图书介绍
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- 林惠春著 著
- 出版社： 上海：上海三联书店
- ISBN：9787542635778
- 出版时间：2011
- 标注页数：158页
- 文件大小：33MB
- 文件页数：168页
- 主题词：企业管理：人事管理－研究
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图书目录
第1章 老板为什么累1
1.“有事找老板”2
2.“这不是我的错，是你要做的”4
3.“杯具人生”6
4.到底“缺”什么？10
1）缺智慧？10
2）问题在哪里？11
第2章 学习阿米巴21
1.学习阿米巴22
1）什么是阿米巴？22
2）学什么？——学“变”、变“小”、多“形变”、永恒“变”22
2.企业“阿米巴”——“试验田”在京瓷23
3.总结：阿米巴29
第3章 四大战术让全员改善31
战术一：“学变”打通观念32
1.“培训”第一32
2.学“变”是过程：培训+体系37
3.学哪些要“变”的45
1）主动积极的工作态度——做好自己的事，做好当下事，养成素养的习惯45
2）“吃菠菜”53
3）职业化素养随时即时抓起55
4）“学变”的工作方式——带着方案来61
4.“学变”的方式会有不同样结果66
1）交流分享66
2）利用阅读68
3）从现实中学习，走出去学习70
5.持续地学习，掌握新信息74
战术二：“变小”以大化小76
1.“大”化“小”的指导思想——长久经营76
2.变小的前提——组织扁平、职位清晰79
3.“变小”的方法是让每个人都成为“利润中心”80
4.要适合自己的“变小”83
1）组织结构扁平，机构精简83
2）价值观统一，全员迷你CEO85
3）改良——自主经营体86
战术三：“形变”组合优化92
1.划分传统团队93
2.新型团队——“云组织”94
3.组合与形变99
战术四：“恒变”持续改善100
1.“恒变”=从改善—全员改善—持续改善100
2.什么是改善？101
1）改善的目标101
2）改善的持续101
3）持续改善是个哲学命题103
4）改善的特点104
3.改善十法105
1）对标改善法105
2）目标改善法107
3）发现异常改善法108
4）清除浪费、研究损失改善法109
5）满意度改善法110
6）3-Mu改善法114
7）流程、工艺改善法116
8）追求完美改善法117
9）领先一步改善法118
10）先模仿再超越改善法119
4.改善的步骤和顺序122
1）改善的顺序122
2）改善的步骤126
3）改善的注意事项126
4）改善的“一、二、三、四、五”绝招128
（1）一“每”128
（2）“二”时130
（3）“三全”132
（4）4“M”：134
（5）5W-1H+五问137
第4章 “三大保障”让每一个员工都成为赢利单位143
1.“二团”助力144
2.“三励”护航147
1）氛围建立147
2）制度建设148
3.“四个要点”150
1）领导重视150
2）全员参加，不留死角150
3）目标明确151
4）计划落实152
附录一 戴明环——持续改善155
附录二 小组头脑风暴改善的方法157