图书介绍
项目管理关键点精细化设计PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王希跃编著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115333032
- 出版时间：2013
- 标注页数：239页
- 文件大小：108MB
- 文件页数：257页
- 主题词：项目管理
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图书目录
第1章 项目管理关键点设计1
1.1 项目管理风险点控制2
1.1.1 项目管理主要风险点2
1.1.2 项目管理风险点控制体系4
1.2 项目管理关节点控制5
1.2.1 项目管理主要关节点5
1.2.2 项目管理关节点控制体系6
1.3 项目管理关键点选择8
1.3.1 项目管理关键点分析工具8
1.3.2 从风险角度遴选关键点11
1.3.3 从节点角度遴选关键点12
1.4 项目管理关键点控制14
1.4.1 项目管理关键点控制机制14
1.4.2 用流程进行管理关键点控制14
1.4.3 用程序进行管理关键点控制16
1.4.4 用制度进行管理关键点控制16
1.4.5 用图表进行管理关键点控制17
第2章 项目管理体系关键点19
2.1 项目管理体系关键点分析20
2.1.1 项目管理体系风险点20
2.1.2 项目管理体系的三大流程21
2.1.3 项目管理体系流程关节点24
2.1.4 项目管理体系的三大关键点24
2.2 关键点1：项目制度体系设计25
2.2.1 项目制度体系设计问题分析25
2.2.2 项目制度体系设计汇总图26
2.2.3 项目制度体系设计程序图27
2.2.4 项目制度体系设计相关表单28
2.3 关键点2：项目评价体系建设29
2.3.1 项目评价体系说明图29
2.3.2 项目评价方法汇总表30
2.3.3 项目评价体系建设程序图31
2.3.4 项目评价体系建设相关表单32
2.4 关键点3：项目激励体系策划33
2.4.1 项目激励策略汇总图33
2.4.2 项目激励措施汇总图34
2.4.3 项目激励体系策划流程36
2.4.4 项目激励体系策划表单37
第3章 项目获取渠道管理关键点41
3.1 项目获取渠道管理关键点分析42
3.1.1 项目获取渠道管理风险点42
3.1.2 项目获取渠道管理的两大流程43
3.1.3 项目获取渠道管理流程关节点45
3.1.4 项目获取渠道管理的三大关键点45
3.2 关键点1：项目从规划渠道获取46
3.2.1 项目从规划渠道获取问题分析46
3.2.2 项目从规划渠道获取程序图47
3.2.3 项目从规划渠道获取体系图48
3.2.4 项目从规划渠道获取相关表单49
3.3 关键点2：项目从市场渠道获取50
3.3.1 项目从市场渠道获取问题分析50
3.3.2 项目从市场渠道获取程序图52
3.3.3 项目从市场渠道获取体系图53
3.3.4 项目从市场渠道获取相关表单54
3.4 关键点3：项目从公关渠道获取56
3.4.1 项目从公关渠道获取问题分析56
3.4.2 项目从公关渠道获取程序图57
3.4.3 项目从公关渠道获取体系图58
3.4.4 项目从公关渠道获取相关表单59
第4章 项目合同管理关键点61
4.1 项目合同管理关键点分析62
4.1.1 项目合同管理风险点62
4.1.2 项目合同管理的三大流程63
4.1.3 项目合同管理流程关节点66
4.1.4 项目合同管理的三大关键点66
4.2 关键点1：合同约定管理67
4.2.1 合同约定管理问题分析67
4.2.2 合同约定管理程序图68
4.2.3 合同约定管理体系图69
4.2.4 合同约定管理相关表单69
4.3 关键点2：合同法务管理71
4.3.1 合同法务管理问题分析71
4.3.2 合同法务管理程序图72
4.3.3 合同法务管理体系图73
4.3.4 合同法务管理关键点74
4.4 关键点3：合同争议管理74
4.4.1 合同争议管理问题分析74
4.4.2 合同争议管理程序图76
4.4.3 合同争议管理体系图77
4.4.4 合同争议管理相关表单78
第5章 项目成本管理关键点81
5.1 项目成本管理关键点分析82
5.1.1 项目成本管理风险点82
5.1.2 项目成本管理的两大流程83
5.1.3 项目成本管理流程关节点85
5.1.4 项目成本管理的四大关键点85
5.2 关键点1：项目目标成本管理86
5.2.1 项目目标成本管理问题分析86
5.2.2 项目目标成本管理程序图87
5.2.3 项目目标成本管理体系图87
5.2.4 项目目标成本管理相关表单89
5.3 关键点2：项目成本形成管控90
5.3.1 项目成本形成管控问题分析90
5.3.2 项目成本形成管控体系图91
5.3.3 项目成本形成管控程序图92
5.3.4 项目成本形成管控相关表单92
5.4 关键点3：项目成本管理考核94
5.4.1 项目成本管理考核问题分析94
5.4.2 项目成本管理考核体系图95
5.4.3 项目成本管理考核程序图97
5.4.4 项目成本管理考核相关表单97
5.5 关键点4：项目成本管理改善99
5.5.1 项目成本管理改善问题分析99
5.5.2 项目成本管理改善程序图100
5.5.3 项目成本管理改善体系图101
5.5.4 项目成本管理改善相关表单101
第6章 项目风险管理关键点103
6.1 项目风险管理关键点分析104
6.1.1 项目风险管理风险点104
6.1.2 项目风险管理的三大流程105
6.1.3 项目风险管理流程关节点108
6.1.4 项目风险管理的三大关键点108
6.2 关键点1：项目政策风险管理109
6.2.1 项目政策风险管理问题分析109
6.2.2 项目政策风险管理程序图110
6.2.3 项目政策风险管理体系图111
6.2.4 项目政策风险管理相关表单112
6.3 关键点2：项目资金风险管理113
6.3.1 项目资金风险管理问题分析113
6.3.2 项目资金风险管理程序图115
6.3.3 项目资金风险管理体系图116
6.3.4 项目资金风险管理相关表单117
6.4 关键点3：项目自然风险管理118
6.4.1 项目自然风险管理问题分析118
6.4.2 项目自然风险管理程序图120
6.4.3 项目自然风险管理体系图120
6.4.4 项目自然风险管理关键点121
第7章 项目计划管理关键点123
7.1 项目计划管理关键点分析124
7.1.1 项目计划管理风险点124
7.1.2 项目计划管理的三大流程125
7.1.3 项目计划管理流程关节点128
7.1.4 项目计划管理的三大关键点128
7.2 关键点1：项目团队组建计划129
7.2.1 项目团队组建问题分析129
7.2.2 项目团队组建程序图130
7.2.3 项目团队成员组建体系图131
7.2.4 项目团队组建相关表单132
7.3 关键点2：项目资金保障计划133
7.3.1 项目资金保障问题分析133
7.3.2 项目资金保障程序图134
7.3.3 项目资金保障体系图135
7.3.4 项目资金保障相关表单136
7.4 关键点3：项目质量保证计划137
7.4.1 项目质量保证问题分析137
7.4.2 项目质量保证程序图138
7.4.3 项目质量保证体系图139
7.4.4 项目质量保证相关表单140
第8章 项目进度管理关键点143
8.1 项目进度管理关键点分析144
8.1.1 项目进度管理风险点144
8.1.2 项目进度管理流程图145
8.1.3 项目进度管理流程关节点146
8.1.4 项目进度管理的三大关键点146
8.2 关键点1：项目进度节点147
8.2.1 项目进度节点表示方法147
8.2.2 项目进度节点设置程序图148
8.2.3 设置项目进度节点体系图149
8.2.4 项目进度节点相关表单150
8.3 关键点2：项目进度控制154
8.3.1 项目进度控制问题分析154
8.3.2 项目进度控制流程图156
8.3.3 项目进度控制体系图157
8.3.4 项目进度控制相关表单158
8.4 关键点3：项目进度调整159
8.4.1 项目进度调整问题分析159
8.4.2 项目进度调整流程图160
8.4.3 项目进度调整体系图161
8.4.4 项目进度调整相关表单162
第9章 项目安全管理关键点163
9.1 项目安全管理关键点分析164
9.1.1 项目安全管理风险点164
9.1.2 项目安全管理的三大流程165
9.1.3 项目安全管理流程关节点168
9.1.4 项目安全管理的三大关键点168
9.2 关键点1：项目作业安全169
9.2.1 项目作业安全管理规范169
9.2.2 项目作业安全流程图171
9.2.3 项目作业安全体系图172
9.2.4 项目作业安全相关表单172
9.3 关键点2：设备运行安全174
9.3.1 设备运行安全问题分析174
9.3.2 设备运行安全程序图175
9.3.3 设备运行安全体系图176
9.3.4 设备运行安全相关表单177
9.4 关键点3：材料使用安全178
9.4.1 材料使用安全问题分析178
9.4.2 材料使用安全程序图179
9.4.3 材料使用安全体系图179
9.4.4 材料使用安全相关表单181
第10章 项目质量管理关键点183
10.1 项目质量管理关键点分析184
10.1.1 项目质量管理风险点184
10.1.2 项目质量管理的三大流程185
10.1.3 项目质量管理流程关节点188
10.1.4 项目质量管理的三大关键点188
10.2 关键点1：项目质量目标管理189
10.2.1 项目质量目标问题分析189
10.2.2 项目质量目标制定流程图190
10.2.3 项目质量目标实施程序图191
10.2.4 项目质量目标管理相关表单191
10.3 关键点2：明确项目质量责任193
10.3.1 项目质量管理机构构成193
10.3.2 项目质量管理岗位职责193
10.3.3 项目质量责任落实程序195
10.3.4 项目质量责任相关表单195
10.4 关键点3：项目工序质量控制197
10.4.1 项目工序质量控制流程197
10.4.2 项目实施工序质量分析198
10.4.3 项目工序质量控制图199
10.4.4 项目工序质量控制相关表单201
第11章 项目外包管理关键点203
11.1 项目外包管理关键点分析204
11.1.1 项目外包管理风险点204
11.1.2 项目外包管理的四大流程205
11.1.3 项目外包管理流程关节点209
11.1.4 项目外包管理的两大关键点209
11.2 关键点1：寻求合适的承包方210
11.2.1 寻求合适承包方问题分析210
11.2.2 寻求合适承包方程序图211
11.2.3 寻求合适承包方体系图212
11.2.4 寻求合适承包方相关文书213
11.3 关键点2：项目外包实施控制216
11.3.1 项目外包实施控制问题分析216
11.3.2 外包项目实施控制程序图217
11.3.3 外包项目实施控制体系图218
11.3.4 外包项目实施控制相关表单219
第12章 项目验收管理关键点221
12.1 项目验收管理关键点分析222
12.1.1 项目验收管理风险点222
12.1.2 项目验收管理的三大流程223
12.1.3 项目验收管理流程关节点226
12.1.4 项目验收管理的三大关键点226
12.2 关键点1：项目主体的验收227
12.2.1 项目主体验收问题分析227
12.2.2 项目主体验收程序图228
12.2.3 项目主体验收体系图229
12.2.4 项目主体验收相关表单230
12.3 关键点2：项目技术的验收231
12.3.1 项目技术验收问题分析231
12.3.2 项目技术验收程序图232
12.3.3 项目技术验收体系图233
12.3.4 项目技术验收相关表单234
12.4 关键点3：项目环保的验收235
12.4.1 项目环保验收问题分析235
12.4.2 项目环保验收程序图236
12.4.3 项目环保验收体系图237
12.4.4 项目环保验收相关表单238