精益创业从入门到精通PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

精益创业从入门到精通PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 精益创业颠覆传统，火爆全球1

1.1 初创公司奋力追求的精益创业是什么1

1.1.1 什么是精益创业1

1.1.2 精益创业的适用范围4

1.1.3 精益创业成为一项全球运动6

1.2 精益创业缔造强大的科技公司9

1.2.1 精益创业模式下诞生的Twitter9

1.2.2 Facebook以病毒式的速度传播11

1.2.3 微信四年获得6亿注册用户14

第2章 从创意到精益创业18

2.1 创业本质：用户痛点VS解决方案18

2.1.1 用户痛点和解决方案的本质都是未知18

2.1.2 葡萄酒行业针对用户痛点提出的解决方案20

2.1.3 借鉴贝叶斯定理推出可知23

2.1.4 Snapchat阅后即焚后新增记忆功能25

2.2 精益创业思维的演进过程27

2.2.1 Get Big Fast模式思维27

2.2.2 火箭发射式思维29

2.2.3 精益创业思维31

2.3 探索精益创业模式的四个阶段34

2.3.1 发散式探索35

2.3.2 聚焦式探索36

2.3.3 商业模式确立并放大40

2.3.4 执行商业模式41

第3章 精益创业五项基本原则45

3.1 原则一：用户导向45

3.1.1 寻找用户需求，定位用户导向45

3.1.2 从自我为中心到用户为中心48

3.1.3 小米一切以“米粉”为中心50

3.2 原则二：快速行动52

3.2.1 从计划导向到行动导向52

3.2.2 GoogleX实验室让想象不只是想象55

3.3 原则三：单点聚焦57

3.3.1 从系统思维到单点突破58

3.3.2 从点到面开发用户60

3.4 原则四：优化迭代62

3.4.1 从完美主义到高速迭代63

3.4.2 一代代苹果手机，不断升级优化64

3.5 原则五：科学试错68

3.5.1 从理性预测到科学试错68

3.5.2 美宜佳反复试错O2O，一路荆棘不断70

第4章 用户开发：先于产品开发73

4.1 步骤一：用户探索73

4.1.1 精益创业下的用户探索理念73

4.1.2 痛点访谈，找准谁是真正的用户75

4.1.3 跨越鸿沟，吸引主流用户79

4.1.4 Strikingly如何找到前1000名的用户80

4.2 步骤二：用户验证82

4.2.1 市场、渠道、定价、合作伙伴与用户匹配度83

4.2.2 Dropbox用两分钟视频验证用户云存储的需求86

4.2.3 Zappos用照片验证用户对网上买鞋的兴趣88

4.2.4 Groupon用八折优惠验证用户会不会参与团购91

4.3 步骤三：用户生成92

4.3.1 用户生成是公司的源泉93

4.3.2 天使用户：热情的早期支持者95

4.3.3 亚马逊不是做加法，而是做减法97

4.3.4 野兽派为每一个故事制作不同的花束98

4.4 步骤四：公司成立100

4.4.1 聚拢人心，良好运营101

4.4.2 反其道而行，降低失败率和成本102

4.4.3 找融资，扩大规模104

4.4.4 Facebook：精益创业的集大成者106

4.4.5 Corey Rudl：先进行用户开发，再设计产品109

第5章 生产产品：最小可行性产品（MVP）111

5.1 什么叫做最小可行性产品（MVP）111

5.2 让创意想法解决用户的痛点112

5.2.1 想象中的用户痛点＆真实的用户痛点113

5.2.2 领先用户，提前推出创造性的新产品116

5.2.3 Uber解决用户出行痛点121

5.3 利用有限资源做产品原型123

5.3.1 以精简原型开发核心价值产品124

5.3.2 利用极简功能的产品观察用户反应126

5.3.3 Kakao Talk的“4-2原则”129

5.4 改造产品原型，追求极简／极致131

5.4.1 将极简发挥到极致132

5.4.2 Anker：一款口红大小的充电器135

5.4.3 追求极致完美成就了苹果的传奇137

第6章 用户反馈：在不断试错中找痛点141

6.1 获得用户反馈的四种方式141

6.1.1 现场使用141

6.1.2 实地观察142

6.1.3 定性检验145

6.1.4 定量验证146

6.2 快速做出调整和改变148

6.2.1 以用户为中心，收集反馈信息148

6.2.2 用有限的时间把创意和产品投放到市场151

6.2.3 宝洁公司在试错中找准用户痛点153

6.3 建立循环机制155

6.3.1 想法—开发—测量—认知—新想法156

6.3.2 不断开发新想法，剔除不佳部分159

6.3.3 大众点评：经验是财富也可能是“包袱”161

第7章 促进发展：靠三大增长引擎驱动164

7.1 黏性引擎164

7.1.1 高留存率：用户新增率＞用户流失率164

7.1.2 Twitter通过重新设计系统提高用户的留存率167

7.1.3 原麦山丘靠试吃提升用户黏性169

7.2 病毒传播引擎171

7.2.1 病毒传播需要人为“制造”171

7.2.2 高推荐率：推荐系数＞1172

7.2.3 Hotmail用免费邮箱，形成病毒式传播174

7.3 支付引擎176

7.3.1 高利润率：用户生命周期＞获取用户成本176

7.3.2 拒绝烧钱，降低投入177

第8章 持续运营：快速迭代优化产品180

8.1 迭代优化产品180

8.1.1 盲目迭代优化，只会变成一种恶性循环180

8.1.2 获得认知，不断优化182

8.1.3 精益产品升级＝复制＋创新184

8.1.4 微信不断发展，不断完善升级186

8.2 提升竞争力，持续生产187

8.2.1 提升公司竞争力的三大法宝187

8.2.2 增大规模，加大发展力度189

8.2.3 增加产品衍生的可能性194

8.2.4 Snapchat满足用户潜在的新需求195

第9章 精益创业未来的发展方向198

9.1 精益创业系统性有待提高198

9.1.1 提升全局观198

9.1.2 注重前瞻性200

9.1.3 不把失败归因于“试错”201

9.2 精益创业引领时代前沿202

9.2.1 打造大公司的创新殖民地203

9.2.2 初创公司并非大公司的缩小版204

9.2.3 消除内部“绊脚石”，释放公司创新创业205

9.2.4 颠覆Facebook、Twitter等强大的崭新科技公司206