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第一章 成本控制概述2

第一节 成本控制概念2

第二节 成本控制意义3

一、成本控制有助于提高经济效益3

二、成本控制统领整个企业的控制系统3

三、成本控制有助于保护资产的安全4

第三节 成本控制原则4

一、可控性原则4

二、成本效益原则4

三、全面性原则5

四、例外管理原则5

五、责、权、利相结合的原则5

六、及时性原则6

七、一致性原则6

八、互相协调的原则6

第四节 成本控制程序7

一、传统成本控制的程序7

二、现代成本控制的程序8

第五节 决策相关成本9

一、成本相关的术语10

二、决策相关的成本分类11

第二章 成本控制方法和模式16

第一节 成本控制目标16

第二节 成本控制手段16

一、程序控制17

二、跟踪控制17

三、定值控制17

四、最优控制18

五、适应控制18

六、前馈控制18

七、防护性控制19

第三节 成本控制基础工作19

一、定额及管理19

二、原始记录及生产统计19

三、计量检测工作20

四、标准化工作20

五、内部转移价格20

六、信息系统20

第四节 成本企画20

一、成本企画的起源21

二、成本企画的概念21

三、成本企画的理念23

四、成本企画与其他成本管理模式的比较24

五、成本企画的目标成本设定25

六、成本企画的操作流程26

第五节 成本策划28

一、成本策划的步骤28

二、目标成本策划的基本模型29

三、目标售价的制定29

四、目标利润率的设定31

五、目标成本的测算32

第六节 价值工程34

一、价值工程的起源及在我国的应用34

二、价值工程的定义及基本原理35

三、价值工程的实施步骤38

第三章 成本预算及日常控制43

第一节 成本预算种类43

一、弹性预算43

二、增量预算44

三、固定预算44

四、零基预算44

五、滚动预算45

六、概率预算45

第二节 目标成本预算编制46

一、确定预算目标成本46

二、分解目标成本的方法48

三、落实目标成本控制责任49

第三节 生产成本预算50

一、生产成本预算作用50

二、生产成本预算构成51

三、生产成本预算编制程序52

四、产品成本预算编制53

第四节 期间费用预算55

一、期间费用的内容55

二、期间费用的性质55

三、期间费用编制要求56

第五节 成本日常监控56

一、研制产品未来成本的控制56

二、产品生产过程成本的控制57

三、管理费用日常控制60

四、销售费用的控制65

第四章 成本核算方法及分析68

第一节 成本核算概述68

一、成本核算的要求68

二、成本核算的程序71

三、成本核算的原则74

第二节 企业生产类型76

一、企业产品及生产特点77

二、企业的生产特点对成本核算方法的影响78

第三节 成本核算的品种法79

一、品种法的概念和适用范围79

二、品种法的主要特点80

三、品种法核算的基本程序81

第四节 成本核算的分批法82

一、分批法的概念和适用范围82

二、分批法的主要特点82

三、分批法成本计算的基本程序84

第五节 成本核算的分步法86

一、分步法特点与适用范围86

二、逐步结转分步法87

三、平行结转分步法90

第六节 成本报表92

一、成本报表的概念92

二、成本报表的作用93

三、成本报表的分类93

四、成本报表编制的依据及要求94

五、成本报表的编制方法95

六、成本报表的编制95

第五章 质量成 本控巾制99

第一节 质量成本概念及分类99

一、质量成本的概念99

二、质量成本的特性100

三、质量成本的分类101

第二节 质量成本控制概念104

一、质量成本控制的含义104

二、质量成本控制的内容105

三、质量成本控制的要求106

第三节 质量成本预测108

一、质量成本预测的目的、意义和作用108

二、质量成本预测方法109

三、质量成本预测前要做好的基础工作111

四、质量成本预测程序112

第四节 质量成本计划113

一、质量成本计划的类别113

二、质量成本计划的编制程序114

第五节 质量成本核算115

一、质量成本核算的概念115

二、质量成本的核算程序116

第六节 质量成本计量及分析117

一、质量成本计量117

二、质量成本分析118

第六章 作业成本法124

第一节 当前的生产环境124

一、适时制124

二、集成化126

第二节 作业成本法的基本原理127

第三节 作业成本系统的设计129

一、识别作业集129

二、确定企业在每一项作业上的成本129

三、作业成本动因133

第四节 什么时候需要作业成本系统134

第五节 作业成本法的优点与局限135

一、作业成本法的优点135

二、作业成本法的局限135

第六节 实践部分136

第七章 基于作业成本管理的产品开发143

第一节 作业成本管理概述143

一、作业成本管理的概念143

二、作业成本管理的核算要素144

三、成功实施A1BCM的八大步骤145

四、如何实施作业成本管理146

第二节 为产品设计选择作业动因148

第三节 目标成本制151

一、市场驱动成本计算151

二、产品层的目标成本计算152

三、零件层的目标成本计算153

四、连锁目标成本计算154

五、作业成本法和目标成本制155

第四节 生命周期成本和盈利能力的衡量156

第五节 实践部分157

第八章 经营控制之一：以直接材料和直接人工为对象174

第一节 经营结果的评价174

一、经营活动的效果174

二、经营活动的效率175

三、经营效果的评价176

四、弹性预算177

五、经营效率的评价179

第二节 标准成本法181

一、标准成本法的概念181

二、标准成本制度的构成181

三、标准的类型181

四、如何选择标准182

五、标准的来源183

六、制定标准的程序185

七、标准成本的制定186

第三节 经营收益弹性预算差异187

一、销售价格弹性预算差异187

二、变动费用弹性预算差异188

三、直接材料弹性预算差异188

四、直接人工弹性预算差异190

第四节 实施标准成本法时需要考虑的问题191

第五节 实践部分193

第九章 经营控制之二：以制造费用为对象200

第一节 变动制造费用的标准成本法200

一、建立变动制造费用标准成本的步骤200

二、变动制造费用的分析202

三、变动制造费用差异与直接材料差异和直接人工差异的区别202

四、对变动间接费用差异的解释203

第二节 固定制造费用的标准成本法204

一、标准固定制造费用分配率的确定205

二、固定制造费用的分析205

三、对固定制造费用差异的解释206

第三节 制造费用差异的各种分析方法207

一、制造费用差异三分法208

二、制造费用差异二分法208

第四节 实际成本与标准成本差异的处理209

一、把差异作为当期节余或费用处理209

二、按比例分配差异209

第五节 服务业中的标准成本法210

第六节 新生产环境对标准成本法的影响211

一、新生产环境对弹性预算的影响212

二、新生产环境对差异计算的影响212

第七节 实践部分213

第十章 成本控制经典案例227

第一节 沃尔玛公司的成本控制227

第二节 丰田公司的成本控制241