工作职责3

二、采购业务实施流程3

第二节 采购员能力要求7

一、成本意识与价值分析能力8

二、预测能力8

三、表达能力8

四、沟通协调能力9

五、信息能力13

六、团结协作能力14

七、自控能力15

第三节 采购员必备知识要求16

一、产品知识16

二、专业知识16

三、财务知识17

第四节 采购员工作细节25

一、与供应商来往应公正与诚实25

二、临财不苟得25

三、具备敬业精神26

四、虚心与耐心26

五、保守企业秘密26

第2章 采购计划与方式29

第一节 采购计划制订29

一、采购计划的重要性29

二、影响采购计划与预算的因素30

三、各部门与采购计划的关系32

四、采购预算（用款计划）编制33

五、采购数量计划编制34

六、MRP与采购计划38

附一 物料采购现金预算表45

附二 年 月物资采购计划46

附三 材料定期采购计划表47

第二节 采购方式48

一、采购方式1：集中采购49

二、采购方式2：分散采购50

三、采购方式3：现货采购51

四、采购方式4：远期合同采购55

五、采购方式5：直接采购57

六、采购方式6：间接采购58

七、采购方式7：招标采购60

八、采购方式8：网上采购62

自我检测64

第3章 供应商的选择与管理67

第一节 供应商管理的内容67

一、供应商分类67

二、供应商管理方法68

三、供应商管理必备知识68

四、供应商行业结构布局要求72

五、供应商管理步骤74

第二节 寻找供应商77

一、寻找供应商的途径77

二、初级供应商提供的资料要求79

三、对供应商进行分析81

第三节 供应商认证82

一、供应商认证准备工作82

二、初选认证供应商84

三、对供应商样品的测试认证87

四、中试认证90

五、批试认证92

六、签订采购协议93

第四节 培养优秀而忠诚的供应商96

一、把供应商当作分厂看待97

二、选择合适的供应商97

三、平等对待供应商98

四、主动维护供应商的利益99

五、供应商定期评估101

六、“恩威并济”管理供应商106

附一：供应商实地评鉴表107

附二：合格供应商名册109

附三：月供应商业绩评定110

附四：供应商供货异常反馈单111

自我检测112

第4章 采购订单管理115

第一节 采购订单概述115

一、采购订单的条款115

二、采购订单的格式118

三、采购订单的传递和归档119

第二节 采购订单处理流程121

一、请购的确认121

二、订单准备123

三、确定供应商125

四、制作订单127

五、审批订单128

六、订单跟踪128

七、小额订单的处理131

八、紧急订单的处理133

附一 采购订单136

附二 请购单——货品137

附三 请购单——物料138

附四 请购单——财产139

自我检测140

第5章 采购数量控制143

第一节 确定订货数量应考虑的因素143

一、什么是适当的数量143

二、影响订货数量的因素143

第二节 决定最适当的采购数量147

一、经济订购批量法147

二、固定数量法150

三、批对批法150

四、固定期间法151

五、物料需求计划法152

自我检测153

第6章 采购品质控制157

第一节 追求适当的品质157

一、什么是适当的品质157

二、认识品质的种类158

三、了解品质的构成要素159

四、运用规格表示品质160

五、品质与规范制定162

六、规格选用顺序166

第二节 供应商品质控制168

一、制定采购品质方案168

二、验收控制172

三、派驻检验人员到供应商处177

四、供应商品质体系审查177

五、定期评比178

六、供应商扶植178

七、第三方权威机构作品质验证179

附 某公司供应商品质体系查核表180

自我检测182

第7章 交货期管理185

第一节 交货管理的规划185

一、什么是交货管理185

二、确保交货期的重要性186

三、适当交货期的规划与决策187

第二节 采购跟催确保交货期189

一、采购业务的四个阶段189

二、采购各阶段货期管理要点190

第三节 交货期延误原因分析及对策198

一、交货期延误责任分析198

二、改善与供方的沟通200

三、建立并加强交货期意识等制度205

四、编制实绩资料209

附一 ××公司采购进度及交货期控制程序213

附二 采购交货期跟催表215

附三 交货达成管制表216

自我检测217

第8章 采购价格控制221

第一节 采购价格确定221

一、影响采购价格的因素221

二、采购价格调查223

三、采购物料的成本分析225

四、计算采购价格231

五、分析供应商报价234

六、采购价格磋商235

第二节 采购价格降低策略238

一、降低采购价格的基本方法238

二、策略一：供应商变动成本240

三、策略二：互买优惠采购242

四、策略三：改善采购路径246

五、策略四：了解对方意图248

六、策略五：价格核算249

七、策略六：困境采购250

八、策略七：统一订购251

九、策略八：共同订货252

自我检测254

第9章 全球采购257

第一节 决定进行全球采购257

一、全球采购可行性分析257

二、全球采购的风险259

三、全球采购的方式263

第二节 全球采购运作程序266

一、国际供应商的选择266

二、签订合同268

三、合同履行及提货271

自我检测284

第10章 采购员职业前景287

第一节 采购员的职业发展287

一、采购员的提升路径287

二、企业中采购职能的层次288

三、不断学习提升自己291

第二节 提升你在企业中的地位299

一、具备良好的职业道德和端庄的仪表形态299

二、用热忱点燃工作激情300

三、服务好自己的内外客户304

四、与各个部门建立好的关系305

五、提升自己的业绩309

自我检测315

附录 采购员经常遇到的英文缩写316

参考书目318