图书介绍
不懂带团队你就自己累PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 丁兴良编 著
- 出版社： 上海：立信会计出版社
- ISBN：9787542941954
- 出版时间：2014
- 标注页数：285页
- 文件大小：42MB
- 文件页数：297页
- 主题词：组织管理学－通俗读物
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图书目录
第1章 不会带团队，还敢当领导？1
团队和团体的区别1
人多不一定力量大3
团队的力量最强大6
团队赢则成员赢9
团队的成功才是真正的成功12
合作才能走向未来15
“一个人是龙，三个人是虫”之怪现状18
第2章 建设高效团队的方法21
团队需要八种角色21
从主管向教练转变23
团队成功和个人成功是有区别的25
不要孤立地对待每一个团队成员27
应该有团队规则29
让团队来做“好人”31
积极暴露冲突是为了解决冲突33
改变团队的行为方式35
用授权团队来取代传统团队39
第3章 避免团队失败的方法43
没有培养新人的自我管理技能43
要注重让员工从错误中学习46
不能没有了解情况就对员工横加批评48
不要通过批评和威吓来管人50
处在经理之位，仍以平级身份对待下属53
不要和其他人谈论员工的私人问题56
不要随意指使员工58
第4章 团队招聘与选拔的方法61
只有找对人才能做对事61
招人三步到位63
招人要注意的八个问题66
快速主动的招聘模式69
第5章 高效团队的沟通方法73
效率来源于信任73
不信任员工是企业最大的成本75
请对我直说77
要重视员工会议79
不向员工隐瞒坏消息82
实现有效沟通84
倾听是沟通的桥梁87
协调使工作更美好90
沟通障碍及克服措施93
第6章 高效团队的业绩评价方法97
运用“同一立场”的思维方式97
与员工面对面地进行业绩评估99
立即动手改进你的评估体系104
全视角绩效评价——多几只眼睛看人107
对低绩效的员工心不能太软111
年度工作评估的效果是有限的114
第7章 高效团队的薪酬设计方法117
适当确定固定报酬和浮动报酬的比例117
对内具有公平性，对外具有竞争性118
虚拟股票计划120
“金色降落伞”条款121
福利计划的实施技巧123
股票期权制度127
技术人员的“负债工作法”130
第8章 成功授权的方法133
为什么要授权133
你为什么不愿意授权135
哪些应该授权138
哪些不可以授权141
授权应具体而且正式143
放手，但定期检查不可少146
第9章 培训的方法151
麦当劳经理的成长历程151
培训，要不要收回投资154
全面品质学习——灌注企业细胞156
体验式培训，值得一试159
不培训才会产生问题161
第10章 留住人才的方法165
抚慰你的员工165
员工忠诚的价值168
医治“公司健忘症”171
给员工不走的理由173
第11章 团队激励的11种方法177
尊重激励法177
尊重激励法的应用179
情感激励法185
情感激励法的应用187
赞美激励法194
赞美激励法的应用199
参与激励法202
参与激励法的应用204
榜样激励法211
榜样激励法的应用214
竞争激励法217
竞争激励法的应用220
晋升激励法224
晋升激励法的应用226
危机激励法230
危机激励法的应用234
惩罚激励法235
惩罚激励法的应用238
目标激励法240
目标激励法的应用243
荣誉激励法248
荣誉激励法的应用252
第12章 用制度管团队255
没有规矩，不成方圆255
让制度促进竞争258
如何制定企业制度261
企业家团队制度265
第13章 团队的执行力决定成败269
团队执行力269
缺乏执行力的原因272
增强团队的执行力275
执行流程不畅的原因278
优化执行流程281