图书介绍
动态管理 中英双语 经典版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）玛丽·帕克·福列特（Mary Parker Follet）著 著
- 出版社： 北京：北京理工大学出版社
- ISBN：9787564085070
- 出版时间：2014
- 标注页数：406页
- 文件大小：93MB
- 文件页数：418页
- 主题词：管理学
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图书目录
第一篇 福列特的组织理论3
第一章 作为一个整体的企业3
第一节 协商与斗争3
第二节 群体责任的意义——调和集权与分权6
第三节 职能的重新分配11
第四节 职能统一下各种各样的因素和关系14
第五节 管理者是各方利益的整合者16
第二章 权力20
第一节 对于权力的渴求20
第二节 平等的权力与凌驾的权力23
第三节 劳方对权力的要求28
第四节 利益、责任、权力——三者缺一不可30
第五节 群体谈判是价值的决定因素33
第三章 发号施令36
第一节 行为模式和对命令的服从36
第二节 让命令客观化——遵循情境的规律41
第三节 服从和自由44
第四章 计划社会中的个人主义49
第一节 国家集体计划的基本原理49
第二节 有组织的关系中的自由56
第三节 计划的目标59
第四节 需要研究的问题60
第二篇 企业管理的心理学基础65
第一章 建设性冲突65
第一节 处理冲突的方法65
第二节 整合的基础68
第三节 整合的障碍75
第二章 控制心理学79
第一节 不划界思考——强调将整体作为一个研究单位79
第二节 创造统一体的相互活动的性质86
第三节 综合的出现89
第四节 控制的性质——取决于对统一体的理解91
第五节 总结：获取控制的步骤95
第三章 调解与仲裁的心理特征97
第一节 调解与仲裁的区别97
第二节 调解超越仲裁的优势99
第三节 判断“正确”的重要性——进行整合102
第四章 认同与参与的心理特征108
第一节 被统治者的“认同”并不是民主的恰当表现108
第二节 什么是参与109
第三节 获取参与110
第四节 确保参与的指导规则115
第五节 什么不是参与118
第六节 小结120
第三篇 领导的力量122
第一章 领导理论与实践的偏差122
第一节 领导理论122
第二节 标准实践与“命令”124
第三节 职能领导力与性格领导力127
第四节 发现和协调领导的种类与程度129
第五节 共同目标中的领导133
第六节 被领导者在领导情境中的地位135
第二章 领导者与专家139
第一节 领导概念的转变139
第二节 决策中专家的角色143
第三节 领导是一个联系、组织、经验的问题146
第四节 总经理的主要职责148
第五节 总结——领导者和企业基本原则的关系152
第四篇 企业管理是一门职业156
第一章 为了具备职业要素，企业管理应该怎样发展156
第一节 企业管理拥有科学基础的当前标志156
第二节 让企业管理更加科学的下一步是什么160
第二章 为了成为一门职业，企业管理应该怎样发展166
第一节 服务的含义——职能166
第二节 团体组织对职业标准的发展和影响169
第三章 职工代表制对把企业管理者塑造成为被下属接受型管理者的影响176
第一节 对“职工代表制”概念的认知不足176
第二节 在实施职能权力时，职工代表制是健全组织的一部分180
第三节 企业管理作为一种职业和职工代表制同步发展的重要性183
附录 企业管理中责任的意义186
第一节 最终职权的构想186
第二节 职能性职权伴随着职能性责任189
第三节 职权分散的实证190
第四节 集权和分权是同一事情的不同部分191