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第1章 工程项目管理绪论1

本章主要内容1

本章重点难点1

1.1 工程项目管理概述1

1.2 工程项目利害相关者4

1.3 工程项目管理发展趋势6

思考题9

第2章 工程项目全寿命周期与建设程序10

本章主要内容10

本章重点难点10

2.1 工程项目全寿命周期概述10

2.2 工程项目建设程序13

2.3 政府资金投资的项目建设程序14

2.4 社会资金投资的项目建设程序23

思考题26

案例26

第3章 工程项目前期策划管理29

本章主要内容29

本章重点难点29

3.1 工程项目策划工作及构思29

3.2 工程项目目标设计与方案策划32

3.3 工程项目前期论证42

3.4 工程项目策划关注点44

思考题46

案例46

第4章 工程项目范围管理与目标系统分析48

本章主要内容48

本章重点难点48

4.1工程项目范围管理48

4.2工程项目目标系统分析50

思考题61

案例61

第5章 工程项目组织管理64

本章主要内容64

本章重点难点64

5.1 工程项目承发包及管理模式64

5.2 工程项目组织结构75

5.3 工程项目管理组织85

5.4 工程项目组织协调管理89

思考题93

案例94

第6章 工程项目进度管理96

本章主要内容96

本章重点难点96

6.1 工程项目进度管理概述96

6.2 工程项目进度计划编制97

6.3 工程项目进度实施计划中的检测与调整101

6.4 工程项目设计阶段进度管理124

6.5 工程项目实施阶段进度管理128

思考题141

案例150

第7章 工程项目成本费用管理152

本章主要内容152

本章重点难点152

7.1 工程项目成本费用管理概述152

7.2 工程项目决策阶段和设计阶段的费用管理157

7.3 工程项目实施阶段成本管理165

7.4 “营改增”下的工程项目成本费用管理184

思考题188

案例192

第8章 工程项目质量管理195

本章主要内容195

本章重点难点195

8.1 工程项目质量管理概述195

8.2 工程项目勘察设计阶段的质量管理201

8.3 工程项目施工阶段的质量管理204

8.4 工程项目验收阶段的质量管理215

8.5 数理统计方法在工程质量管理中的应用222

思考题226

案例228

第9章 工程项目合同管理232

本章主要内容232

本章重点难点232

9.1 工程项目合同管理概述232

9.2 工程项目勘察设计合同管理235

9.3 工程项目监理合同管理238

9.4 工程项目施工合同管理240

9.5 “营改增”对工程项目采购与合同管理的影响256

思考题258

案例261

第10章 工程项目施工安全和环境管理264

本章主要内容264

本章重点难点264

10.1 工程项目安全生产管理264

10.2 工程项目安全事故应急预案和事故处理271

10.3 工程项目施工现场文明施工和环境保护要求276

10.4 绿色施工管理280

思考题286

案例287

第11章 工程项目风险管理291

本章主要内容291

本章重点难点291

11.1 工程项目风险管理概述291

11.2 工程项目决策阶段的风险管理294

11.3 项目准备阶段的风险管理299

11.4 工程项目施工阶段风险管理308

思考题317

案例318

第12章 工程项目信息管理与BIM技术321

本章主要内容321

本章重点难点321

12.1 信息管理概述321

12.2 工程项目信息管理324

12.3 工程管理中的BIM技术326

思考题353

案例354

参考文献359