企业战略变革研究 思维范式与战略要径PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

企业战略变革研究 思维范式与战略要径PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章　不确定性环境下求生：企业战略新挑战1

1.1　问题的缘起1

1.2　企业战略变革研究的若干问题5

1.3　本书的研究动机和目的7

1.4　本书的研究对象与方法10

1.5　本书的组织结构18

第2章　有关企业变革与战略变革的理论研究22

2.1　相关概念释义23

2.2　企业变革与战略变革的分类30

2.3　战略变革的学派34

2.4　战略变革的分析范式46

2.5　战略变革起源的结构理论50

2.6　战略变革动因与阻力的研究55

2.7　变革战略的类型61

2.8　对各学派分析范式的评述65

2.9　企业战略变革领域有待进一步研讨的课题69

2.10　企业战略变革领域研究的前景趋势71

第3章　构建企业战略变革研究分析架构75

3.1　本研究的思考逻辑75

3.2　战略变革释义80

3.3　战略变革的动因：为什么要变革？81

3.4　战略变革的主导逻辑范式：变革思维如何定位？85

3.5　战略变革方式：变革方式怎样确立？87

第4章　诠释促成企业战略变革的动因：环境、企业、使命或愿景、领导者91

4.1　企业战略变革动因的哲学内涵92

4.2　企业战略变革动因的理论溯源94

4.3　企业战略变革动因的分析框架98

4.4　企业战略变革动因研究的时代背景：价值转移与范式改变102

4.5　战略变革动因之一：环境116

4.6　战略变革动因之二：企业125

4.7　战略变革动因之三：使命或愿景136

4.8　战略变革动因之四：领导者139

4.9　实证分析：企业战略变革动因143

第5章　构筑企业战略变革主导逻辑新范式：“战略先应式”、“战略后应式”、“战略反应式”和“战略因应式”160

5.1　变革逻辑诠释与辨析160

5.2　诠释战略变革主导逻辑166

5.3　战略变革主导逻辑出发点：“系统思维”与“整合观念”170

5.4　企业战略变革主导逻辑范式分析思路与架构174

5.5　“战略先应式”变革主导逻辑范式：领导变革、竞争未来177

5.6　“战略反应式”变革主导逻辑范式：随波逐流、随机应变181

5.7　“战略后应式”变革主导逻辑范式：挽回败局、扭转乾坤182

5.8　“战略因应式”变革主导逻辑范式：未雨绸缪、笨鸟先飞183

5.9　战略变革主导逻辑范式综合分析184

5.10　实证研究Ⅰ：战略变革主导逻辑范式188

第6章　驾御企业战略变革方式：“战略渐变式”、“战略突变式”、“战略连变式”和“战略跳变式”201

6.1　以辩证观点认识企业战略变革方式202

6.2　战略变革方式思考逻辑及分析架构208

6.3　战略变革方式之一：“战略渐变式”211

6.4　战略变革方式之二：“战略突变式”217

6.5　战略变革方式之三：“战略连变式”220

6.6　战略变革方式之四：“战略跳变式”224

6.7　战略变革方式综合分析226

6.8　实证研究Ⅱ：战略变革方式236

第7章　延伸与超越：新世纪企业战略变革的对策建议250

7.1　正视不确定性现实：确立战略变革基调251

7.2　冲破传统束缚：构筑新型变革思维路径255

7.3 “战略先应式”：超越现实、竞争未来257

7.4 “战略反应式”和“战略因应式”：灵活应变、快速追随261

7.5 把握战略变革方式：开启应变之道264

7.6　构建动态能力：夯实企业战略变革基础266

7.7　推进使命和愿景建设：鸟瞰企业未来272

7.8　塑造战略型企业领导：提高战略洞察和认知水平274

7.9　完善治理结构：促进领导者变革行为合理化281

7.10　规范变革行为：关注企业战略变革的内源性塑造283

7.11 当心变革陷阱：企业战略变革五忌284

附录：六家上市公司基本情况表287

参考文献293

致谢302