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策划篇3

深化5S管理，推动精益生产&王永良3

外高桥造船5S管理巩固之后感&金长基9

以5S为抓手，坚定不移地推进基础管理&综合管理部11

贯彻精益管理，提升5S监督水准&安环保卫部19

5S理念在设备管理中的应用&工务保障部23

提升员工素养夯实企业基础&党群工作部26

部门管理篇33

5S管理是精益生产的基石&加工部33

“标准化、规范化、生活化”&组立部38

继往开来，使5S成为一种习惯&模块部42

推进5S管理的实践&搭载部45

当5S成为员工的一日三餐&船装部52

改善作业环境 打造精品船舶 让船东满意&机装调试部56

描绘现代涂装新理念的船舶美容师&涂装部60

抓重点，讲细节，现成效&海洋工程部64

5S管理促部门管理提升&资财管理部67

5S管理让工作更舒畅&品质保证部70

5S在总务后勤管理中的应用&总务部74

作业区管理篇81

“深入细化，提升整体”&加工部材料准备作业区81

做实5S管理，践行精益化&组立部平直组立作业区85

细节抓起 提高效率&模块部管制作业区88

积极推进实践 5S管理见实效&搭载部起运作业区92

争做5S管理先锋队&船装部船装一作业区95

四季常“清” 扫帚永金&机装调试部机装一作业区98

责任细化 宣传到位 深入人心&涂装部内场作业区101

彻底整理 合理整顿 持之以恒 效果展现&配套部集配中心104

持之以恒，深入推进5S基础管理&工务保障部设备作业区107

班组管理篇113

争当推进5S工作的窗口&加工部冷热加工作业区加工火工班113

5S管理——企业的润滑油&综合作业区综合车辆1班116

标准助推5S管理 共创舒适工作环境&模块部上建船体作业区上建电工5班118

注重细节管理，展现员工素养&搭载部支持作业区支援解缆清洁班121

大处着眼，小处着手，于精细处见本领&船装部船装二作业区船装二舱盖液压班123

积极进取，做好区域5S工作&机装调试部机装三作业区机装三钳工2班126

持之以恒，5S工作永记心&涂装部内场作业区内场冲砂3班128

层层细化 点滴做起&配套部集配中心集配配套组132

用5S管理带动班组自主建设&工务保障部动力作业区空压2班135

文化素养篇141

着装规范形象好&安环保卫部 刘宇伟141

言行文明有礼貌&搭载部 樊冬辉 沙凯仁144

当天工作当天完&加工部 洪刚147

安全生产要做到&船装部 陈剑威 薛亚宾149

爱护设备如家电&机装调试部 束晖151

合格产品给下道&品质保证部 蔡树云153

优美环境我维护&总务部 罗四忠 陆凤兰155

规章制度篇159

关于深入推进5S管理的若干规定159

关于规范吸烟行为的规定180

5S管理“金扫帚奖”评比办法182

上海外高桥造船有限公司5S标准&5S标准组187

荣誉汇总篇231

2009年第二、三季度“金扫帚奖”获奖集体和个人231

2009年第四季度“金扫帚奖”获奖集体和个人235

2010年第一季度“金扫帚奖”获奖集体和个人238

2010年第二季度“金扫帚奖”获奖集体和个人241

2010年第三季度“金扫帚奖”获奖集体和个人244

创意汇总篇249

船坞及办公区域的优化和改建&鲍彤 张华249

透明式工具箱的设计与制作&魏亚平等251

能源架空装置的设计与制作&汤斌等253

集装箱场地的优化与改造&杨添254

焊机箱内部设置规范化&张滨256

清洁用具吊架、型材料架、安全扶手等工装件的设计与制作&孙德圣257

设备保护罩的设计与制作&陈夏珍260

标语、漫画的设计与创作&姚人贵261

推行办公区域定置标识及动态管理&包劼文264

推行“5S明星室”和“5S明星个人”评选制度&吴炯267

材料摆放立式托架的设计与制作&何汉武269

切割皮带架空装置的设计与制作&李正民270

焊机定置管理&时全271

滤纸存放桶的设计与制作&沈善华272

增加文丘里装置，提高除尘器除尘效果&周勇274

设置动能源体感视感实样&顾仁君275

建立5S督察管理系统&冯晓波276

打磨机加油桶的设计与制作&张华280

旋转滚轮式皮带托架的设计与制作&李祖发281

样板托架的设计与制作&龚一震282

气配箱顶盖的改造&顾仁君283

数控工操作台的改进&李正民284

送丝机旋转平台的设计与制作&朱贺285